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PMP?每日一練試題內容（2022/10/19）
試題1
項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應該使用哪項工具和技術來創(chuàng)建項目范圍說明書?
A、與相關方進行訪談
B、審查和修訂項目章程
C、產(chǎn)品分析
D、啟動一個產(chǎn)品原型的開發(fā)查看答案
試題參考答案：C
試題2
關于識別相關方，以下哪個說法是錯誤的:
A、識別相關方越早越好
B、識別相關方是項目經(jīng)理的事
C、識相關方要全面
D、識別相關方在整個生命周期都要持續(xù)進行查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目的成功對于組織而言至關重要，由于相關方對項目期望的不同，可以從多個維度來判斷項目的成功，以下都是項目成功的因素之一，除了:
A、完成組織從“當前狀態(tài)”過度到“未來狀態(tài)”
B、遵循治理規(guī)則
C、項目管理計劃得到了相關方的批準
D、使相關方滿意查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目處于執(zhí)行過程中，由于發(fā)生了很多未預料的風險導致項目預算超支。此時應做什么?（）
A、趕工或快速跟進
B、重新評估應急儲備金和管理儲備金
C、發(fā)起變更，更改項目預算
D、使用不花費項目預算的資源查看答案
試題參考答案：B
試題5
During a project's execution phase, a project manager determines that a critical scheduled milestone may be missed. What should the project manager do?
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理確定了一個可能被錯過的關鍵計劃里程碑。項目經(jīng)理應該怎么做?（）
A、Perform a risk data quality assessment.
執(zhí)行風險數(shù)據(jù)質量評估。
B、Conduct a risk audit.
開展風險審計。
C、Analyze the risk register.
分析風險登記冊。
D、Review the risk response plan.
審查風險應對計劃。查看答案
試題參考答案：C
試題6
團隊成員開始一起工作并調整團隊的工作習慣和行為，這屬于團隊發(fā)展的哪個階段?
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、成熟階段查看答案
試題參考答案：C
試題7
A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted .What should the project manager do when scheduling the project?
在施工現(xiàn)場可被驗收之前，正為一個關鍵項目活動尋求獲得當?shù)刂鞴懿块T的批準，項目經(jīng)理在為項目制定進度計劃時應該做什么?
A、Avoid putting the activity on the critical path. 避免將該活動放在關鍵路徑上.
B、Perform dependency determination and integration. 執(zhí)行確定和整合依賴關系.
C、Obtain expert judgment. 獲得專家判斷.
D、Add a new risk to the risk register. 在風險登記冊中添加一個新風險.查看答案
試題參考答案：B
試題8
在獲得項目可交付成果的最終驗收時，為促進項目收尾，項目經(jīng)理應該立即執(zhí)行下列哪一項?
A、與團隊成員總結經(jīng)驗教訓
B、通過收集客戶對項目的反饋，衡量客戶的滿意度
C、為項目文件和資料存檔，保留組織知識
D、將可交付成果的所有權轉移到任命的相關方查看答案
試題參考答案：D
試題9
一家公司花了三年時間研發(fā)新產(chǎn)品。他們現(xiàn)在希望創(chuàng)建一份項目計劃來推出
產(chǎn)品。在項目開始之前，項目經(jīng)理應該如何理解項目相關方的期望?
A、與項目團隊和主題專家（SME）一起召開會議
B、引導頭腦風暴會議
C、審查組織過程資產(chǎn)
D、使用帕累托和親和圖分析查看答案
試題參考答案：A
試題10
一個組織決定逐漸從傳統(tǒng)方法過渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨詢公司被聘請來領導這一過程并為管理層提供建議。為了開始這個過程，顧問強調，隨著這個轉變，項目領導者的角色必須從命令和控制自頂向下的方法變更為敏捷服務型領導。這種轉變對項目負責人的日常工作意味著什么？
A： 將任務分配給團隊、監(jiān)督和控制項目工作
B： 管理產(chǎn)品待辦事項列表中指定的用戶故事和任務
C： 為團隊設定方向，提供指導，促進工作
D： 不需要變更，因為領導者的角色保持不變
An organization has decided to gradually transition from traditional methods to hybrid and then agile. A consulting firm has been hired to lead the process and advise management. To start the process, the consultant emphasizes that with this transition, the role of project leaders will have to change from command and control top-down approach to agile servant leadership. What will this transition mean for the project leaders in their day-to-day work?
A．Assigning tasks to the team, monitoring and controlling project work
B．Managing user stories and tasks specified in the product backlog
C．Setting the direction for the team, providing guidance, facilitating work
D．No change will be required since the leader's role remains the same查看答案
試題參考答案：C
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