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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/1）
試題1
項(xiàng)目的總建筑師和關(guān)鍵業(yè)主代表不能在項(xiàng)目中合作，這對項(xiàng)目進(jìn)度帶來不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題?
A、指定一名高級員工為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人
B、要求總建筑師的一線經(jīng)理與該建筑師討論這個(gè)問題
C、與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商更換關(guān)鍵業(yè)主代表
D、找出總建筑師和業(yè)主代表的共同利益，確定可能的解決方案查看答案
試題參考答案：D
試題2
修建一條1.2公里的公路，預(yù)算1000萬美元，計(jì)劃12個(gè)月完成，6個(gè)月后，完成了600米，花費(fèi)了600萬美元。以下說法正確的是∶
A、CPI=0、83; SPI=1
B、CPI=1; SPI=0、83
C、SPI=1; CPI=1
D、SPI=0、5;CPI=0、5查看答案
試題參考答案：A
試題3
質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大質(zhì)量問題，解決問題之后;下一步應(yīng)該怎么做?
A、將該問題記錄在問題日志中
B、更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
C、修訂質(zhì)量核對表
D、更新績效文檔查看答案
試題參考答案：B
試題4
During an informal meeting between a customer and the project manager. the customer suggests an update to a requirement. The updated requirement will take less time, cost less, an d may save effort on the project.What should the project manager do first?
在客戶和項(xiàng)目經(jīng)理之間舉行的非正式會(huì)議上，客戶提出更新某項(xiàng)需求。更新的需求將會(huì)花費(fèi)較少的時(shí)間和成本并將減少項(xiàng)目投入。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、Ask the customer initiate a change request process. 讓客戶啟動(dòng)變更請求流程
B、Inform the sponsor and take credit for all the savings through the alternative way of satisfying a customer requirement. 通知項(xiàng)目發(fā)起人，并將通過采用替代方式來滿足客戶需求的功勞歸于自己
C、Analyze the impact of the new alternative on the project constraint triangle. 分析新的替代方案對項(xiàng)目制約三角形的影響
D、Ask the customer to contract the sponsor directly. 讓客戶直接與項(xiàng)目發(fā)起人聯(lián)系查看答案
試題參考答案：C
試題5
A project manager is working on a major new product development project when a risk occurs that does not have a risk response plan. What should the project manager do?
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之前沒有制定應(yīng)對計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、Hold a risk reassessment and plan a workaround.
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定權(quán)變措施。
B、Inform management and communicate the new risk to the team.
將新風(fēng)險(xiǎn)通知給管理層。
C、Communicate the planned response to the stakeholder
與相關(guān)方交流之前制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。
D、Use some of the reserves to accommodate the risk.
動(dòng)用一些儲(chǔ)備。查看答案
試題參考答案：A
試題6
在回顧會(huì)上，燃盡圖顯示項(xiàng)目略微落后于進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別到是一名經(jīng)驗(yàn)不足的軟件工程師導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)速度的下降。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何解決這個(gè)問題？
A．在回顧會(huì)上建議結(jié)對編程
B．要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在下一次回顧會(huì)上重新排列用戶故事的優(yōu)先級
C．在下一次迭代計(jì)劃會(huì)議上，與團(tuán)隊(duì)成員一起重新估算故事點(diǎn)
D．在下一次迭代計(jì)劃會(huì)議上，將較不復(fù)雜的用戶故事分配給經(jīng)驗(yàn)不足的軟件工程師查看答案
試題參考答案：A
試題7
在矩陣型項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理可能面臨來自不同部門的人員分散在各自部門兼職工作，為了増強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理最好使用以下哪個(gè)工具與技術(shù):
A、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
B、集中辦公
C、培訓(xùn)
D、團(tuán)隊(duì)理論查看答案
試題參考答案：B
試題8
After a teleconference status meeting,a project manager determines that the customer needs longer time than expected to respond to team questions.Since it may negatively impact on the project,what should the project manager update
在一次電話狀態(tài)會(huì)議之后.項(xiàng)目經(jīng)理確定客戶需要比預(yù)期更長的時(shí)間來響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的問題。因?yàn)檫@可能對項(xiàng)目造成負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一項(xiàng)
A、Stakeholder engagement and communications management plans. 相關(guān)方參與和溝通管理計(jì)劃。
B、Change request and communications management plan. 變更請求和溝通管理計(jì)劃。
C、Lessons learned register and schedule management plan. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊和進(jìn)度管理計(jì)劃。
D、Risk register and risk management plan. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目正在規(guī)劃當(dāng)中，項(xiàng)目組決定在項(xiàng)目中執(zhí)行敏捷開發(fā)流程，他們應(yīng)該如何完成需求的收集和范圍的定義?
A、在項(xiàng)目的前期收集需求和定義完整的項(xiàng)目范圍
B、在項(xiàng)目前期收集需求和定義范圍，在后續(xù)階段不斷漸進(jìn)明細(xì)
C、在項(xiàng)目的每個(gè)階段重復(fù)地收集需求和定義范圍
D、在項(xiàng)目的每個(gè)階段收集需求，并通過變更控制范圍變化查看答案
試題參考答案：C
試題10
在執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)想到客戶可能變更需求。這已經(jīng)登記為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。今天，客戶正式通知新需求已經(jīng)生效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊并創(chuàng)建變更請求
B、創(chuàng)建與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、按照新需求調(diào)整進(jìn)度表查看答案
試題參考答案：A
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