信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師工作包可以用來(lái)確定進(jìn)度安排，不用分解為活動(dòng)么

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老師，這里又說(shuō)工作包可以用來(lái)確定進(jìn)度安排，不用分解為活動(dòng)嗎

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看下wps作用，你就理解啦

助教答疑巨老師

工作包是進(jìn)度安排，成本估算的重要依據(jù)，因?yàn)榛顒?dòng)識(shí)別，活動(dòng)成本估算都是需要從工作包識(shí)別出具體的執(zhí)行活動(dòng)來(lái)

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wps是成本估算的重要依據(jù)

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我以為應(yīng)該要先分解為活動(dòng)

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有wps應(yīng)該就可以成本估算了

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預(yù)算的話應(yīng)該是到具體活動(dòng)

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估算活動(dòng)時(shí)間不就是先定義為活動(dòng)嗎

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我是這么理解的

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1、對(duì)高層工作分解，2設(shè)置管理員，3分解工作，分解結(jié)構(gòu)，4分配職責(zé)，5編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，6審核，7批準(zhǔn)

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小李飛刀，又快又準(zhǔn)

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先根據(jù)WBS，把工作包分解成更加容易管理的活動(dòng)；估算出每個(gè)活動(dòng)的成本，找到可以替代的成本，形成活動(dòng)估算；估算后把每個(gè)活動(dòng)的成本匯總到工作包，工作包匯總到控制賬戶，最終得出總成本，估算時(shí)要預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備，成本預(yù)算時(shí)要考慮管理儲(chǔ)備。