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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.項目成本有變更，可能需要追加額外提前的成本。 2.范圍方面有變更，可能要縮小或擴大項目范圍。 3.項目資源有變更，人力資源或設(shè)備等都有較大的變動。 4.溝通管理有變更，可能需要更多的溝通頻率和會議頻率。 5.合同內(nèi)容有變更，為了提前交付可能需要簽署補充協(xié)議，例如額外采購費用或外包費用。 6.質(zhì)量管理有變更，為不影響提前交付可能要對質(zhì)量方面做合適的調(diào)整 問題2 1.非關(guān)鍵工作采取外包。 2.向公司申請更多的資源投入。 3.對于無法把控的外包生產(chǎn)內(nèi)容，去尋找更多的外包供應(yīng)商，做儲備。 4.對于系統(tǒng)的二次開發(fā)提供經(jīng)驗豐富的實施人員提高效率。 5.合理范圍內(nèi)壓縮項目關(guān)鍵路徑，縮短工期，并行開發(fā)。 6.增加溝通計劃，實時反饋進度，確保項目范圍，減少返工或不符合目標(biāo)的風(fēng)險。 問題3. 1.外包的列車控制設(shè)備仍無法提前交付。 2.趕工中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，有可能增加返工。 3.人員變動，會有關(guān)鍵實施人員離開的可能。 4.為了提前交付，成本可能超支。

信管網(wǎng)cnitpm567725337569：
問題1：1.項目基線變更 2.項目進度變更 3.項目風(fēng)險變更 4.項目質(zhì)量變更 問題2：1.對項目基準(zhǔn)進行變更 2.壓縮項目進度 3.申請更多資源 4.做好列車控制設(shè)備外包的協(xié)調(diào)工作 5.及時和客戶進行溝通 6.做好團隊激勵措施，做好獎懲規(guī)則，激發(fā)團隊能力 問題3：1.政策問題，上級隨時可能調(diào)整交付時間 2.質(zhì)量問題，提前交付會壓縮項目時間，可能會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題 3.協(xié)調(diào)問題，該項目需要與設(shè)備商進行協(xié)調(diào)，進度的變化會導(dǎo)致雙方產(chǎn)生分歧 4.團隊內(nèi)部問題，壓縮進度會導(dǎo)致團隊內(nèi)部人員壓力變大，心態(tài)變差，造成員工離職，或者項目質(zhì)量變差

信管網(wǎng)tang_gogo：
1 項目活動順序變更 資源配置變更 2 梳理關(guān)鍵路徑，增大項目并行程度 加大人員資源投入，提前開始部分活動 制定有效的責(zé)任，目標(biāo)獎勵機制，提高員工工作效率 可以采取部分工作包外包的方式 必要時進行趕工 3 因為增加投入可能導(dǎo)致成本增加的問題 因為加強工作強度可能導(dǎo)致的團隊管理問題 因為進度壓縮可能產(chǎn)生的質(zhì)量控制問題

信管網(wǎng)qiuyue728：
1、（1）成本基準(zhǔn)變更 （2）項目管理計劃變更 （3）進度管理計劃變更 （4）進度基準(zhǔn)變更 （5）風(fēng)險管理計劃變更 2、（1）趕工， （2）快速跟進，并行施工 （3）使用高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的成員 （4）在甲方同意的情況下，縮小項目范圍或降低活動要求 （5）加強質(zhì)量管理，減少返工 （6） 3、（1）由于趕工、快速跟進等措施，導(dǎo)致的成本上升問題。 （2）團隊成員的工作狀態(tài)，需要項目經(jīng)理做好溝通。 （3）質(zhì)量管理，需要做到保質(zhì)完成

信管網(wǎng)cnitpm554628547142：
問題1，＜br＞進度計劃變更＜br＞資源投入計劃變更＜br＞質(zhì)量管理計劃變更＜br＞＜br＞問題2，＜br＞明確的工作分解結(jié)構(gòu)＜br＞制定有效激勵制度，提升人員績效。＜br＞明確各模塊接口，提升任務(wù)并行程度，快速跟進。＜br＞必要時組織加班趕工。＜br＞列車控制設(shè)備，組織外包討論，確保按時交付。＜br＞＜br＞問題3，＜br＞質(zhì)量風(fēng)險＜br＞分包商按時交付風(fēng)險＜br＞用戶政策變更風(fēng)險

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信管網(wǎng)cnitpm520079609199：
問題1 正確的有 強調(diào)變更的目的是為了保證項目按計劃進行 不正確的有 沒有制定變更管理計劃 隨意變更，沒有遵守流程 變更沒有得到負(fù)責(zé)人的審批 沒有評估變更所帶來的影響 變更完成后沒有更新相關(guān)記錄 實施完成后變沒有驗變更 問題2 制定配置管理計劃 配置標(biāo)識 配置控制 配置審計 配置狀態(tài)報告 發(fā)布管理和交付 問題3， 召集相關(guān)人員制定配置管理計劃 制定變更的流程 加強對配置管理和控制 進行配置審計 成立ccb。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
不是所有變更都要請示 提出變更申請，變更影響分析，ccb審批，執(zhí)行變更，確認(rèn)變更 創(chuàng)建配置庫，配置管理員；更新項目文件；制定變更管理計劃，按照變更流程進行變更；受控庫、開發(fā)庫、產(chǎn)品庫

信管網(wǎng)nana0423：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-08/1665242918.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm4821794621：
1  正確:強調(diào)成員及時溝通保證計劃執(zhí)行， ＜br＞  不正確:不指定項目變更管理計劃；計劃的微調(diào)不進行記錄和管理；變更不走項目變更管理流程；變更沒有向領(lǐng)導(dǎo)匯報 ＜br＞2  確定變更內(nèi)容，確定變更范圍，提交變更申請，審核變更申請，批準(zhǔn)變更申請，記錄變更申請 ＜br＞3  從現(xiàn)在開始馬上制定變更管理計劃，按規(guī)范程序執(zhí)行