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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/24）
試題1
采用外購而非本地資源的某項目，當(dāng)前符合預(yù)算和目標要求并按計劃展開。經(jīng)濟情況發(fā)生變化，導(dǎo)致項目期間的非本地資源成本降低。項目經(jīng)理決定在預(yù)算內(nèi)增加資源，以完成項目，項目經(jīng)理使用了∶
A、共享
B、增強
C、接受
D、開拓查看答案
試題參考答案：B
試題2
項目團隊在為當(dāng)前迭代制作進度計劃，項目經(jīng)理從未完項中選取了優(yōu)先級最高的部分用戶故事，并開始對用戶故事進行評估，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么評估工作量大小?
A、人天
B、人月
C、故事點
D、人時查看答案
試題參考答案：C
試題3
A project is ending and has exceeded expectations,the sponsor asks to spend the remaining budget recovering another project. What should the project manager do next?
一個項目即將結(jié)束，該項目超出預(yù)期.發(fā)起人要求花費剩余的預(yù)算來補償另一個項目.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Conduct a lessons learned meeting. 召開經(jīng)驗教訓(xùn)會議巴一
B、Spend the remaining budget before closing the project. 在結(jié)束項目之前花完剩余的預(yù)算
C、Obtain delivery acceptance from the customer. 獲得客戶的交付驗收.
D、Hold a closure meeting with the team. 與該團隊—起召開收尾會議.查看答案
試題參考答案：C
試題4
一個項目團隊成員在沒有通知你去情況下，與一個重要的干系人進行了會議，你怎么做?
A、什么都不做，監(jiān)控事情的發(fā)展。
B、找此團隊成員討論此事。
C、找該成員的職能經(jīng)理討論。
D、在項目例會時討論此事。查看答案
試題參考答案：B
試題5
During a client closure meeting after a project's successful completion, the client manager informs the project manager about an upcoming similar project. Costs need to be presented to the project sponsor within one hour. Which of the following should the project manager use to estimate the cost for this new project?
在項目成功完成后的客戶收尾會議中，客戶經(jīng)理通知項目經(jīng)理關(guān)于即將到來的類似項目。費用必須在一小時內(nèi)提交給項目發(fā)起人。下列哪個項目經(jīng)理應(yīng)該用來估計這個新項目的成本?
A、Analogous estimate 類比估算
B、Rough order of magnitude estimate 粗略數(shù)量級估計
C、Indicative estimate 參考性估算
D、Comprehensive proposal estimate 全面提案估算查看答案
試題參考答案：A
試題6
敏捷團隊已經(jīng)開完Sprint 計劃會議，目前正處于一個為期兩周的Sprint會議的第六天。團隊?wèi)?yīng)該集中精力做什么？
A僅完成他們各自的任務(wù)
B與Scrum 大師討論上報問題
C規(guī)劃詳細的結(jié)構(gòu)和設(shè)計方案
D隨著Sprint的進展，自愿完成任務(wù)查看答案
試題參考答案：D
試題7
A project manager plans to deploy a global project in one mo nth. However,several managers have contacted the project sponsor indicating a lack of awareness of project deliverable s. What should the project manager have done during planning?
項目經(jīng)理計劃在一個月內(nèi)部署一個全球性項目.但是，多名經(jīng)理聯(lián)系項目發(fā)起人，表示缺乏對項目可交付成果的認識.規(guī)劃期間，項目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項?
A、Conducted a project impact analysis,scheduled activities，and taken actions 開展項目影響分析.安排進度活動并采取行動
B、Reviewed project charter to clarify scope 審查項目章程澄清范圍
C、Scheduled weekly risk review meetings 安排每周風(fēng)險審查會議
D、Identified project stakeholders and included them int he communications management plan 識別項目相關(guān)方，并將其包含進溝通管理計劃中查看答案
試題參考答案：D
試題8
一名敏捷團隊成員僅召集一部分團隊成員開會，而不是整個團隊，以就當(dāng)前故事達成一項關(guān)鍵的決定。為什么應(yīng)當(dāng)有整個團隊參與達成這項決定呢？
A．在整個團隊中分享Sprint 承諾的責(zé)任
B．為了提高速度
C．為了避免閑話
D．為了通過分享知識和協(xié)作減少風(fēng)險和預(yù)測查看答案
試題參考答案：A
試題9
A complex project has more than 100 internal and external team members.During the project,team members constantly ask the project manager for information on which resources are assigned to high-and low-level activities. They also request clearer divisions between internal and external members. What would help the project manager?
一個復(fù)雜項目擁有100多名內(nèi)部和外部團隊成員.在項目過程中，團隊成員不斷向項目經(jīng)理詢問有哪些資源分配給高層級以及低層級活動的相關(guān)信息.他們還要求內(nèi)部和外部團隊成員之間更明確的分工.哪一項將對項目經(jīng)理有幫助?
A、Responsibility assignment matrix（RAM）責(zé)任分配矩陣（RAM）
B、Resource management plan 資源管理計劃
C、Resource calendars 資源日歷
D、Resource allocation skills 資源分配技能查看答案
試題參考答案：A
試題10
你已經(jīng)加入了一個項目，在該項目中，需求在交付期間定期細化，并且交付被劃分為整個產(chǎn)品的子集。變更是定期合并的，風(fēng)險和成本是通過使用新信息逐步細化計劃來控制的。主要相關(guān)方定期參與。在你的項目中使用了什么開發(fā)方法？
A： 敏捷
B： 預(yù)測
C： 混合
D： 周期
You have joined a project in which requirements are elaborated at periodic intervals during delivery, and the delivery is divided into subsets of the overall product. Change is incorporated at periodic intervals, and risk and cost are controlled by progressively elaborating the plans with new information. Key stakeholders are regularly involved. What development approach is used on your project?
A．Agile
B．Predictive
C． Hybrid
D．Periodic查看答案
試題參考答案：C
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