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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/7

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/7）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開(kāi)發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書(shū)。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
在編寫(xiě)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的過(guò)程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
【問(wèn)題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)godboy：
1.項(xiàng)目生命周期選型不正確，需求不清不適合瀑布模型、需求說(shuō)明書(shū)沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)，直接進(jìn)行設(shè)計(jì)階段、需求變更沒(méi)有按照變更管理規(guī)定，或者沒(méi)有制度變更管理制度、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到客戶方管理層變更、變更影響評(píng)估不足，沒(méi)認(rèn)識(shí)到對(duì)系統(tǒng)框架的影響＜br＞2.提出變更申請(qǐng)、變更初審評(píng)估、正式提交變更申請(qǐng)、ccb審核、審核通過(guò)安排人員實(shí)施、對(duì)實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證、通知干系人并修改相關(guān)文檔＜br＞3.變更控制委員會(huì)、產(chǎn)品庫(kù)、配置狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、wbs詞典＜br＞4.不合適，因?yàn)樵擁?xiàng)目的需求不明確，針對(duì)需求不明的項(xiàng)目可以采用螺旋模型＜br＞

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問(wèn)題1 1、選擇的開(kāi)發(fā)生命周期模型不對(duì) 2、缺乏需求變更流程 3、缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 4、缺乏有效溝通 問(wèn)題2 1、變更申請(qǐng) 2、變更評(píng)估 3、ccb對(duì)變更進(jìn)行審核 4、變更通知相關(guān)干系人 5、變更實(shí)施 6、變更跟蹤和驗(yàn)證確認(rèn) 7、變更相關(guān)文檔更新 問(wèn)題3 1、ccb 2、受控 3、配置庫(kù)狀態(tài) 5、wbs 6、wbs詞典 7、

信管網(wǎng)cnitpm454140505265：
問(wèn)題1： 1.需求說(shuō)明書(shū)未經(jīng)過(guò)客戶評(píng)審確認(rèn)； 2.溝通管理出現(xiàn)問(wèn)題，甲方提出的投資方構(gòu)成復(fù)雜和項(xiàng)目需求不清晰沒(méi)有沒(méi)明確的需求變更流程； 3.小李選擇的瀑布模型不適合需求不明確和變更較多的項(xiàng)目； 4.客戶提出的需求變更沒(méi)經(jīng)過(guò)變更控制流程，未經(jīng)過(guò)客戶簽字確認(rèn)； 問(wèn)題2： 1.提出和接受變更申請(qǐng)； 2.變更的初審； 3.變更方案論證； 4.項(xiàng)目管理委員會(huì)審查； 5.發(fā)布變更通知并組織實(shí)施； 6.變更實(shí)施監(jiān)控； 7.變更效果的評(píng)估； 8.判斷變更后的項(xiàng)目是否納入正常軌道。 問(wèn)題3： （1）ccb；（2）受控庫(kù)；（3）配置狀態(tài)（4）范圍（5）進(jìn)度（6）成本

信管網(wǎng)cnitpm548749488611：
問(wèn)題1:1、只做了需求調(diào)研，沒(méi)做詳細(xì)的可行性分析。2.在需求不清晰地情況下，不應(yīng)該選擇瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。3.沒(méi)有做好變更管理，客戶需求修改要求沒(méi)經(jīng)過(guò)變更管理流程就直接修改。4.沒(méi)有做好溝通管理，沒(méi)有跟新的投資方進(jìn)行需求調(diào)研、溝通的情況下，直接接受客戶新的變更要求。5.沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)度管理，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。 問(wèn)題2:1.提出變更申請(qǐng)，2.變更要求評(píng)審；3.ccb審核；4。確認(rèn)變更并組織實(shí)施；5.控制變更；6，變更效果評(píng)價(jià) 問(wèn)題3：1.ccb，2.產(chǎn)品庫(kù)；3. 4.范圍基準(zhǔn)、web、web字典

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
生命周期模型選擇有問(wèn)題；需求說(shuō)明書(shū)沒(méi)有客戶確認(rèn)；變更流程；沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)； 提出變更；變更初審；變更方案論證；ccb批準(zhǔn)；變更實(shí)施；變更監(jiān)控；變更結(jié)果評(píng)估；結(jié)束變更 ccb 受控庫(kù) 配置狀態(tài) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，wbs,wbs詞典 不合適。理想的線性開(kāi)放方法，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)分析，不滿足需求不明確的情況 原型化

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