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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/2）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

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問題1： 到第3個(gè)月末時(shí)，pv=12+8+16+6+3+20=62萬元，ev=12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25萬元。 問題2： 到目前為止ac=80萬元，cpi=ev/ac=74.25/80=0.93＜1，所以項(xiàng)目整體成本超支；spi=ev/pv=74.25/62=1.2＞1，所以項(xiàng)目整體進(jìn)度提前。落后于計(jì)劃進(jìn)度的工作包有e，超前于計(jì)劃進(jìn)度的工作包有c、d、g、h、i、j。 問題3： 如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，則項(xiàng)目績(jī)效屬于典型偏差，eac=bac/cpi=bac/（ev/ac）=bac＊ac/ev=（12+8+20+10+3+40+3+3+2+4）＊80/74.25=113.13萬元，項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間為t=項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間/cpi=5/（74.25/80）=5.39月。為改善項(xiàng)目績(jī)效，可采取以下措施：使用成本較低的資源或人員；改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)率，降低活動(dòng)成本；加強(qiáng)成本控制，確保在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完工項(xiàng)目。

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25 2、ac=80；落后：e；超前：dghij； 3、典型：eac=ac+bac-ev/cpi=80+105-74.25/74.25/80=30.75/0.928+80=113；spi=5/1.14=4.38月 進(jìn)度提前；成本超支； 控制成本；加強(qiáng)質(zhì)量；合理安排資源；

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問題一： pv=65萬元 ev=74.25 問題二： cpi=ev/ac=0.9281 spi=ev/pv=1.142 問題三： 項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間：5/1.142=4.37個(gè)月 未來總成本 ：80/0.9281=86.91 降低成本，保持進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm551812808313：
1、pv=12+8+16+6+3+20=65萬元，ev=12＊100％+8＊100％+20＊100％+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=56.25萬元。 2、cpi=ev/ac=56.25/80=0.70,spi=ev/pv=56.25/65=0.87。由于cpi小于1，表示項(xiàng)目整體成本超支，spi小于1，表示項(xiàng)目整體進(jìn)度滯后。因項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間為5個(gè)月，在第3個(gè)月末時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)達(dá)到3/5＊100％=60％，如大于60％，則表示超前于計(jì)劃進(jìn)度，小于60％，則表示落后于計(jì)劃進(jìn)度，由此可看出，a、b、c、d、e5個(gè)工作包實(shí)際完成率均大于60％，則屬于超前于計(jì)劃進(jìn)度， f、g、h、i、j5個(gè)工作包實(shí)際完成率均小于60％，則屬于落后于計(jì)劃進(jìn)度。 3、因項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，說明為典型性偏差，故預(yù)測(cè)的總成本為完工估算eac=bac/cpi=（12+8+20+10+3+40+3+3+2+4）/0.70=151.42萬元，項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間為進(jìn)度最慢的那個(gè)工作包i或h的工作結(jié)束時(shí)間，為3/25％=12個(gè)月末，針對(duì)項(xiàng)目目前需要壓縮進(jìn)度，具體可以一、趕工，二、快速跟進(jìn)

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ev=74.25,pv=65,＜br＞cpi =ev/ac＜br＞spi =ev/pv＜br＞c. d. g. h. i. j ＜br＞＜br＞bac=115＜br＞5/cpi=