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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/16）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某大型央企A公司計(jì)劃開(kāi)展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺(tái)上。由于項(xiàng)目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會(huì)議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書(shū)面通知，稱(chēng)之前提交的投標(biāo)材料有問(wèn)題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到了C公司的電話，對(duì)方稱(chēng)由于堵車(chē)原因，可能會(huì)遲到，希望開(kāi)標(biāo)時(shí)間能推遲半個(gè)小時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開(kāi)標(biāo)時(shí)間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場(chǎng)提交投標(biāo)材料后，開(kāi)標(biāo)工作開(kāi)始。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過(guò)慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢問(wèn)中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日，D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過(guò)查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問(wèn)題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（3分）

采購(gòu)文件為實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)等過(guò)程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見(jiàn)的采購(gòu)文件。

【問(wèn)題3】（2分）

從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣(mài)方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

信管網(wǎng)cnitpm553736391920：
1.1）從招標(biāo)文件發(fā)布到截止提交投標(biāo)文件實(shí)際太短，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)文件20日后截止提交投標(biāo)文件：2）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不應(yīng)拒絕 b 公司修改替換投標(biāo)文件的書(shū)面通知；3）開(kāi)標(biāo)時(shí)間不能隨意變更；4）中標(biāo)候選人至少3個(gè)，而不是2個(gè)；5）招標(biāo)結(jié)果應(yīng)通知所有投標(biāo)者，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不能拒絕 b 公司詢問(wèn)中標(biāo)結(jié)果；6）應(yīng)當(dāng)在發(fā)出中標(biāo)結(jié)果30日內(nèi)簽訂正式合同，從7月10日到8月20日已經(jīng)40天；7） d 公司不能在建設(shè)方不知情的情況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包；＜br＞2．方案邀請(qǐng)書(shū)，報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)，供應(yīng)商建議書(shū)＜br＞3. a, d

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665386916.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.招標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)該自招標(biāo)公告起20天 2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該接收b公司的投標(biāo)文件修改 3.開(kāi)標(biāo)時(shí)間不能因?yàn)橥稑?biāo)公司的個(gè)人原因而修改 4.標(biāo)書(shū)評(píng)審應(yīng)該按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分 5.中標(biāo)結(jié)果應(yīng)該通知所有投標(biāo)人 6.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不能拒絕告知b公司中標(biāo)結(jié)果 7.項(xiàng)目主體業(yè)務(wù)不能進(jìn)行分包 8.合同缺少分包事宜的約定 二、 三、a d

信管網(wǎng)cnitpm488377490685：
問(wèn)題1： 1、招標(biāo)公告要提前15個(gè)工作日發(fā)出 2、招標(biāo)截止日期前，可以修改投標(biāo)材料 3、中標(biāo)候選人要有3個(gè)，并要標(biāo)明順序 4、評(píng)標(biāo)結(jié)果也要通知未中標(biāo)的單位 5、重要工作不能分包給其他公司 6、開(kāi)標(biāo)時(shí)間不能人為推后 問(wèn)題2： 采購(gòu)合同、采購(gòu)清單、采購(gòu)計(jì)劃 問(wèn)題3： a d

信管網(wǎng)cnitpm509838324047：
1、 （1）招標(biāo)公告與投標(biāo)截止時(shí)間之間至少間隔20日 （2）在投標(biāo)截止日期前，投標(biāo)人有權(quán)利修改，撤回提交的投標(biāo)文件 （3）開(kāi)標(biāo)時(shí)間不允許修改 （4）中標(biāo)結(jié)果應(yīng)夠公開(kāi)展示 （5）中標(biāo)單位分包相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容需要征得招標(biāo)方的同意 2、 3、a d