• 試題1

  某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（1），該項(xiàng)目的CPI和成本績(jī)效是（2）。
  （1）A.-300元;項(xiàng)目提前完成
  B.+200元; 項(xiàng)目提前完成
  C.+8000元; 項(xiàng)目按時(shí)完成
  D.-200元; 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
  （2） A.0.20; 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
  B.0.80; 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
  C.0.80; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
  D.1.25; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

• 試題2

  （  ）不屬于成本管理過程
  A、成本計(jì)劃過程
  B、成本估算過程
  C、成本預(yù)算過程
  D、合同評(píng)審過程

• 試題3

  項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須（）后才能方便操作。
  A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
  C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
  D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2022/12/12）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D、C

  信管網(wǎng)參考解析：

   SV=EV - PV=2000 - 2200=- 200<O，項(xiàng)目進(jìn)度比原計(jì)劃滯后。
      CPI=EV／AC - 2000／2500=0.8<1，實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目成本管理由一些過程組成，要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過程是必不可少的。
  1．成本計(jì)劃過程——決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量。
  2．成本估算過程—估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值。
  3．成本預(yù)算過程——把估計(jì)總成本分配到各具體工作。
  4．成本控制過程——控制項(xiàng)目預(yù)算的改變。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以找出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)所在，如果風(fēng)險(xiǎn)過大，沒有能力回避，那么就可以提前放棄該項(xiàng)目；如果風(fēng)險(xiǎn)在可以控制的范圍內(nèi)，就可以承接該項(xiàng)目，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不只是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須進(jìn)行量化后才能方便操作。
  項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/45997.html