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PMP?每日一練試題(2022/11/22)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/11/22)

  • 試題1

    按照項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范,人力資源信息系統(tǒng)已完成,在第一次使用新系統(tǒng)后,人力資源總監(jiān)表示日系統(tǒng)比新系統(tǒng)提供更多的信息。若要防止這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、制訂應(yīng)急計(jì)劃
    B、進(jìn)行適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)方分析
    C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
    D、提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4954329038.html

  • 試題2

    在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一名團(tuán)隊(duì)成員提醒項(xiàng)目經(jīng)理,某重要項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目中的實(shí)際參與程度沒(méi)有達(dá)到所要求的參與程度,并提出了一些具體措施建議,以便提升該相關(guān)方的實(shí)際參與程度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所從事的工作屬于以下哪個(gè)過(guò)程?()
    A、識(shí)別相關(guān)方規(guī)劃
    B、相關(guān)方參與
    C、管理相關(guān)方參與
    D、監(jiān)督相關(guān)方參與

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4952427912.html

  • 試題3

    進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析所使用的分析技巧是下列哪項(xiàng)?
    A、資源平衡和關(guān)鍵活動(dòng)
    B、資源限制和里程碑圖
    C、關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法
    D、網(wǎng)絡(luò)圖和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/473182720.html

  • 試題4

    在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段.營(yíng)銷部門向項(xiàng)目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果,該分析表明,一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本顯著降低項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、提出變更請(qǐng)求,以適應(yīng)該項(xiàng)目
    B、繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
    C、聯(lián)系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,審查商業(yè)論證
    D、在下一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論標(biāo)桿結(jié)果

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4644827999.html

  • 試題5

    一家組織首次開(kāi)展新業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,與客戶交涉后發(fā)現(xiàn),客戶方無(wú)法對(duì)可交付成果進(jìn)行詳細(xì)描述,只能給出大概的需求想法,后期通過(guò)審查部分可交付成果再進(jìn) 充。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議采取以下哪種生命周期?
    A.預(yù)測(cè)型 
    B.適應(yīng)型 
    C.迭代型 
    D.增量型

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/526962719.html

  • 試題6

    仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團(tuán)隊(duì)中做出了哪些關(guān)鍵貢獻(xiàn)?
    A.定義迭代待辦事項(xiàng)的內(nèi)容
    B.為團(tuán)隊(duì)成員消除障礙
    C.向團(tuán)隊(duì)成員分配工作
    D.創(chuàng)建工作項(xiàng)估算

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5303921488.html

  • 試題7

    A project is falling behind schedule due to several quality issues that require extensive
    rework.The project manager's initial review reveals that design changes were the major cause of this rework. What should the project manager do next?
    A. Review the quality management plan to ensure that it has been updated in line with the change log.
    B.Ask stakeholders to stop all change requests until the current quality issues are resolved.
    C.Instruct the quality manager to present the design changes to the pro1ect team as soon as possible.
    D. Defer any new design change requests until the current re work has been resolved.
    由于一些需要大量返工的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理的初步審查表明,設(shè)計(jì)變更是這次返工的主要原因。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
    A、審核質(zhì)量管理計(jì)劃以確保已更新該計(jì)劃,與變更日志保持一致。
    B、要求相關(guān)方在當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題得到解決之前停止所有變更請(qǐng)求。
    C、指示質(zhì)量經(jīng)理盡快向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展示設(shè)計(jì)變更。
    D、推遲任何新的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求,直到解決當(dāng)前的返工問(wèn)題為止。

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/496111513.html

  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別了一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果具有最高潛在影響的風(fēng)險(xiǎn),可能導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生重大損失。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪項(xiàng)?()
    A、預(yù)期貨幣價(jià)值分析
    B、敏感性分析
    C、專家判斷
    D、蒙特卡洛分析

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4913919740.html

  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中持續(xù)地收集項(xiàng)目需求,并不斷地對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行更新和定義。每個(gè)月,項(xiàng)目經(jīng)理從范圍文件上選擇部分需求實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪份文件?
    A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
    B、產(chǎn)品未完項(xiàng)
    C、需求文件
    D、需求跟蹤矩陣

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4816517227.html

  • 試題10

    已經(jīng)決定使用瀑布管理項(xiàng)目。然而,由于需求不明確,軟件將在短時(shí)間內(nèi)使用Scrum進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在從組織內(nèi)部獲得團(tuán)隊(duì)之后,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到組織在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域缺乏技術(shù)專長(zhǎng),將需要從供應(yīng)商獲得外部資源。然而,本組織希望保留其對(duì)所進(jìn)行工作的戰(zhàn)略酌處權(quán)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),為了最大限度地與供應(yīng)商協(xié)作,最好的承包技術(shù)是什么?
    A: 團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充
    B: 提前取消選項(xiàng)
    C: 固定價(jià)格增量
    D: 時(shí)間和材料限制
    It has been decided that the project will be managed using waterfall. However, due to ambiguous requirements, the software will be developed in short iterations using Scrum. After acquiring a team from within the organization, the project manager realizes that the organization lacks technical expertise in several key areas and will require external resources from a vendor. The organization, however, wants to preserve its strategic discretion on the work performed. What is the best contracting technique for the project manager to use to maximize collaboration with the vendor?
    A.Team augmentation
    B.Early cancellation option
    C.Fixed-price increments
    D.Not-to-exceed time and materials

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5257121204.html

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