1、不同項目有不同的制約因素，同一項目在不同階段有不同的制約因素和目標(biāo)。

2、項目型中項目經(jīng)理權(quán)力最大，職能型中權(quán)力最小。矩陣中從弱到強，權(quán)力加大。

3、項目一開始風(fēng)險最大，變更代價最小;項目后期風(fēng)險變小，變更代價變大。

4、項目經(jīng)理可以選擇、控制的是組織過程資產(chǎn)，剩下的是事業(yè)環(huán)境因素。

5、對項目的目標(biāo)、對項目的三高(高層次需求、高層次成果、高層次風(fēng)險)不清楚的，看項目章程

6、項目與組織或運營的關(guān)聯(lián)不清楚的，查看項目章程

7、有相關(guān)方質(zhì)疑項目經(jīng)理權(quán)力、職能經(jīng)理不給資源，查看項目章程

8、項目經(jīng)理加入項目后，項目經(jīng)理主動編寫章程，并獲得發(fā)起人的簽字批準(zhǔn)

9、在項目實施中接手一個項目，新項目經(jīng)理首先要查看項目章程

10、項目章程中涉及到的主要人員:發(fā)起人、項目經(jīng)理、關(guān)鍵相關(guān)方、預(yù)分派的關(guān)鍵資源

11、對項目章程的內(nèi)容有疑問需要澄清的，首先找發(fā)起人

12、項目章程不是由項目經(jīng)理批準(zhǔn)的，但可以由項目經(jīng)理來編寫

13、項目章程的簽署批準(zhǔn)，首先找發(fā)起人

14、項目團隊名單在獲取資源時輸出，執(zhí)行過程組，但預(yù)分派的資源在項目章程中指定

15、相關(guān)方名單在相關(guān)方登記冊中，但關(guān)鍵相關(guān)方可列入項目章程中

16、項目啟動過程中，如關(guān)鍵資源不足、事業(yè)環(huán)境因素受限，可視為高層次風(fēng)險列入項目章程中

17、相關(guān)方識別要盡早盡快進全面，重點管理，盡早參與。

18、項目是否值得投資，向客戶展示項目的價值，選商業(yè)論證。

19、項目管理計劃的制定是漸進明細的，根據(jù)項目的制約因素和特點來決定。

20、首先明確需求，然后確定范圍，最后分解至工作包?？吹焦ぷ鲀?nèi)容和制約因素，想到范圍說明書。

21、關(guān)鍵路徑不唯一，是歷時最長的?？倳r差為零的是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動浮動時間為0。

22、看到資源數(shù)量有限、或只在特定時間可用、或資源負載太重，用資源平衡。

23、看到如果……就……選假設(shè)情景分析。

24、進度壓縮：趕工和快速跟進，看到并行和成本是首要制約因素選快速跟進，其他都是趕工

25、自上而下(專家判斷、類比、參數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)很忙、讓PM快速估算：類比估算。

26、三點估算的計算公式、標(biāo)準(zhǔn)差和正態(tài)分布，默認都是貝塔分布。

27、儲備分析：應(yīng)急儲備和管理儲備。

28、看到有人對溝通不滿意、出現(xiàn)爭議的顯現(xiàn)等，首先審查溝通管理計劃，如果沒有，制定一個。PMP考題里，如出現(xiàn)”溝通管理計劃“80%的時候都是首選答案!

29、看到有責(zé)任不清，選責(zé)任分配矩陣。

30、風(fēng)險要走流程，就是識別、定性、定量分析和應(yīng)對。

信管網(wǎng)2022年P(guān)MP?備考資料免費領(lǐng)取

信管網(wǎng)PMP?教研部精心整理的2022年PMP?備考資料供廣大免費下載，涵蓋實用項目管理模板、重點難點知識點整理、模擬試卷、新版大綱等各類備考資料，幫助考生迎戰(zhàn)備考！【點擊直接免費領(lǐng)取】

信管網(wǎng)APP下載推薦

同時推薦廣大PMP?考友下載信管網(wǎng)APP【點擊下載】，我們將及時同步更新有關(guān)PMP?報名考試等實時資訊、考情分析等相關(guān)信息，讓考友及時了解考試變化。同時還提供試聽課程、在線題庫等免費備考服務(wù)，征戰(zhàn)備考，快人一步。

信管網(wǎng)2022年P(guān)MP?培訓(xùn)課程

信管網(wǎng)2022年PMP?培訓(xùn)班已經(jīng)開始招生，講師直播+錄播，助教群里在線答疑，智能題庫高效刷題，還送各種紙質(zhì)教輔及電子版資料搭配學(xué)習(xí)！【0元領(lǐng)課，快來免費試聽學(xué)習(xí)】