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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/5）
試題1
當(dāng)組織項目管理能力比較強(qiáng)時，能夠顯著提高組織戰(zhàn)略能力，但它不一定能:
A、將項目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來
B、更有效的展開市場競爭
C、支持組織發(fā)展
D、減輕組織成員的勞動量查看答案
試題參考答案：D
試題2
指導(dǎo)、激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊所需的知識、技能和行為，可以幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),這是:
A、管理
B、領(lǐng)導(dǎo)力
C、教練
D、激勵查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目按時在預(yù)算內(nèi)交付，且符合客戶需求。但是，就在驗收后的三個月，客戶對產(chǎn)品表示不滿，并提出一個設(shè)計變更。在項目收尾期間，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理以預(yù)防這個問題?
A、確認(rèn)范圍
B、衡量客戶滿意度
C、審查測試報告
D、標(biāo)準(zhǔn)化檢查查看答案
試題參考答案：B
試題4
A project manager for a global company for a global company is responsible for several projects with team members located worldwide.How can the project manager ensure that information is delivered to every team member in a timely manner?
一家全球性公司的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個項目，其團(tuán)隊成員分布在全球各地。項目經(jīng)理如何能夠確保及時向每個團(tuán)隊成員提供信息?
A、Share all project documents in the company's cloud-based folders. 在公司的云文件夾中共享所有項目文件。
B、Document stakeholders' requirements in the communications management plan. 將相關(guān)方的需求記錄在溝通管理計劃中。
C、Schedule a virtual kick-off meeting with all project m embers. 安排一次所有項目成員均參加的虛擬開工會議
D、Email notifications and materials to team member. 向團(tuán)隊成員發(fā)送電子郵件通知和資料。查看答案
試題參考答案：B
試題5
An experienced project manager joins a project that has been ongoing for six months. During their first meeting with stake holder,the project manager learns of a customer concern t hat their expectations are not being met. What should the project manager reference to address this concern?
一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理加入了一個已經(jīng)執(zhí)行六個月的項目，在與相關(guān)方的第一次會議期間，項目經(jīng)理了解到客戶擔(dān)心他們的期望沒有得到滿足.項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪-份文件來解決這個問題?
A、Project charter 項目章程
B、Assumption log 假設(shè)日志
C、Scope management plan范圍管理計劃
D、Stakeholder engagement plan相關(guān)方參與計劃查看答案
試題參考答案：D
試題6
在項目執(zhí)行階段，一項變更已獲得批準(zhǔn)，變更實施需要使用當(dāng)前項目團(tuán)隊中沒有的額外技能資源。該資源和項目團(tuán)隊并不在一個城市，項目經(jīng)理該怎么做?
A、要求職能經(jīng)理提供一個本地資源
B、從別的團(tuán)隊借調(diào)一名資源完成變更
C、組建虛擬團(tuán)隊，并制訂溝通計劃
D、要求該資源必須到本地工作查看答案
試題參考答案：C
試題7
A project manager for a large manufacturing concern is working on a project that calls for a building to be constructed to house a new clean system manufacturing process that is critical to the success of the project. Construction is not a core competency of his company. His team has the ability to create a detailed procurement statement of work, with penalties if specific statements of work deliverables are not met. He is in the Plan Procurements process, evaluating which contract would work the best. Which of the following is the BEST type of contract for this situation?
項目經(jīng)理目前正在考慮建造一個配置新空調(diào)系統(tǒng)的工廠。由于建筑并非該公司的強(qiáng)項，他們決定將該工作外包。項目經(jīng)理的團(tuán)隊有能力編寫詳細(xì)的 sow，其中還包括由于無法達(dá)成某種條件而設(shè)計的懲罰條款。你認(rèn)為最合適的合同類型是∶
A、Fixed price(FP). 固定總價合同（FP）。
B、Cost plus fixed fee(CPFF). 成本加固定費合同(CPFF)。
C、Cost plus incentive fee (CPIF). 成本加激勵費合同（CPIF）。
D、Time and material (T&M). 工料合同（T&M）。查看答案
試題參考答案：A
試題8
一家公司考慮進(jìn)行開發(fā)新移動應(yīng)用的一個項目。因為目前還不清楚目標(biāo)用戶將如何使用該應(yīng)用，公司決定開發(fā)一個早期版本只有必備功能的增量,。若用戶反饋積極，則使用預(yù)測性項目管理方法推進(jìn)全面開發(fā)。手機(jī)應(yīng)用的提前發(fā)布代表了什么？
A： 敏捷發(fā)布規(guī)劃
B： 最小可行產(chǎn)品
C： 功能完整的原型
D： 工作分解結(jié)構(gòu)
A company considers a project to develop a new mobile app. Since it's unclear how will target users adopt the app, the company decides to develop an early release incrementally with only the must-have features, and then, if the feedback from the users is positive, move forward with full-blown development using a predictive project management approach. What does the early release of the mobile app represent?
A．Agile release planning
B．Minimum viable product
C．Fully functioning prototype
D．Work breakdown structure查看答案
試題參考答案：B
試題9
使用統(tǒng)計方法，確定對質(zhì)量成本的影響，是∶
A、成本效益分析
B、實驗設(shè)計
C、統(tǒng)計過程
D、控制圖查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目成功需要考慮系統(tǒng)的影響。系統(tǒng)因素包括如下各項，除了_____。
A、管理要素
B、治理框架
C、組織結(jié)構(gòu)類型
D、管理模型查看答案
試題參考答案：D
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