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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/7）

來源：信管網(wǎng) 2022年10月08日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/7）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：

活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。

活動B：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。

活動C：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。

活動D：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。

活動E：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。

活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。

項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。

【問題1】（12分）

請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進展情況

【問題2】（10分）

分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【問題3】（3分）

在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調(diào)整項目進度計劃？

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信管網(wǎng)footballtribe：
問題1： pv=30+70+60+135+30+70=395（萬元），ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295（萬元），ev=30+70+60＊20％+135+0+0=247（萬元），cv=ev-ac=247-295=-48（萬元），sv=ev-pv=247-395=-148（萬元），cpi=ev/ac=247/295=0.8，spi=ev/pv=247/395=0.63，因為cv=-48＜0，所以項目成本超支，sv=-148＜0，所以項目進度落后。問題2：在第12周末，bac=30+70+60+135+30+70=395（萬元），ac=295（萬元），ev=247（萬元），按非典型偏差計算的etc=bac-ev=395-247=148（萬元），eac=ac+etc=295+148=443（萬元）；按典型偏差計算的etc=（bac-ev）/cpi=（395-247）＊295/247=185（萬元），eac=bac/cpi=395/0.8=493.75（萬元）。問題3：

信管網(wǎng)hangfei8118：
問題1：答：cv=-48 sv=-148；spi=0.63；cpi=0.84；項目進度落后，成本超支；問題2：典型偏差；etc=64 eac=459；非典型偏差：etc=148 eac=368 問題3：快速跟蹤、趕工

信管網(wǎng)cnitpm547432877957：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-19/1660840277.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)bjhrzj：
問題一 ac=35.5+83+17.5+159=295萬元；pv=30+70+135+60＊（12-10）/8=250萬元；ev=30+70+135+60＊20％=247萬元；cv=247-295=—48元；sv=ev-pv=247-250=-3萬元；spi=ev/pv=247/250=0.988，因此進度落后，cpi=ev/ac=247/295=0.837；成本超支。問題二第13周，bac=30+70+135+60＊（3-10）/8+30＊（13-12）/3=267.5萬元；非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬元；eac=ac+bac-ev=315.5萬元，典型型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=24.5萬元，eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5萬元。問題三如果考慮資金限制平衡的要求在第3周開始應該將活動e推進后3周進行（由第三周開始推遲到第16周開始），以符合資金限制需求。

信管網(wǎng)yoru0705：
問題1：pv=a+b+1/4＊c+d=30+70+1/4＊60+135=250（萬元）＜br＞ac=a+b+c+d=35.5+83+17.5+159=295（萬元），＜br＞ev=30＊100％+70＊100％+135＊100％+1/4＊60＊20％=238（萬元）＜br＞cv=238-295=-57（萬元）＜br＞sv=238-250=-12（萬元）＜br＞cpi=238/295=0.81 ＜br＞spi=238/250=0.95 ＜br＞因為cv＜0，sv＜0 ＜br＞所以該項目成本超支，進度落后＜br＞＜br＞問題2: ＜br＞至第13周末則bac=220+75+105＊3/5=358（萬元），ac=25.5+83+17.5＊3/8+159+0=274.06（萬元），ev=30+70+3/8＊20％＊60+135+0=239.5（萬元），＜br＞cpi=239.5/274.06=0.87 ＜br＞＜br＞非典型偏差：etc=358-239.5=118.5（萬元）＜br＞eac=274.06+118.5=362.56（萬元）＜br＞＜br＞典型偏差：etc=（358-239.5）/ 0.87=136.21（萬元）＜br＞eac=274.06+136.21=410.27（萬元）＜br＞＜br＞問題3: 1.并行施工、2.適當趕工、3.在甲方同意下，降低活動標準、4.提高質(zhì)量，減少返工、5.提高生產(chǎn)效率

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