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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/5）
試題1
國內(nèi)發(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害，項目目標(biāo)受到了影響，你作為敏捷管理工程師，需要：
A．立刻停止項目
B．做優(yōu)先級高的
C．和項目發(fā)起人溝通看看是否需要繼續(xù)
D．按照計劃完成承認(rèn)的功能查看答案
試題參考答案：C
試題2
在規(guī)劃相關(guān)方參與時，需要考慮以下哪項事業(yè)環(huán)境因素?（）
A、相關(guān)設(shè)施和資源的地理分布
B、經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
C、組織對溝通的要求
D、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
試題3
項目經(jīng)理為一個新的內(nèi)容項目識別關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員。若要令這些成員參與項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與他們各自的資源經(jīng)理協(xié)商
B、制定溝通管理計劃
C、制定相關(guān)方參與計劃
D、創(chuàng)建資源管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題4
Several of the key stakeholders in the company are not completely satisfied with the product.Contract and administrative closure are completed.The stakeholders ask the project manager for performing the minor changes. What should the next activity be for the project manager?
公司的幾位關(guān)鍵相關(guān)方最終對產(chǎn)品表示出不滿意。合同收尾和行政收尾已經(jīng)關(guān)閉。相關(guān)方要求項目經(jīng)理執(zhí)行細(xì)微變更。項目經(jīng)理的下一項活動是什么?
A、Request a change order to evaluate changes. 要求提交變更單來評估變更。
B、Perform a risk analysis to determine impact on the project 執(zhí)行風(fēng)險分析，確定對項目的影響。
C、Develop product a post implementation audit. 開展實施后審計。
D、Record the stakeholders feedback and register an issue. 記錄相關(guān)方的反饋，并登記為一個問題。
參考答案∶C查看答案
試題參考答案：C
試題5
組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計劃逐步采取"混合敏捷"過程，項目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個為期兩年的項目，高級管理團(tuán)隊希望項目經(jīng)理制訂一個整體項目計劃，包括項目路線圖和里程碑預(yù)測。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．根絕需求定義路線圖和里程碑
B．定義時間盒并確定可交付成果
C．解釋敏捷方法并不定義長期目標(biāo)
D．將可交付成員和里程碑與組織愿景保持一致查看答案
試題參考答案：D
試題6
An organization is entering onto a major R&D health-care project for-which the scope has a high probability of changing. The deliverable acceptance criteria is important due to possible impacts on patients.A vendor needs to be hired to support this project.Which type of contract should the project manager recommend?
一家組織正在簽訂一個重要的研發(fā)醫(yī)療保健項目，該項目的范圍很可能會發(fā)生變化。由于可能對患者產(chǎn)生影響，可交付成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)非常重要，需要聘請一個供應(yīng)商來支持這個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該建議哪一種合同類型?
A、Fixed price incentive fee（FPIF）總價加激勵費用合同（FPIF）
B、Cost plus incentive fee（CPIF）成本加激勵費用合同(CPIF)
C、Time and material（T&M）工料合伺（T&M）
D、Cost plus award fee（CPAF）成本加獎勵費用合同(CPAF)查看答案
試題參考答案：B
試題7
While creating the project charter, a key stakeholder does not offer any input. The project manager repeatedly asks the stakeholder to provide the necessary input to complete the high -level requirements. Despite the project manager's efforts,the situation does not improve. What should the project manager do next?
制定項目章程時，一名項目干系人沒有提供任何意見。項目經(jīng)理反復(fù)咨詢問讓該項目干系人提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經(jīng)理努力了。情況卻沒有得到改善。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）
A、Remove the stakeholder from the stakeholder list
將該干系人從干系人登記冊中刪除
B、Assume the requirements together with the project team
與項目團(tuán)隊假定需求
C、Add the missing input as a risk to the high-level risk description
將缺失意見作為一項目風(fēng)險，添加到主要風(fēng)險描述中
D、Escalate the issue to the project sponsor
將該問題上報給項目發(fā)起人查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目范圍說明書應(yīng)包含下列哪項?
A、工作分解結(jié)構(gòu)和詞典
B、項目可交付成果和驗收標(biāo)準(zhǔn)
C、產(chǎn)品需求文件和設(shè)計說明書
D、工作包和規(guī)劃包查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目經(jīng)理接到來自供應(yīng)商的電話，說由于工廠發(fā)生洪水，可交付成果將發(fā)生嚴(yán)重延期。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、檢查協(xié)議或采購訂單
B、更新項目進(jìn)度計劃
C、提交一份合同變更請求
D、確認(rèn)工作說明書（SOW）查看答案
試題參考答案：A
試題10
以下關(guān)于親和圖的描述都是正確的，除了:
A、被用來識別關(guān)鍵事項和合適的備選方案，并通過一系列決策，排列出備選方案的優(yōu)先順序
B、親和圖與思維導(dǎo)圖相似
C、針對某個問題，產(chǎn)生出可聯(lián)成有組織的想法模式的各種創(chuàng)意
D、在項目管理中，使用親和圖確定范圍分解的結(jié)構(gòu)，有助于WBS的制定查看答案
試題參考答案：A
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