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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個時間點(diǎn)，詢問小王某一個設(shè)計(jì)評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃制定時間太晚，應(yīng)該在計(jì)劃階段就要制定 2.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該要經(jīng)過評審 3.會議記錄沒有按要求記錄 4.項(xiàng)目經(jīng)理不夠重視質(zhì)量管理，介入不多 二、1.制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.執(zhí)行計(jì)劃 3.進(jìn)行質(zhì)量檢查 4.輸出質(zhì)量報告 5.記錄檢查情況，并根據(jù)情況分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 6.為項(xiàng)目組成員培訓(xùn)質(zhì)量管理方面知識 三、由項(xiàng)目經(jīng)理組織，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是統(tǒng)籌和管理項(xiàng)目的人，質(zhì)量管理人員應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理、為會議提供支持。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-11/1662855175.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問題1： 1、小王一人制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，應(yīng)全員參與； 2、小王僅按照常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃模板，制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，沒有結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，內(nèi)容不全面； 3、實(shí)施質(zhì)量控制力度不夠； 4、文檔管理較差； 5、項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量管理的認(rèn)識不足； 6、小王與項(xiàng)目經(jīng)理、張經(jīng)理溝通不足； 7、質(zhì)量監(jiān)控時間過長； 8、沒有選取適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理工具； 9、在研發(fā)階段才進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃編寫,時間有點(diǎn)晚，應(yīng)在計(jì)劃階段進(jìn)行； 問題2： 1、在計(jì)劃階段編寫質(zhì)量管理計(jì)劃； 2、根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量保證, 每次檢查前提前準(zhǔn)備好檢查清單，按照檢查清單上的內(nèi)容逐條檢查并記錄,如果由問題及時和當(dāng)事人協(xié)商解決，如果無法解決報項(xiàng)目經(jīng)理或者上層領(lǐng)導(dǎo)直至問題結(jié)局； 3、根據(jù)檢查的結(jié)果形成質(zhì)量報告。 4、定期給相關(guān)干系人發(fā)送質(zhì)量報告； 5、給項(xiàng)目組成員提供質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)；

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 質(zhì)量管理計(jì)劃未經(jīng)評審有問題 2. 質(zhì)量管理文檔管理有問題，找不到會議記錄 3. 質(zhì)量管理工作各方責(zé)任未明確，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為只需大力配合有問題 4. 按常規(guī)模版制質(zhì)量管理計(jì)劃，不對項(xiàng)目進(jìn)行具體分析有問題 5. 規(guī)劃質(zhì)量管理工作只輸出質(zhì)量管理計(jì)劃有問題 二、 1. 參加設(shè)計(jì)評審會 2. 質(zhì)量檢查工作 3. 質(zhì)量問題跟進(jìn) 4. 質(zhì)量管理文檔管理 三、 項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全局工作 qa有豐富的技術(shù)背景，也可組織

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 質(zhì)量管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評審有問題 2. 制定質(zhì)量管理計(jì)劃時還應(yīng)有過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測量指標(biāo)等 3. 質(zhì)量保證實(shí)施不到位，找不到設(shè)計(jì)評審會的會議記錄 4. 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理只是質(zhì)量部門的工作，自己只需要配合有問題 二、 1. 參加設(shè)計(jì)評審會 2. 日常質(zhì)量控制工作 3. 三、 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全局