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PMP?每日一練試題（2022/10/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/13
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/13）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理希望將質(zhì)量管理枝術(shù)引進(jìn)到項(xiàng)目中，下列哪一項(xiàng)方法可以作為持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)?
A、參數(shù)估算戶
B、計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)循環(huán)
C、標(biāo)桿對(duì)照
D、成本效益分析查看答案
試題參考答案：B
試題2
某一年期的項(xiàng)目在進(jìn)行六個(gè)月后SPI為0.5，根據(jù)合同條款終止項(xiàng)目，由哪一過(guò)程處理合同的提前終止∶
A、結(jié)束項(xiàng)目或階段
B、報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效
C、結(jié)束采購(gòu)
D、實(shí)施管理質(zhì)量查看答案
試題參考答案：C
試題3
在回顧會(huì)上，一位團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)到質(zhì)量問(wèn)題在不斷增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A．指示團(tuán)隊(duì)繼續(xù)專注于功能，并確保質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)延遲項(xiàng)目的交付。
B．進(jìn)行根本原因分析，并確保質(zhì)量原則融入整個(gè)生命周期。
C．創(chuàng)建一個(gè)專門針對(duì)已識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的單獨(dú)沖刺，并將待辦列表的任何變更通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
D．要求將每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的討論包含在每次回顧會(huì)議中，并確保在每次沖刺結(jié)束前全面解決質(zhì)量問(wèn)題。查看答案
試題參考答案：B
試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個(gè)成本偏差。采取措施之前應(yīng)查看哪一項(xiàng)計(jì)劃?
A、變更管理計(jì)劃
B、需求管理計(jì)劃
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、進(jìn)度管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題5
下一次會(huì)議之前，一名關(guān)鍵項(xiàng)目發(fā)起人需要知道項(xiàng)目的高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和主要需求，該項(xiàng)目發(fā)起人希望讓項(xiàng)目相關(guān)方確保他們的參與程度，并根據(jù)當(dāng)前環(huán)境識(shí)別主要制約因素;項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該為項(xiàng)目發(fā)起人準(zhǔn)備哪—項(xiàng)?
A、相關(guān)方登記冊(cè)
B、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題6
During a project's execution phase,the project manager learn s that some stakeholders are hesitant to accept approved changes because they believe the changes are unnecessary These changes have minimal effect on the project's cost and schedule baselines. What should the project manager do?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理了解到一些相關(guān)方認(rèn)為已批準(zhǔn)的變更是不必要的.所以他們對(duì)接受這些變更猶豫不決∶這些變更對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度基準(zhǔn)影響很小。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Execute the issue to senior management. 將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層。
B、Ask the change control board(CCB)to re-review the approved changes. 要求變更控制委員會(huì)（CCB）重新審查批準(zhǔn)的變更。
C、Meet with these stakeholders do address their concems. 與這些相關(guān)方開會(huì);打消他們的顧慮。
D、Execute the changes since their impact is insignificant. 執(zhí)行這些變更，因?yàn)樗鼈兊挠绊懳⒉蛔愕馈?br />查看答案
試題參考答案：C
試題7
項(xiàng)目中有一個(gè)緊急問(wèn)題需要解決，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)社交軟件將該問(wèn)題提交給多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并獲取反饋，這屬于以下哪種方式?
A、正式口頭
B、正式書面
C、非正式口頭
D、非正式書面查看答案
試題參考答案：D
試題8
A multinational company is locally developing a digital product,using a new technology platform. The only expert on this platform is located in the company's headquarters,and t hey are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involve of t his expert?
一家跨國(guó)公司正在本地開發(fā)一款實(shí)用新技術(shù)平臺(tái)數(shù)字產(chǎn)品。該平臺(tái)的唯——名專家位于公司總部，負(fù)責(zé)向不同國(guó)家提供支持。本地項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與?
A、Design a travel schedule so that timely,onsite assistance can be provided. 設(shè)計(jì)一份旅行時(shí)間表，以便及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)支持.
B、Include the expert on the team using a virtual environment. 使用虛擬壞境將該專家包含在團(tuán)隊(duì)中
C、Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team. 要求項(xiàng)目發(fā)起人任命該專家為團(tuán)隊(duì)的全職成員
D、Ask team members to contact the expert as an external resource as needed. 要求團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識(shí)來(lái)源查看答案
試題參考答案：B
試題9
While finishing a project charter,a project manager discovers that stakeholders disagree with certain elements.What should the project manager do?
在完成項(xiàng)目章程時(shí).項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)相關(guān)方對(duì)某些要素的意見(jiàn)不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Refer to the project governance framework to reinforce project commitments. 參考項(xiàng)目治理框架，加強(qiáng)項(xiàng)目承諾。飛一
B、Work with the project team to resolve the issue and proceed with project planning activities. 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，以解決問(wèn)題并繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)。
C、Relate the projected outcome to the business case to obtain stakeholder consensus. 將預(yù)計(jì)結(jié)果與商業(yè)論證相關(guān)聯(lián)以獲得相關(guān)方的一致同意。
D、Collaborate with stakeholder to resolve the conflict a d finalize the project charter. 與相關(guān)方合作解決沖突并最終確定項(xiàng)目章程。查看答案
試題參考答案：D
試題10
資源部門通知項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)關(guān)鍵資源將在本月底離開項(xiàng)目，該資源對(duì)成功完成項(xiàng)目至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B、從資源部門請(qǐng)求新的資源
C、與該資源協(xié)商，同時(shí)為該項(xiàng)目以及其新項(xiàng)目工作
D、請(qǐng)求該資源在離開之前培訓(xùn)接班人查看答案
試題參考答案：A
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