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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/4）
試題1
項日團隊中的質(zhì)是管理專家正在來用精益六西格瑪技術(shù)做過程分析，采用這一技術(shù)可以幫助團隊（）。
A、使質(zhì)量管理計劃更加合理
B、把產(chǎn)品質(zhì)量做得超過要求
C、重新評價質(zhì)量標準是否合理
D、識別出不增加價值的活動查看答案
試題參考答案：D
試題2
A company's business has been seriously impacted due to cheaper imports. The company creates a project team to explore new product options to increase the revenue from the current value of $100 million. The project team drafts two product options:
Produce A has a 40% chance of increasing revenue to $150 million and a 30% chance of reducing revenue to $60 million due to warranty claims. It also has a 30% chance that there will be no impact on revenue.
Product B has a 50% chance of increasing revenue to $130 million and 20% chance of reducing revenue to $80 million due to warranty claims and litigation. There is a 30% chance that revenue will remain the same.
Which produce provides the best EMV?
廉價的進口商品已經(jīng)嚴重影響公司的業(yè)務(wù)。公司組建一支項目團隊，開發(fā)新產(chǎn)品方案，希望在目前的$1億營業(yè)收入基礎(chǔ)上有所提高。項目團隊起草了兩套產(chǎn)品方案∶
產(chǎn)品A有40%的可能性將收入提高到$1.5億，但有30%可能性因保證索賠使收入會降低至$6000萬.還有30%可能性對收入無影響。
產(chǎn)品B有50%的可能性將收入提高到$1.3億，但有20%可能性因保證索賠和訴訟使收入會降低至$8000萬.還有30%的可能性收入將保持不變。
哪項產(chǎn)品能夠提供最佳的EMV?（）
A、Option A with EMV of $108 million
方案A，EMV為$1.08億
B、Option B with EMV of $111 million
方案B，EMV為$1.11億
C、Option A with EMV of $111 million
方案A，EMV為$1.11億
D、Option B with EMV of $108 million
方案B，EMV為S1.08億查看答案
試題參考答案：B
試題3
一個項目處于執(zhí)行階段，由于人力資源團隊引入額外的需求，發(fā)生成本超支，若要避免成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、為新需求增加資源
B、為新需求增加預(yù)算
C、提出新需求的變更請求
D、減少交付新需求的測試時間表查看答案
試題參考答案：C
試題4
在項目小組會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了范圍說明書中的范圍邊界，這時，項目經(jīng)理指出項目小組應(yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作，這是一個什么樣的例子∶
A、定義范圍
B、團隊管理
C、控制范圍
D、確認范圍查看答案
試題參考答案：C
試題5
在項目整合管理中，項目經(jīng)理的一項關(guān)鍵作用是∶
A、盡量減少沖突，以提高團隊凝聚力
B、做出資源分配方面的關(guān)鍵決策
C、與背景迥異的人溝通
D、在項目各個子系統(tǒng)之間解決問題并做出決定查看答案
試題參考答案：D
試題6
Due to lack of funding, a project is terminated during its initiation phase and the project manager must close the project. What should the project manager do first?
由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經(jīng)理必須對項目收尾。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、Refer to the communication management plan to properly inform all stakeholders 查閱溝通管理計劃，適當?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方
B、Review the communication's project closure guidelines 審查組織的項目收尾指南
C、Perform a risk analysis to determine the potential imp act of the termination the project 執(zhí)行風險分析，確定終止項目的潛在影響
D、Close all project procurement processes 結(jié)束所有項目采購過程查看答案
試題參考答案：B
試題7
你的公司被一位客戶承包來進行一個軟件開發(fā)項目。項目將使用敏捷方法來交付產(chǎn)品增量。然而，對于客戶來說，該項目將是他們第一次體驗敏捷。你想要確?？蛻舳双@得軟件早期和持續(xù)交付的全部好處。你的最佳行動方案是什么？
A： 制定變更管理計劃來應(yīng)對不可避免的變更
B： 請求客戶參與產(chǎn)品測試以加快交付速度
C： 在項目可交付成果的時間安排上獲得與客戶的一致
D： 指導項目團隊在單個版本中開發(fā)所有功能
Your company has been contracted by a client for a software development project. The project will use agile methods to deliver product increments. For the client, however, this project will be their first experience with agile. You want to make sure that the client gains the full benefit of early and continuous delivery of software. What is your best course of action?
A．Develop a change management plan to address the inevitable changes
B．Request the client to take part in product testing to speed up delivery
C．Gain alignment with the client on the timing of project deliverables
D．Instruct the project team to develop all features in a single release查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目經(jīng)理需要通過影響相關(guān)方來確保項目成功，以下哪項不屬于影響力的范疇?
A、說服他人
B、清晰表達觀點和立場
C、管理個人和團隊情緒
D、積極且有效的傾聽查看答案
試題參考答案：C
試題9
項目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件，供應(yīng)商未能按期交付.項目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠。提供商拒絕接受該索賠。項目經(jīng)理能夠如何解決這種情況?
A、尋求調(diào)解員的幫助
B、將該問題上報給項目發(fā)起人
C、與該供應(yīng)商談判
D、將問題提交給法律部門查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目發(fā)起人擔心項目會對組織的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生負面影響，項目經(jīng)理可以使用什么來了解該影響?
A、SWOT分析
B、假設(shè)情景分析
C、專家判斷
D、風險分析查看答案
試題參考答案：A
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