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PMP?每日一練試題（2022/11/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/8
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/8）
試題1
項目經(jīng)理收到將對項目執(zhí)行質(zhì)量審計的通知。項目經(jīng)理預(yù)期會獲得下列哪—項作為質(zhì)量審計的輸出?
A、項目狀態(tài)報告
B、項目進(jìn)度報告
C、項目缺陷清單
D、過程改進(jìn)的變更請求查看答案
試題參考答案：D
試題2
A marketing team is responsible for all of an organization's outside communications. This team will soon be communicating the launch date of new products to customers. Meanwhile the technology team makes changes to the launch activity without informing the marketing team. To ensure effective communications,what should the project manager do?
一個營銷團(tuán)隊負(fù)素一家組織的所有外部溝通，該團(tuán)隊很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時，技術(shù)團(tuán)隊在沒有通知營銷團(tuán)隊的情況下對發(fā)布活動進(jìn)行變更.若要確保有效溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Remind the teams that all changes must follow the communications management plan. 提醒團(tuán)隊所有變更都必須遵循溝通管理計劃.
B、Inform the technology lead to follow change management procedures. 通知技術(shù)主管遵循變更管理程序
C、Encourage both teams to discuss communication issues during project team meetings. 鼓勵兩個團(tuán)隊在項目團(tuán)隊會議期間討論溝通問題.
D、Organize communication training for the both teams. 為兩個團(tuán)隊組織溝通培訓(xùn).查看答案
試題參考答案：B
試題3
客戶表達(dá)了對已執(zhí)行工作質(zhì)量的擔(dān)憂，項目經(jīng)理應(yīng)如何確認(rèn)項目團(tuán)隊成員已按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作?
A、將已完成的工作樣品與質(zhì)量管理計劃進(jìn)行對比
B、向客戶詢問其擔(dān)憂的詳情
C、與項目團(tuán)隊討論該擔(dān)憂
D、將該擔(dān)憂添加進(jìn)問題日志和風(fēng)險登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題4
Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance. W hich one of the following tasks is not performed in configuration management?
配置管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容?
A、Establishes an evolutionary method to request change s to established baselines 建立先進(jìn)的方法以提出對既定基準(zhǔn)的變更
B、Provide opportunities for project by considering the impact of each change 通過對變更影響的分析來為項目改進(jìn)創(chuàng)造機會
C、Establish a mechanism to communicate all approved and rejected change to the stakeholders建立向干系人溝通變更審批情況的溝通機制
D、Allowing automatic approval of changes 允許對變更的自動承認(rèn)查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目已完成，所有項目可交付成果都已經(jīng)獲得項目相關(guān)方的驗收。所有外部合同都已經(jīng)滿足，所有合同已經(jīng)結(jié)束。項目集經(jīng)理讓項目經(jīng)理處理另外一個項目，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、宣布項目結(jié)束，并轉(zhuǎn)到管理新項目
B、確保將項目產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)的所有程序均以就位
C、由專家組對項目執(zhí)行外部審查
D、確保剩余的項目活動轉(zhuǎn)到新項目中查看答案
試題參考答案：C
試題6
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到大部分團(tuán)隊成員并不知道他們在項目中的正式角色。項目經(jīng)理應(yīng)在團(tuán)隊建設(shè)的哪個階段解決這個問題?
A、規(guī)范階段
B、震蕩階段
C、形成階段
D、解散階段查看答案
試題參考答案：C
試題7
項目團(tuán)隊請團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)將一個迭代延長一天時間，讓他們可以在下一次sprint期間評審會前完成一個功能，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?
A．保持當(dāng)前和未來的迭代時間長度
B．將所有迭代延長一天
C．將當(dāng)天迭代延長一天
D．將當(dāng)前迭代延長一天，并將下一個迭代縮短一天查看答案
試題參考答案：A
試題8
作為培養(yǎng)項目相關(guān)方共識的一部分.項目經(jīng)理正在創(chuàng)建項目范圍說明書，該說明書應(yīng)包含哪些要素?
A、項目可交付成果.驗收標(biāo)準(zhǔn)和除外責(zé)任
B、高層級項目描述，相關(guān)方名單和驗收標(biāo)準(zhǔn)
C、項目章程，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項目的除外責(zé)任
D、項目目的，項目目標(biāo)和高層級項目描述查看答案
試題參考答案：A
試題9
在XP中、分析、設(shè)計、編碼和測試在什么時候進(jìn)行？
A．迭代的開始
B．每天
C．頻繁第
D．沒有文檔查看答案
試題參考答案：C
試題10
確認(rèn)范圍過程與控制質(zhì)量過程的關(guān)系是（）。
A、經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍確認(rèn)
B、經(jīng)確認(rèn)范圍過程符合要求的可交付成果才能進(jìn)行質(zhì)量檢查
C、應(yīng)根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍確認(rèn)
D、由客戶開展質(zhì)量控制，由項目團(tuán)隊開展范圍確認(rèn)查看答案
試題參考答案：A
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