試題1

以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，不正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的
D．項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視

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試題2

Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule，you should consider （  ）.
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources

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試題3

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試題4

“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證，下列說(shuō)法中，（ ）是不正確的。
A、一般而言，項(xiàng)目論證的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問(wèn)題
B、項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用，不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)
C、項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究

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試題5

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試題6

Organizations perform work to achieve a set of objectives. Generally,  work can be categorized as either projects or operations, although the two sometimes are （  ） .
A.confused
B.same
C.overlap
D.dissever

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試題7

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試題8

某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A. 將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B. 盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)
C. 注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
D. 認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊

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試題9

項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過(guò)程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說(shuō)法中，（）是不正確的。
A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過(guò)程之間的重疊部分的職責(zé)問(wèn)題
C、對(duì)項(xiàng)目中可能不需要的過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮
D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)

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試題10

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