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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/26）
試題1
在一次會議上，產(chǎn)品負責人重申了產(chǎn)品愿景，描述了目標用戶組，業(yè)務(wù)目標，以及敏捷項目即將發(fā)布的主要功能。隨后，為了直觀地描述這些功能,產(chǎn)品負責人創(chuàng)建了產(chǎn)品路線圖。以下哪項最能描述會議目的?
A:在項目相關(guān)方之間建立共享的項目愿景
B:為每個即將發(fā)布的版本創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項列表
C:在項目相關(guān)方之間建立共享發(fā)布愿景
D:確定項目范圍、進度、成本、質(zhì)量和資源
During a meeting, the product owner restated the product vision, described the target usergroups, the business goals, and main features to be delivered by the agile project in its upcomingreleases. Then,to visually depict these features,the product owner created the productroadmap. Which of the following best describes the purpose of the meeting?
A．Establish a shared project vision among the project stakeholders
B．create the product backlog for each one of the upcoming releases
C．Establish a shared release vision among the project stakeholders
D．Determine the project scope, schedule, cost, quality, and resources查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪項?（）
A、可交付成果可能比客戶預(yù)期提前產(chǎn)生
B、質(zhì)量管理計劃可能有大量變化
C、代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試
D、項目經(jīng)理應(yīng)讓有經(jīng)驗的團隊加班查看答案
試題參考答案：C
試題3
一家公司總監(jiān)決定免費發(fā)布下一個手機應(yīng)用版本，但仍要求其產(chǎn)生為前一個版本同樣的收入，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行掙值（EV）分析
B、執(zhí)行預(yù)期貨幣價值（EMV）分析
C、創(chuàng)建一個市場條件模型
D、獲得項目發(fā)起人提供的商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：D
試題4
一個項目需要在技術(shù)部門進行詳細信息交流，項目團隊位干不同位置。些團隊成員對提議的溝通系統(tǒng)沒有經(jīng)驗。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來解決這個問題?
A、溝通管理計劃
B、溝通技能
C、項目溝通渠道
D、溝通技術(shù)查看答案
試題參考答案：A
試題5
After reviewing the task list, the project manager notices that fewer resources ate required at the beginning of the pro1ect than during the middle of the project.The project manager w ants to balance demand for resources with the available supply.This activity is an example of which of the following?
在檢查任務(wù)列表之后，項目經(jīng)理注意到項目開始時所需的資源比項目預(yù)期的少。項目經(jīng)理希望平衡資源需求和可用供應(yīng)。這項活動是下列哪一個例子?
A、Resource leveling 資源均衡
B、What-if scenario analysis 假設(shè)情景分析
C、Critical path method 關(guān)鍵路徑法
D、Schedule compression 進度壓縮查看答案
試題參考答案：A
試題6
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到團隊成員缺少必要的技術(shù)技能，項目經(jīng)理隨后組織相應(yīng)的團隊培訓(xùn)，完成培訓(xùn)后，項目經(jīng)理沒有采取進一步行動，項目順利完成。項目經(jīng)理原本還應(yīng)怎么做?
A、預(yù)見團隊的弱點，以及特定團隊技能的需求
B、要求項目發(fā)起人提供具有必要技能的資源，并立即進行面試
C、執(zhí)行實施整體變更控制過程，解決這些問題
D、執(zhí)行根本原因分析，并建議解決方案查看答案
試題參考答案：D
試題7
關(guān)于標桿對照，說法錯誤的是:
A、可用作規(guī)劃質(zhì)量管理過的確認
B、是一種常見的數(shù)據(jù)收集技術(shù)
C、目的是為了持續(xù)的提高要求
D、只能在同一領(lǐng)域進行對比查看答案
試題參考答案：D
試題8
項目經(jīng)理在制定過程改進計劃時需要確認哪項內(nèi)容?
A、厲害關(guān)系者
B、提升有價值的活動
C、行業(yè)專家
D、市場條件查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目中會產(chǎn)生大量知識，其中哪些屬于隱性知識?
A、信念、洞察力、經(jīng)驗和訣竅
B、信念、經(jīng)驗、圖片和文字
C、信念、訣竅、政治和文化
D、圖片、文字、數(shù)字和洞察力查看答案
試題參考答案：A
試題10
在介紹了項目任務(wù)情況后，每位團隊成員都必須單獨對任務(wù)的持續(xù)時間做出最佳估算，估算結(jié)果將被匯總并發(fā)回給每位成員，他們將根據(jù)結(jié)果再次進行估算，該過程重復(fù)多次。這使用的是什么技術(shù)?
A、德爾菲技術(shù)
B、三點估算。
C、專家判斷
D、自下而上估算查看答案
試題參考答案：A
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