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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/12）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設(shè)計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預(yù)留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審?fù)炅恕Ｔu審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場進行了修改，項目經(jīng)理宣布可以進入設(shè)計階段了。編程結(jié)束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點完成哪些工作。

信管網(wǎng)godboy：
1.質(zhì)量管理計劃沒有、質(zhì)量管理方法單一，只有測試、沒有對項目過程進行質(zhì)量管理、沒有制訂質(zhì)量過程改進計劃、沒有對質(zhì)量問題進行分析、沒有變更管理流程＜br＞2.沒有、必須連續(xù)三次在控制線以內(nèi)＜br＞3.軟件生命周期選擇有誤、項目執(zhí)行不到位、沒有做好項目監(jiān)督和控制＜br＞4.

信管網(wǎng)cnitpm18969696481：
問題一： 1、沒有制定質(zhì)量管理計劃 2、質(zhì)量目標(biāo)不明確； 3、沒有進行質(zhì)量保證過程； 4、沒有進行質(zhì)量控制； 5、對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有進行質(zhì)量分析和改進； 問題二： 1、 2、沒有道理，沒有進行質(zhì)量問題分析； 問題三：

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.沒有設(shè)置專門的質(zhì)量保證人員或部門來做質(zhì)量保證工作 2.沒有編制質(zhì)量管理計劃 3.項目進行中沒有做質(zhì)量控制 4.沒有建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 5.對質(zhì)量管理的認(rèn)知不足，質(zhì)量保證沒有貫穿整個項目周期 問題2 沒有道理。因為趨勢分析圖顯示測試階段的bug數(shù)仍有起伏，波動較大，并有進入穩(wěn)定區(qū)間 問題3 1.需求分析不足 2.編程人員能力不足 3.整體設(shè)計欠缺不足 4.質(zhì)量把控不嚴(yán)格 問題4 1.建立質(zhì)量指標(biāo)工作 2.嚴(yán)格按質(zhì)量管理計劃實施質(zhì)量保證工作 3.實時檢查項目質(zhì)量數(shù)據(jù)的偏差并分析原因

信管網(wǎng)lxchao：
問題1： 1、僅制訂整體管理計劃，沒有編制質(zhì)量管理計劃及其它過程的管理計劃。 2、對需求分析報告只有部分人員參加，沒有全員和客戶參與。 3、需求評審時間太短，沒有深入驗證，僅找到小問題。 4、在開發(fā)中沒有進行質(zhì)量控制工作。 5、整個項目中沒有采取質(zhì)量保證措施。 問題2： 沒有道理，根據(jù)趨勢圖，缺陷趨勢沒有連續(xù)減少趨勢。 問題3： 1、需求確認(rèn)不充分 2、設(shè)計不完善 3、編碼過程沒有進行測試工作， 4、沒有進行需求追溯與回溯工作。 問題4： 1、制訂質(zhì)量管理計劃，在項目中以計劃指導(dǎo)質(zhì)量工作的開展 2、在項目實施中進行質(zhì)量保證工作，加強質(zhì)量審計。 3、開展質(zhì)量控制工作，在軟件項目的各個階段進行質(zhì)量控制，確保每一交付成果正確。

信管網(wǎng)qiuyue728：
1、 （1）測試階段的時間分配不合理，不應(yīng)占用大量時間 （2）需求分析報告未提交至甲方進行確認(rèn) （3）評審過于形式化 （4）測試不充分，導(dǎo)致多輪后仍存在大量缺陷 （5）未制定質(zhì)量要求 2、沒有道理，因為再第四輪測試的缺陷數(shù)為54，至第五輪測試缺陷數(shù)大幅上升至158，因此，第六輪缺陷數(shù)33并不能代表測試工作快結(jié)束 3、 （1）需求階段，需求分析不充分，未和甲方充分溝通確認(rèn) （2）設(shè)計階段，評審不充分 （3）編碼階段，未定期開展質(zhì)量檢查 （4）測試階段，未按照單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試的順序來安排測試 4、 （1）確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 （2）對質(zhì)量實施活動進行監(jiān)控 （3）分析偏差及原因 （4）糾偏糾錯