信息系統(tǒng)項目管理師試題解析：在建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時

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在建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時，不合適的做法是:() 。

A、考察供應(yīng)商過去的業(yè)績和商譽(yù)

B、采用基于互聯(lián)網(wǎng)的管理模式

C、伙伴間信任和信息共享，共擔(dān)風(fēng)險

D、建立合作伙伴薪酬考核的激勵機(jī)制

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這個B選項和D選項有什么區(qū)別嗎 都是績效考核

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互聯(lián)網(wǎng)這范圍太大了吧

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人家公司的薪資跟你有什么關(guān)系

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只是業(yè)務(wù)合作

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信管網(wǎng)參考答案:D(僅供參考，歡迎評論交流)

信管網(wǎng)解析:

1.建立信任監(jiān)督機(jī)制

信任和信息共享是供應(yīng)鏈協(xié)同管理不可回避的話題和難題。如何共享信息和避免逆向選擇是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理的重點(diǎn)。(C選項)

考察供應(yīng)商過去的業(yè)績和商譽(yù)。(A選項)

·供應(yīng)商通過第三方認(rèn)證。核心企業(yè)在挑選供應(yīng)商合作伙伴時，要求供應(yīng)商出示國際上具有權(quán)威性機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證書?！そ㈤L期戰(zhàn)略合作關(guān)系。一旦發(fā)現(xiàn)有欺騙動機(jī)和行為的供應(yīng)商，就立即取消與其合作計劃，并將供應(yīng)商名單公布于眾?！て髽I(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)高層管理者經(jīng)營思想的更新是減小供應(yīng)商逆向選擇的根本途徑。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)是獨(dú)立的市場主體，屋于理性的"經(jīng)濟(jì)人”，為實現(xiàn)自身利益最大化無可厚非，但是企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)明白，要想獲得自身利益，首先要為他人提供有用的產(chǎn)品或服務(wù)。

·政府積極參與并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境。政府及其法律機(jī)構(gòu)在保障公平競爭、促進(jìn)信息共享等方面發(fā)揮其不可替代的作用。對企業(yè)違法、違規(guī)行為給予嚴(yán)厲打擊和懲罰，對機(jī)會主義行為有很大威懾作用。

2.合作伙伴的激勵機(jī)制

要保持長期的雙贏關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵是非常重要的。沒有有效的激勵機(jī)制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。

供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇和管理是一個動態(tài)的過程，在當(dāng)今市場瞬息萬變的形式下，基于互聯(lián)網(wǎng)的管理是高效的(B選項),合作伙伴的選擇和管理只有結(jié)合實際，真正采用雙方長遠(yuǎn)雙贏的利益模式，才能使供應(yīng)鏈管理的作用發(fā)揮出來。

根據(jù)以上分析，題目中D選項“建立合作伙伴薪酬考核的激勵機(jī)制不妥，正確的描述應(yīng)該是“合作伙伴的激勵機(jī)制”。