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PMP?每日一練試題(2022/10/11)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2022/10/11)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/11

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/10/11)

  • 試題1

    A company wants to design and build the first robotic product. The project team members have limited knowledge in robotics,and do not know how to define and control product performance. What should the project manager do to ensure product performance?
    一家公司想要設(shè)計(jì)和制造其第一款機(jī)器人產(chǎn)品.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)機(jī)器人的了解有限,不知道如何定義和控制產(chǎn)品性能.若要確保產(chǎn)品性能,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Use expert judgment.使用專家判斷.
    B、Update the quality metrics. 更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
    C、Conduct statistical sampling. 開展統(tǒng)計(jì)抽樣
    D、Perform bench-marking. 執(zhí)行標(biāo)桿對(duì)照

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4784423633.html

  • 試題2

    It is doable to transfer risk by use insurance. Suppose that some capital asserts total value is 3,000,000.The probability of the assets being destroyed is 2.5%.The insurance fee is 40,0 00 while to buy insurance. Is it worth to buy insurance?
    與通過使用保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是可行的。假設(shè)某固定資產(chǎn)總價(jià)值是300萬元,該資產(chǎn)受到破壞的概率是2.5%。若購買保險(xiǎn),則保險(xiǎn)費(fèi)用是4萬元。請(qǐng)問,在這種情況下值得去購買保險(xiǎn)嗎?()
    A、for insurance fee is equal to the likelihood fee that the assets may lost, there is no merit to buy insurance 
    由于保險(xiǎn)費(fèi)用等于資產(chǎn)可能損失的費(fèi)用,所以購買保險(xiǎn)沒什么優(yōu)點(diǎn)
    B、for insurance fee is lower than the lost anticipate fee,it is best to buy insurance
    由于保險(xiǎn)費(fèi)用低于損失預(yù)期值,所以最好是購買保險(xiǎn)。
    C、for insurance fee is lower than the lost anticipate fee,it is no good to buy insurance
    由于保險(xiǎn)費(fèi)用低于損失預(yù)期值,所以買保險(xiǎn)不可取
    D、cannot judge with the given information 
    從給出的信息無法判斷

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4911020773.html

  • 試題3

    一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目,針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實(shí)會(huì)議,若要確保相應(yīng)人員受邀參加會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、請(qǐng)求高級(jí)管理層提供建議
    B、參照以往里程碑核實(shí)會(huì)議的與會(huì)者
    C、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論該問題
    D、查看相關(guān)方參與計(jì)劃

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4956022352.html

  • 試題4

    項(xiàng)目干系人詢問某個(gè)特定功能是否將包含進(jìn)下一個(gè)發(fā)布版本中。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A.向團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目干系人提出這個(gè)問題,評(píng)估包含該功能的可行性。
    B.通知項(xiàng)目干系人,該功能將在下一次sprint中完成
    C.重組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),盡可能提高速度,并提高交付該功能的概率
    D.讓干系人指導(dǎo)該功能的優(yōu)先順序

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/52897402.html

  • 試題5

    由于還有未解決的問題,項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦?
    A、項(xiàng)目管理層溝通問題
    B、探討問題的不同解決方案
    C、創(chuàng)建變更請(qǐng)求
    D、記錄并量化風(fēng)險(xiǎn),并與相關(guān)方溝通

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4729526152.html

  • 試題6

    你正在管理一個(gè)發(fā)起人批準(zhǔn)的預(yù)算為850000美金的項(xiàng)目。使用掙值計(jì)算,你認(rèn)為項(xiàng)目會(huì)節(jié)約125000美金的成本。同時(shí)你發(fā)現(xiàn)如果項(xiàng)目按照遠(yuǎn)低于預(yù)算的成本交付,你將不能得到獎(jiǎng)金,因?yàn)槟愕膱?bào)酬是按照你開具的工作時(shí)間支付的。請(qǐng)問你所能采取的行動(dòng)是∶
    A、在項(xiàng)目范圍以外,利用可用的預(yù)算,增加額外的特性,提高客戶滿意度
    B、與項(xiàng)目相關(guān)方會(huì)面,告知你的發(fā)現(xiàn)
    C、繼續(xù)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng),并按原計(jì)劃收取費(fèi)用
    D、要求項(xiàng)目發(fā)起人在可用的預(yù)算范圍內(nèi),批準(zhǔn)額外的特性

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4749614563.html

  • 試題7

    某個(gè)延期項(xiàng)目的客戶請(qǐng)求增加功能。該功能可以在不對(duì)進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
    A、接受該提議作為對(duì)客戶項(xiàng)目延期的補(bǔ)償
    B、不需進(jìn)一步咨詢,立即拒絕該請(qǐng)求
    C、擱置該功能,作為未來改進(jìn)功
    D、創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求,并將其提交給變更控制委員會(huì)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4825326732.html

  • 試題8

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間,團(tuán)隊(duì)成員提出糾正措施,幫助滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、將其包含在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫中
    B、遵循變更管理計(jì)劃
    C、將其正確地記錄在問題日志中
    D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/472495459.html

  • 試題9

    在識(shí)別除項(xiàng)目經(jīng)理之外的五名相關(guān)方之后,項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在需要確定項(xiàng)目溝通的復(fù)雜性,潛在溝通渠道有多少?
    A、20 
    B、15 
    C、10 
    D、5

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4707629836.html

  • 試題10

    The project has finally completed.however,the project was delayed,causing cost overruns at the end of project.What should the project manager do in this case?
    項(xiàng)目最終完工了,但是卻延期了,導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Record the circumstances as lessons learned. 將此情況記錄為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    B、Concentration on archiving the financial records for t his project. 將此情況集中在存檔該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄上。
    C、Collect all the work of the project and compare the results to the project scope. 收集整理項(xiàng)目所有工作.并將結(jié)果與項(xiàng)目范圍相比較。
    D、Record the circumstances surrounding project completion during the scope verification process. 在核實(shí)范圍過程記錄項(xiàng)目完成的相關(guān)情況。

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4842414075.html

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