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PMP?每日一練試題（2022/10/2）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/2
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/2）
試題1
一個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)共有10名項(xiàng)目相關(guān)方。后來(lái)，3個(gè)成員被解散了，又增加了5名成員?，F(xiàn)在溝通渠道有多少個(gè)?
A、12
B、66
C、132
D、154查看答案
試題參考答案：B
試題2
Project management methodology is used internationally: project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?
項(xiàng)目管理方法論在國(guó)際范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，當(dāng)誰(shuí)認(rèn)同和接受這些方法時(shí)，最有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?
A、Project manager 項(xiàng)目經(jīng)理
B、Project team 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C、Functional manager 職能經(jīng)理
D、Project sponsor 項(xiàng)目發(fā)起人查看答案
試題參考答案：B
試題3
在可交付成果階段，一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的項(xiàng)目遇到嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，徹底調(diào)查和分析識(shí)別到根本原因?，F(xiàn)在需要重新定義項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
B、修訂采購(gòu)管理計(jì)劃
C、通知關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方
D、執(zhí)行變更管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題4
以下哪個(gè)選項(xiàng)可以最好地表達(dá)敏捷宣言中的一條原則同時(shí)也表達(dá)精益中簡(jiǎn)化的方法？
A．最大化不必要的工作
B．盡早和持續(xù)的交付
C．歡迎需求變更
D．延遲決策查看答案
試題參考答案：A
試題5
項(xiàng)目順利進(jìn)入執(zhí)行階段，按時(shí)且在預(yù)算范圍內(nèi)。今天早上，項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)電表示擔(dān)心，截止到當(dāng)前他并不知道項(xiàng)目的狀態(tài)，你告訴發(fā)起人你們團(tuán)隊(duì)每周都會(huì)出一份詳細(xì)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，并通過(guò)電子郵件的方式發(fā)送給他。發(fā)起人表示電子郵件太沒(méi)有人情味了，他更喜歡口頭確認(rèn)。這一現(xiàn)象說(shuō)明以下哪個(gè)過(guò)程出了問(wèn)題:
A、規(guī)劃溝通管理
B、管理溝通
C、監(jiān)督溝通
D、規(guī)劃相關(guān)方管理查看答案
試題參考答案：A
試題6
—款公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是管理層決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、立即停止所有項(xiàng)目任務(wù)
B、按照計(jì)劃完成項(xiàng)目
C、釋放資源并記錄項(xiàng)目狀態(tài)
D、收尾項(xiàng)目并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)查看答案
試題參考答案：D
試題7
—個(gè)為期12個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)入第3個(gè)月時(shí)，進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)S PI為0.99，三個(gè)月后，SPI顯示項(xiàng)目明顯落后于進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到客戶(hù)沒(méi)有對(duì)新的要求做決定。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么∶
A、沒(méi)有整體管理計(jì)劃
B、沒(méi)有質(zhì)量管理計(jì)劃
C、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、沒(méi)有變更管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)設(shè)計(jì)階段接近完成的項(xiàng)目。雖然客戶(hù)已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計(jì)圖紙，但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計(jì)中的多項(xiàng)客戶(hù)變更。這些變更尚未經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、讓客戶(hù)提交變更請(qǐng)求記錄這些變更
B、提交CCB進(jìn)行變更審批
C、與相關(guān)方修改變更管理流程
D、停止所有工作，減輕這些變更對(duì)成本、時(shí)間和質(zhì)量的影響查看答案
試題參考答案：A
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)新啟動(dòng)的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具和技術(shù)來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)?
A、與相關(guān)方進(jìn)行訪(fǎng)談
B、審查和修訂項(xiàng)目章程
C、產(chǎn)品分析
D、啟動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品原型的開(kāi)發(fā)查看答案
試題參考答案：C
試題10
Two options are available to address a risk.According to expert opinion.option one is a low-cost approach. but has a medium to low probability of success. Option two is a high-cost approach, but has a good chance of success. To decide which option to select, which of the following should be performed?
有兩種選擇方案可以解決風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)專(zhuān)家的意見(jiàn)，方案一是一種低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一種高成本的方法，但很有可能成功。要決定選擇哪個(gè)選項(xiàng)，應(yīng)該執(zhí)行以下哪一項(xiàng)?（）
A、Quantitative risk analysis
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B、Risk data quality assessment
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
C、Reserve analysis
儲(chǔ)備分析
D、Qualitative risk analysis
定性風(fēng)險(xiǎn)分析查看答案
試題參考答案：A
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