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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/12

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/12）

試題一（25分）

某公司承接了一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試四個(gè)階段，他將測(cè)試階段預(yù)留了大量時(shí)間，以便開(kāi)展充分的測(cè)試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫(xiě)了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評(píng)審會(huì)從早上9點(diǎn)一直開(kāi)到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評(píng)審組找到了幾處小問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測(cè)試階段。第一輪測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了70個(gè)缺陷。項(xiàng)目組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測(cè)試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)缺陷，就這樣反復(fù)修改和測(cè)試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時(shí)，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個(gè)缺陷，他覺(jué)得測(cè)試工作應(yīng)該很快就會(huì)結(jié)束了。

【問(wèn)題1】（10分）

請(qǐng)分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（9分）

請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫(huà)出測(cè)試缺陷的趨勢(shì)圖。根據(jù)趨勢(shì)圖分析“小趙覺(jué)得測(cè)試工作很快就會(huì)結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)結(jié)合軟件生命開(kāi)發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問(wèn)題4】（3分）

請(qǐng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)godboy：
1.質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有、質(zhì)量管理方法單一，只有測(cè)試、沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理、沒(méi)有制訂質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、沒(méi)有對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、沒(méi)有變更管理流程＜br＞2.沒(méi)有、必須連續(xù)三次在控制線以內(nèi)＜br＞3.軟件生命周期選擇有誤、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、沒(méi)有做好項(xiàng)目監(jiān)督和控制＜br＞4.

信管網(wǎng)cnitpm18969696481：
問(wèn)題一： 1、沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2、質(zhì)量目標(biāo)不明確； 3、沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量保證過(guò)程； 4、沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量控制； 5、對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)； 問(wèn)題二： 1、 2、沒(méi)有道理，沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析； 問(wèn)題三：

信管網(wǎng)killsai1944：
問(wèn)題1 1.沒(méi)有設(shè)置專門的質(zhì)量保證人員或部門來(lái)做質(zhì)量保證工作 2.沒(méi)有編制質(zhì)量管理計(jì)劃 3.項(xiàng)目進(jìn)行中沒(méi)有做質(zhì)量控制 4.沒(méi)有建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 5.對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知不足，質(zhì)量保證沒(méi)有貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期 問(wèn)題2 沒(méi)有道理。因?yàn)橼厔?shì)分析圖顯示測(cè)試階段的bug數(shù)仍有起伏，波動(dòng)較大，并有進(jìn)入穩(wěn)定區(qū)間 問(wèn)題3 1.需求分析不足 2.編程人員能力不足 3.整體設(shè)計(jì)欠缺不足 4.質(zhì)量把控不嚴(yán)格 問(wèn)題4 1.建立質(zhì)量指標(biāo)工作 2.嚴(yán)格按質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量保證工作 3.實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)的偏差并分析原因

信管網(wǎng)lxchao：
問(wèn)題1： 1、僅制訂整體管理計(jì)劃，沒(méi)有編制質(zhì)量管理計(jì)劃及其它過(guò)程的管理計(jì)劃。 2、對(duì)需求分析報(bào)告只有部分人員參加，沒(méi)有全員和客戶參與。 3、需求評(píng)審時(shí)間太短，沒(méi)有深入驗(yàn)證，僅找到小問(wèn)題。 4、在開(kāi)發(fā)中沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量控制工作。 5、整個(gè)項(xiàng)目中沒(méi)有采取質(zhì)量保證措施。 問(wèn)題2： 沒(méi)有道理，根據(jù)趨勢(shì)圖，缺陷趨勢(shì)沒(méi)有連續(xù)減少趨勢(shì)。 問(wèn)題3： 1、需求確認(rèn)不充分 2、設(shè)計(jì)不完善 3、編碼過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行測(cè)試工作， 4、沒(méi)有進(jìn)行需求追溯與回溯工作。 問(wèn)題4： 1、制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，在項(xiàng)目中以計(jì)劃指導(dǎo)質(zhì)量工作的開(kāi)展 2、在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行質(zhì)量保證工作，加強(qiáng)質(zhì)量審計(jì)。 3、開(kāi)展質(zhì)量控制工作，在軟件項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制，確保每一交付成果正確。

信管網(wǎng)qiuyue728：
1、 （1）測(cè)試階段的時(shí)間分配不合理，不應(yīng)占用大量時(shí)間 （2）需求分析報(bào)告未提交至甲方進(jìn)行確認(rèn) （3）評(píng)審過(guò)于形式化 （4）測(cè)試不充分，導(dǎo)致多輪后仍存在大量缺陷 （5）未制定質(zhì)量要求 2、沒(méi)有道理，因?yàn)樵俚谒妮啘y(cè)試的缺陷數(shù)為54，至第五輪測(cè)試缺陷數(shù)大幅上升至158，因此，第六輪缺陷數(shù)33并不能代表測(cè)試工作快結(jié)束 3、 （1）需求階段，需求分析不充分，未和甲方充分溝通確認(rèn) （2）設(shè)計(jì)階段，評(píng)審不充分 （3）編碼階段，未定期開(kāi)展質(zhì)量檢查 （4）測(cè)試階段，未按照單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試的順序來(lái)安排測(cè)試 4、 （1）確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 （2）對(duì)質(zhì)量實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控 （3）分析偏差及原因 （4）糾偏糾錯(cuò)