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PMP?每日一練試題（2022/10/10）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/10
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/10）
試題1
Concerned about the quantity of irrelevant project-related e mails, a team member believes that a deliverable will be delayed, because of the time spent reading and replying to email s. What should the project manager do?
由于擔(dān)心與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的電子郵件數(shù)量，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，會(huì)因?yàn)殚喿x和回復(fù)電子郵件所花費(fèi)的時(shí)間導(dǎo)致交付物將被延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Ask the team member to work overtime to complete t he work 要求團(tuán)隊(duì)成員加班以完成工作。
B、Ask the project team to change the communications management plan 要求項(xiàng)目組改變溝通管理計(jì)劃。
C、Reinforce the time management plan guide lines with the project team 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理計(jì)劃指導(dǎo)方針
D、Reinforce the communications management plan guidelines with the project team 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通管理計(jì)劃指導(dǎo)方針查看答案
試題參考答案：D
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理告訴用戶(hù)，項(xiàng)目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴(yán)重影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不承擔(dān)后果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把這些要求記錄在哪里?
A、可交付成果
B、假設(shè)前提
C、制約要素
D、除外責(zé)任查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理希望定義跨職能需求并協(xié)調(diào)相關(guān)方的需求差異，以下哪項(xiàng)不適合?
A、質(zhì)量功能展開(kāi)
B、名義小組技術(shù)
C、用戶(hù)故事口、
D、聯(lián)合應(yīng)用開(kāi)發(fā)查看答案
試題參考答案：B
試題4
你所在的團(tuán)隊(duì)在使用看板開(kāi)發(fā)方法完成軟件的開(kāi)發(fā)。團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中挑選了10個(gè)故事納入到本次迭代。在迭代的第一天，作為開(kāi)發(fā)人員，你開(kāi)始了任務(wù)A的開(kāi)發(fā) 務(wù)板里，你應(yīng)該如何放置任務(wù)A的任務(wù)卡片？
A．未開(kāi)始
B．待測(cè)試
C．已完成
D．進(jìn)行中查看答案
試題參考答案：D
試題5
A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment. What should the project manager do to get the deliverable on time
一個(gè)主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶(hù)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)作為質(zhì)量保證過(guò)程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時(shí)間有所抱怨，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒，以獲得第一次項(xiàng)目付款。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么去確保按時(shí)獲得可交付成果?
A、Perform a cause-and-effect analysis. 執(zhí)行因果分析。
B、Conduct a Project audit on the process and methods use 對(duì)使用的過(guò)程和方法進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。
C、Refer team members to the project management plan. 讓團(tuán)隊(duì)成員查閱項(xiàng)目管理計(jì)劃。
D、Determine customer requirements and stakeholder expectations. 確定客戶(hù)需求和相關(guān)方的期望。查看答案
試題參考答案：B
試題6
Stakeholders claims that a feature is missing from a deliverable.This feature.was not mentioned in any prior discussions.and was not included in the acceptance criteria however the stakeholders insist that the feature is necessary to take full advantage of the deliverable., What should the project manager do?
相關(guān)方稱(chēng)一個(gè)可交付成果中遺漏一項(xiàng)功能。之前的任何討論中都沒(méi)有提到這項(xiàng)功能，也沒(méi)有被納入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而，相關(guān)方卻堅(jiān)持認(rèn)為這項(xiàng)功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Defer implementing the deliverable,and submits a change request for the missing feature.
推遲實(shí)施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請(qǐng)求。
B、Defer implementing the deliverable and begin work o n the feature. 推遲實(shí)施該可交付成果并開(kāi)始遺漏功能的工作。
C、Implement the deliverable and submit a change request for the missing feature. 實(shí)施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請(qǐng)求。
D、Implement the deliverable and begin work on the missing feature. 實(shí)施該可交付成果并開(kāi)始遺漏功能的工作。查看答案
試題參考答案：A
試題7
在制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮以下哪項(xiàng)?（）
A、成本估算和應(yīng)急儲(chǔ)備
B、成本估算和管理儲(chǔ)備
C、應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備
D、成本估算、應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備查看答案
試題參考答案：A
試題8
Midway through a project,a stakeholder complains about the proje ct scope and requests new deliverables.What should the project manager do next?
在項(xiàng)目的中途，一個(gè)相關(guān)方抱怨項(xiàng)目的范圍并要求新的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?
A、Request additional funds from the sponsor. 要求額外的資金。
B、Perform a variance analysis and update the work breakdown structure. 進(jìn)行差異分析并更新工作分解結(jié)構(gòu)。
C、Clarify the stakeholder's new expectations and negotiate modification requests. 澄清干系人的新期望并協(xié)商修改請(qǐng)求。
D、Perform integrated change control. 執(zhí)行整體變更控制。查看答案
試題參考答案：D
試題9
很多進(jìn)度活動(dòng)都可以采用多種方案加以實(shí)施，如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機(jī)器等。對(duì)各種可能的實(shí)施方法進(jìn)行分析是屬于∶
A、自制或外購(gòu)分析
B、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備分析
C、效益成本分析
D、備選方案分析查看答案
試題參考答案：D
試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏一個(gè)工作包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、壓縮進(jìn)度計(jì)劃以適應(yīng)來(lái)自該工作包的額外工作量
B、更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人力資源計(jì)劃
C、分析影響以及讓項(xiàng)目回到正軌將要采取的變更
D、將遺漏的工作包增加到WBS查看答案
試題參考答案：C
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