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PMP?每日一練試題(2022/12/10)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題(2022/12/10)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/10

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/12/10)

  • 試題1

    在項(xiàng)目規(guī)劃階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用多名團(tuán)隊(duì)成員在多種場(chǎng)合收集客戶的需求。下列哪項(xiàng)數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶產(chǎn)生與需求有關(guān)的多種創(chuàng)意?
    A、訪談
    B、問卷調(diào)查
    C、原型法
    D、頭腦風(fēng)暴

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/483383216.html

  • 試題2

    項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)該負(fù)責(zé)整合多個(gè)方面,除了以下哪項(xiàng)?
    A、認(rèn)知層面的整合
    B、技術(shù)層面的整合
    C、背景層面的整合
    D、過程層面的整合

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/468511300.html

  • 試題3

    在創(chuàng)建WBS時(shí),為WBS組件制定和分配標(biāo)識(shí)編碼后的下一步工作是()。
    A、識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作
    B、確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法
    C、自上而下逐層細(xì)化分解
    D、核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/476301329.html

  • 試題4

    公司的其中兩名相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品不完全滿意,合同收尾和行政收尾均已完成,相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理的下一項(xiàng)活動(dòng)是什么?
    A、要求提交變更控制委員會(huì)來評(píng)估變更
    B、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,確定對(duì)項(xiàng)目的影響
    C、開展實(shí)施后審計(jì)
    D、記錄相關(guān)方的反饋,并登記為一個(gè)問題

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/474161543.html

  • 試題5

    A project manager notices inconsistencies in the deliverable s. What tool should be used to ensure tasks are performed consistently?()
    項(xiàng)目經(jīng)理注意到可交付成果中的不一致性。應(yīng)該使用什么工具來確保任務(wù)執(zhí)行一致?()
    A、Quality checklists 質(zhì)量核對(duì)單
    B、Control chart 控制圖
    C、Ishikawa diagram 石川圖、
    D、Monte Carlo analysis 蒙特卡洛分析

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4962922010.html

  • 試題6

    項(xiàng)目過程中,會(huì)形成項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃。其中,項(xiàng)目文件包括如下各項(xiàng),除了∶
    A、工作績(jī)效報(bào)告
    B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    C、需求跟蹤矩陣
    D、商業(yè)論證

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4708028408.html

  • 試題7

    一家企業(yè)評(píng)估實(shí)施敏捷的環(huán)境還不成熟,你作為敏捷管理工程師,需要:
    A.強(qiáng)行實(shí)施敏捷
    B.維持現(xiàn)狀不變
    C.保持傳統(tǒng),并開始實(shí)施每日站會(huì)、回顧會(huì)和反省會(huì)
    D.培養(yǎng)、引導(dǎo)企業(yè)文化

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5290911052.html

  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)A項(xiàng)目,已有項(xiàng)目章程,項(xiàng)目經(jīng)理想要分析并收集需求,還需要進(jìn)行以下哪個(gè)過程?
    A、識(shí)別相關(guān)方
    B、規(guī)劃溝通
    C、定義范圍
    D、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4730310350.html

  • 試題9

    在監(jiān)控階段,一名客戶聲稱只需開展13個(gè)原始計(jì)劃測(cè)試中的其中8個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
    A、變更范圍基準(zhǔn)
    B、查看合同中的風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)條款
    C、查看合同中的懲罰條款
    D、讓客戶提交一份變更請(qǐng)求

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4847824987.html

  • 試題10

    某人被邀請(qǐng)到中國(guó)參加項(xiàng)目談判。談判在上午9點(diǎn)開始。讓他驚訝的是,在談判開始后的幾分鐘時(shí)間里,當(dāng)?shù)氐恼勁姓呖偸桥c他談?wù)摀Q屆選舉、房?jī)r(jià)和餐飲娛樂等與主題不相關(guān)的話題。這可能是因?yàn)椋ǎ?br />A、當(dāng)?shù)匚幕叨戎匾暠尘?br />B、當(dāng)?shù)匚幕恢匾暽虡I(yè)
    C、當(dāng)?shù)卣勁姓邔?duì)主題不感興趣
    D、當(dāng)?shù)卣勁姓卟扇×送涎拥恼勁胁呗?br />

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/488194510.html

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