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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/5）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報告中提高項(xiàng)目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對于項(xiàng)目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

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問題1： 制定項(xiàng)目章程過程的輸入包括協(xié)議、項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)。項(xiàng)目章程包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因；可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和成功的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的總體要求；項(xiàng)目的概括性描述；項(xiàng)目總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃；總預(yù)算；項(xiàng)目的主要風(fēng)險；項(xiàng)目的審批要求；授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)職權(quán)；發(fā)起人或其它批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名及職責(zé)。 問題2： 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入包括項(xiàng)目章程、其它過程的輸出（子計(jì)劃或基準(zhǔn)）、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)。項(xiàng)目啟動會議記錄了項(xiàng)目章程的內(nèi)容，而項(xiàng)目章程是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要輸入，其它包括了項(xiàng)目的預(yù)算、里程碑進(jìn)度和項(xiàng)目的主要風(fēng)險等內(nèi)容，所以會影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，會對項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃和風(fēng)險管理計(jì)劃帶來重要影響。 問題3： 項(xiàng)目經(jīng)理李工的認(rèn)識是錯誤的，因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險會影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施，會對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等帶來影響，所以項(xiàng)目經(jīng)理要充分重視項(xiàng)目風(fēng)險管理。項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：風(fēng)險類別、風(fēng)險概率和影響的定義、風(fēng)險概率影響矩陣、儲備分析、項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程、風(fēng)險管理的工具與技術(shù)、風(fēng)險成本等。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-15/1663227556.jpg＂ /＞

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問題一； 項(xiàng)目章程的輸入有 工作說明書， 合同， 組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目章程 的內(nèi)容： 1。任命項(xiàng)目經(jīng)理 2.工作范圍 3.項(xiàng)目目標(biāo) 4.項(xiàng)目里程碑階點(diǎn) 問題二： 項(xiàng)目章程，9大項(xiàng)目計(jì)劃 ，組織和事業(yè) ，工作說明書， 是，會議記錄 沒有更新到項(xiàng)目計(jì)劃里面 問題3： 不正確， 規(guī)劃風(fēng)險管理， 風(fēng)險識別， 定性風(fēng)險分析， 定量風(fēng)險分析， 控制風(fēng)險 作為項(xiàng)目經(jīng)理，前期規(guī)劃風(fēng)險管理計(jì)劃， 應(yīng)提前盡量識別風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，控制風(fēng)險 提交變更申請

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項(xiàng)目章程輸入：項(xiàng)目工作說明書，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，協(xié)議，商業(yè)論證 項(xiàng)目章程內(nèi)容：項(xiàng)目目的批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因，項(xiàng)目的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的總體要求，項(xiàng)目的概述，項(xiàng)目的主要風(fēng)險，指定的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和職權(quán)，總體預(yù)算和總體風(fēng)險 項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入：項(xiàng)目章程，其他過程輸出，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 會議涉及的風(fēng)險分析和應(yīng)對是組織過程資產(chǎn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入 不正確 項(xiàng)目風(fēng)險是項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)注的主要因素之一，應(yīng)對風(fēng)險項(xiàng)的變化及時進(jìn)行管理 風(fēng)險管理計(jì)劃包括：方法論，角色和職責(zé)，預(yù)算，時間安排，風(fēng)險類別，風(fēng)險概率和影響的定位，概率和影響矩陣，干系人承受度， 報告格式，跟蹤。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-14/1663108822.jpg＂ /＞