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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/4）
試題1
一個經(jīng)驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經(jīng)理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊認為項目經(jīng)理期望太高，因為每個項目都不一樣。敏捷團隊應該怎么做？
A．告訴項目經(jīng)理團隊在開始時可能會犯錯，但是每次迭代都會有所改善
B．在每日站會上向高級管理層通報項目經(jīng)理期望
C．請產(chǎn)品負責人向項目經(jīng)理講述敏捷原則
D．請項目發(fā)起人任命一名熟悉敏捷團里的項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：A
試題2
已經(jīng)為一個產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認為是一名專家。由于競爭干系人的需求，產(chǎn)品負責人無法確認產(chǎn)品待辦列表中的優(yōu)先順序。這會影響團隊繼續(xù)執(zhí)行的能力。Scrum主管應該怎么做？
A．重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，確保將所有決策及時傳達給產(chǎn)品負責人
B．將其記錄為一項障礙，但是繼續(xù)從事其他技術任務
C．將其記錄為一項障礙，并與產(chǎn)品負責人合作，確定競爭需求子集的優(yōu)先級
D．征求所有團隊成員的意見。共同重新確定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先順序查看答案
試題參考答案：C
試題3
某團隊成員不能及時反饋，即使別人主動打電話與他溝通，他也經(jīng)常不接電話，招致大家強烈不滿。項目經(jīng)理與其談話后得知，突然的電話會導致他出現(xiàn)應激性口吃，無法清晰表述。項目經(jīng)理應該如何處理這個問題?( )
A、要求他必須用電話溝通，確保快速反饋
B、詢問其他團隊成員是否愿意更改溝通方式
C、把他調(diào)到與他人溝通較少的崗位
D、詢問他可以做到的其他有效反饋方式查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目已按時執(zhí)行.項目經(jīng)理現(xiàn)在必須確?？山桓冻晒峡蛻趄炇盏馁|(zhì)量標準。項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術?
A、控制圖
B、散點圖
C、帕累托圖
D、直方圖查看答案
試題參考答案：A
試題5
供應商建議項目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響。項目經(jīng)理應該審查下列哪—項?
A、成本預測
B、掙值（EV）分析
C、管理儲備。
D、應急儲備查看答案
試題參考答案：D
試題6
隨著項目的進展，項目團隊可以根據(jù)項目績效來預完工估算 EAC，哪種估算方法更加準確:
A、自下而上的 ETC
B、按預算單價的 ETC
C、按累計 CPI 進行的 ETC
D、按關鍵比率的 ETC查看答案
試題參考答案：A
試題7
團隊向客戶提供了一個原型，讓客戶提供反饋。實際上，團隊應期望何時收到客戶的反饋？
A．按團隊和客戶同意的次數(shù)
B．在每次迭代結束時
C．在每月狀態(tài)會議上
D．在演示結束時查看答案
試題參考答案：A
試題8
為了便于控制，以及與管理層進行溝通，應該使用:
A、甘特圖
B、里程碑圖
C、進度網(wǎng)絡圖
D、資源視圖查看答案
試題參考答案：A
試題9
A customer rejects a deliverable because it fails to meet the a greed-upon quality specifications. The project investigates the issue and determines that vendor-provided parts are of fault.What should the project manager review?
客戶拒絕了一項交付成果，因為它不符合約定的質(zhì)量規(guī)格，項目團隊調(diào)查該問題，并確定供應商提供的零件有問題，供應商拒絕糾正這種情況.項目經(jīng)理應該審查什么?
A、Service level agreement(SLA) established with the vendor與供應商訂立的服務水平協(xié)議（SLA）
B、Procurement management plan and contract agreements采購管理計劃和合同協(xié)議
C、Internal quality assurance reports 內(nèi)部質(zhì)量保證報告
D、Resource management plan 資源管埋計劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
A team member with key technical skills disagrees with the way in which the project is managed.What should the project manager do first?()
一位擁有關鍵技術技能的團隊成員不同意項目管理的方式。項目經(jīng)理應該首先做什么?（）
A、Meet with the team member privately to discuss the is sue.
與團隊成員私下討論這個問題。
B、Continue with the project because it will not affect the project's progress.
繼續(xù)這個項目，因為它不會影響項目的進度。
C、Acknowledge the team member's contributions and ability on the project.
確認團隊成員對項目的貢獻和能力。
D、Address the team member's issue in a team meeting.
在團隊會議上討論團隊成員的問題。查看答案
試題參考答案：A
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