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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/8）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm437792387166：
1、不正確的：認為項目比較小變更不多，而沒有制定變更管理計劃；沒有按變更流程的規(guī)范進行變更；變更后也沒有用文檔進行變更記錄；設(shè)計不文檔不規(guī)范，人力資源管理不恰當(dāng)、不到位的情況；對項目的認識不足導(dǎo)致后期問題的發(fā)生；缺少配置管理和控制。＜br＞正確的：要求項目成員及時溝通；＜br＞2、變更的主要活動內(nèi)容：提出變更申請接受變更、評估變更的影響、ccb審核、通知變更、實施變更、監(jiān)控變更、記錄變更實施情況、更新文檔＜br＞3、補救措施：對項目的風(fēng)險進行評估、按項目目前的情況制定項目管理計劃、實施整體變更控制

信管網(wǎng)qiangzi110：
1，沒有制定變更管理計劃及合理的變更機制，變更記錄沒有歸檔＜br＞2，根據(jù)項目情況提出變更申請、評估變更風(fēng)險及影響、變更審批、變更實施、監(jiān)督跟蹤變更結(jié)果、變更記錄歸檔＜br＞3，制定完善的變更管理流程、投入更多的資源來應(yīng)對項目返工工作、將問題向公司反饋，尋求公司支持

信管網(wǎng)zhaowenlian：
1、提出變更申請。 2、評估變更影響。 3、批準(zhǔn)變更。 4、執(zhí)行變更。 5、監(jiān)控變更。 6、對變更結(jié)果進行驗證。

信管網(wǎng)18386935959：
1、正確:＜br＞強調(diào)溝通和項目管理計劃＜br＞不正確：＜br＞未制定管理計劃＜br＞未記錄變更＜br＞變更管理流程＜br＞2、主要活動內(nèi)容＜br＞變更申請，調(diào)試記錄＜br＞3、走pmo，制定計劃

信管網(wǎng)cnitpm561502692185：
一,正確的，及時溝通保證項目按計劃進行；不正確的，1.沒有制定變更管理計劃，2.微調(diào)不記錄和管理，3.認為變更麻煩＜br＞二、1.制定變更管理計劃，2.確認變更是否已經(jīng)發(fā)生，3溝通了解變更的原因，4評估變更后的風(fēng)險，5提交ccb批準(zhǔn)變更，6執(zhí)行變更，監(jiān)督變更是否達到預(yù)期目標(biāo)，記錄變更＜br＞三、制定變更計劃，