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PMP?每日一練試題（2022/10/17）

來源：信管網(wǎng) 2022年10月18日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/17）

試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別風(fēng)險并制定了風(fēng)險應(yīng)對策略。團(tuán)隊(duì)針對其中一個風(fēng)險制定多個應(yīng)對策略后，發(fā)現(xiàn)尚存在一部分風(fēng)險，但風(fēng)險影響已降低，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受該風(fēng)險。這屬于下列哪種類型?（）
A、殘余風(fēng)險
B、—次風(fēng)險
C、次生風(fēng)險
D、保留風(fēng)險
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4914120488.html
試題2
項(xiàng)目管理辦公室要求項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一項(xiàng)質(zhì)量審計，質(zhì)量審計的目的是什么?
A、實(shí)施產(chǎn)品變更
B、衡量客戶滿意度，并滿足功能性需求
C、檢查工作產(chǎn)品和可交付成果，發(fā)現(xiàn)缺陷
D、確定項(xiàng)目活動是否符合組織政策
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/496722881.html
試題3
When the project relies on external vendors and contractors, what document describes how the project management system will be used?
在項(xiàng)目依賴外部供應(yīng)商和承包商時，下列哪份文件描述了如何使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)?
A、Statement of work 工作說明書
B、Memorandum of understanding. 諒解備忘錄
C、letter of intent 意向書
D、Project management plan. 項(xiàng)目管理計劃
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4766622231.html
試題4
擴(kuò)大項(xiàng)目范圍的變更請求已獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?
A、需求文件
B、項(xiàng)目章程
C、進(jìn)度基準(zhǔn)
D、工作分解結(jié)構(gòu)
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/481529641.html
試題5
在每周項(xiàng)目治理會議期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名成員對—個關(guān)鍵決定意見不—致。項(xiàng)目經(jīng)理通過納人多個觀點(diǎn)和見解進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，最終令兩名成員達(dá)成共識。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧?
A、合作/解決問題
B、緩和/包容
C、妥協(xié)/調(diào)解
D、強(qiáng)迫/命令
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/471425397.html
試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在評估促銷活動應(yīng)外包還是應(yīng)在內(nèi)部進(jìn)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的是哪一個過程?
A、產(chǎn)品分析
B、規(guī)劃溝通管理
C、產(chǎn)生可選方案
D、規(guī)劃采購管理
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/462182925.html
試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段收集需求，項(xiàng)目經(jīng)理記錄了每個需求，并描述了需求相關(guān)方、需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及期望獲得的效果。項(xiàng)目經(jīng)理采用了什么技術(shù)?
A、用戶故事
B、系統(tǒng)交互圖
C、需求跟蹤矩陣
D、產(chǎn)品原型
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4817411556.html
試題8
在測試新的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施時，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級。為確保團(tuán)隊(duì)有效參與項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、生成變更請求
B、執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅（SWOT）分析
C、更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACD）矩陣
D、修訂相關(guān)方登記冊
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4711417115.html
試題9
啟動項(xiàng)目通常要考慮投資回收期、投資回報率、凈現(xiàn)值等財務(wù)指標(biāo)。在以下四個項(xiàng)目中，你們應(yīng)該選擇哪個項(xiàng)目?
A、項(xiàng)目A，建設(shè)期為2年，凈現(xiàn)值為110萬美元
B、項(xiàng)目B，建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100萬美元
C、項(xiàng)目C，投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬美元
D、項(xiàng)目D，投資回收期為8個月，凈現(xiàn)值為94萬美元
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/475003438.html
試題10
未來情況包含不確定結(jié)果時，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用下列哪一項(xiàng)統(tǒng)計分析技術(shù)來計算平均成本?
A、敏感性分析
B、預(yù)期貨幣價值分析
C、蒙特卡洛分析
D、專家判斷
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/473751319.html

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