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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/23）
試題1
A project is completed, however, the project was delayed, ca using cost overruns at the end of the project. What should the project manager do in this case?
項(xiàng)目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。
在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Document the circumstances as lessons learned 將這種情況記錄為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、Focus attrition on archiving the financial records for t his project 將注意力集中在存檔該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄上
C、Evaluate at the work of the project and compare the results to the project scope 評估項(xiàng)目的所有工作，并將結(jié)果與項(xiàng)目范圍相比較
D、Document the circumstances surrounding project completion during the validate scope process. 在確認(rèn)范圍過程記錄項(xiàng)目完成相關(guān)的情況查看答案
試題參考答案：A
試題2
在一個(gè)群體聚會(huì)現(xiàn)場，發(fā)生了較嚴(yán)重的騷亂。路易斯先生及時(shí)站出來號召大家保持冷靜，跟他朝安全地帶撤離。這是哪種權(quán)力的應(yīng)用? （）
A、正式權(quán)力
B、參考權(quán)力
C、情景權(quán)力
D、信息權(quán)力查看答案
試題參考答案：C
試題3
一個(gè)發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個(gè)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、接受風(fēng)險(xiǎn)
B、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
C、通知相關(guān)方。
D、趕工查看答案
試題參考答案：B
試題4
為了更好的掌握所負(fù)責(zé)項(xiàng)目到底為組織能夠創(chuàng)造什么價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分發(fā)揮關(guān)于行業(yè)、組織的知識(shí)和專業(yè)技能，從而提升項(xiàng)目高績效，并取得更好的業(yè)務(wù)成果，這是指項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么能力:
A、領(lǐng)導(dǎo)力
B、項(xiàng)目管理能力
C、項(xiàng)目績效管理能力
D、戰(zhàn)略和商務(wù)管理查看答案
試題參考答案：D
試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到工作包中需要完成的任務(wù)比最初計(jì)劃的多。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、修改范圍，并按照溝通管理計(jì)劃與相關(guān)方溝通
B、指示團(tuán)隊(duì)成員完成額外任務(wù)，直到其不會(huì)影響項(xiàng)目基準(zhǔn)
C、建議團(tuán)隊(duì)成員評估額外的工作量，并創(chuàng)建變更請求
D、任命另一名團(tuán)隊(duì)成員，讓工作包可以在不延遲項(xiàng)目的情況下完成查看答案
試題參考答案：C
試題6
Project manager A realizes that additional resources are required to complete their project on time and asks project manager B for assistance with resources.If project manager B agree s,what document should be reviewed?
項(xiàng)目經(jīng)理A認(rèn)識(shí)到需要額外資源來按時(shí)完成項(xiàng)目，并請求項(xiàng)目經(jīng)理B提供資源方面的協(xié)助.如果項(xiàng)目經(jīng)理B同意，應(yīng)審查哪一份文件?
A、Project staff assignment 項(xiàng)目人員配備
B、Resource calendar 資源日歷
C、Project organization chart 項(xiàng)目組織圖
D、Team performance assessments 團(tuán)隊(duì)績效評估查看答案
試題參考答案：B
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大項(xiàng)目的可交付成果存在顯著缺陷，這正在執(zhí)行哪個(gè)項(xiàng)目管理過程?
A、管理質(zhì)量
B、控制質(zhì)量
C、規(guī)劃質(zhì)量
D、確認(rèn)范圍查看答案
試題參考答案：B
試題8
一家公司任命項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)預(yù)算為2000萬美元、持續(xù)時(shí)間長達(dá)36個(gè)月的高優(yōu)先級項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)日經(jīng)理意識(shí)到其中一個(gè)或兩個(gè)制約因素可能都不現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）
A、分析需求，創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書
B、遵循風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中規(guī)定的過程以及變更管理過程
C、執(zhí)行成本績效分析，讓項(xiàng)目符合時(shí)間和預(yù)算
D、分析需求，創(chuàng)建符合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的項(xiàng)目范圍說明書查看答案
試題參考答案：B
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，可能導(dǎo)致成本增加以及延遲進(jìn)度計(jì)劃?；▋蓚€(gè)月時(shí)間排除問題后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題在之前一個(gè)類似項(xiàng)目中發(fā)生過。為避免這個(gè)情況，，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、石川圖
B、帕累托圖
C、咨詢主題專家
D、企業(yè)知識(shí)庫查看答案
試題參考答案：D
試題10
一個(gè)由公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)商共同開發(fā)的項(xiàng)目正經(jīng)歷問題。因此，公司總裁雇用了一名新項(xiàng)目經(jīng)理。在第一次項(xiàng)目評審期間，新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在第—階段未定義一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、進(jìn)入下一階段，并在后續(xù)工作中彌補(bǔ)
B、按照當(dāng)前項(xiàng)目管理計(jì)劃完成第一階段的交付
C、與發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方一起確認(rèn)項(xiàng)目范圍
D、更新項(xiàng)目章程并獲得關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的支持查看答案
試題參考答案：C
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