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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/15）
試題1
公司授權(quán)一個內(nèi)部Scrum項目為高級管理層開發(fā)一個報告工具。由于預(yù)算有限，公司要求技術(shù)主管同時擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。主管與管理層一起開發(fā)用戶故事。在沖刺審查中，管理代表感到失望，因為工具不是他們所期望的。技術(shù)主管今后的最佳行動方案是什么？
A： 讓Scrum主管替產(chǎn)品負(fù)責(zé)人填寫
B： 將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)委派給團(tuán)隊成員
C： 要求公司提供專門的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
D： 繼續(xù)履行技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)
A company authorizes an internal scrum project to develop a reporting tool for senior management. Due to a limited budget, the company requests the technical lead to also act as a product owner. The lead works with the management to develop user stories. At the sprint review, the management representative is disappointed as the tool is not what they expected. What is the technical lead’s best course of action going forward?
A．Ask the scrum master to fill in for the product owner
B．Delegate the product owner responsibilities to the team members
C．Ask the company to provide a dedicated product owner
D．Continue to perform the duties of both the technical lead and product owner查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目落后于進(jìn)度計劃三周時間，距基準(zhǔn)完成日期只有兩個月，管理團(tuán)隊表明沒有加班工資預(yù)算。若要按項目進(jìn)度計劃完成該項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、分配更多的資源
B、提出范圍變更請求
C、對項目進(jìn)度計劃趕工
D、快速跟進(jìn)項目進(jìn)度計劃查看答案
試題參考答案：D
試題3
A project manager meets with project stakeholders to obtain information and knowledge on how best to deliver supplies t o a construction site.What type of communication method is being used?
項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會.獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類型?
A、Pull. 拉式溝通。
B、Plush. 推式溝通。
C、Interactive. 交互式溝通。
D、Internal. 內(nèi)部溝通。查看答案
試題參考答案：C
試題4
一家公司開始一個IT項目，部署一個新系統(tǒng)。在執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到項目超出了進(jìn)度，并且沒有額外的預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪—項技術(shù)來解決進(jìn)度差距?
A、資源平衡飛
B、假設(shè)情景分析
C、趕工
D、快速跟進(jìn)查看答案
試題參考答案：D
試題5
While reviewing the project management plan, the project manager determines that the cost performance index is 0.8 and the schedule performance index is 0.7.Which of the following occurred?
審查項目管理計劃時，項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為0.8 ，而進(jìn)度績效指數(shù)為0.7。發(fā)生的是下列哪—項?（）
A、A key stakeholder was not adequately involved
關(guān)鍵相關(guān)方未充分參與
B、The project is over performing
項目執(zhí)行過度
C、The project is under performing
項目執(zhí)行不足
D、The project manager determined there was scope creep
項目經(jīng)理判斷存在范圍的蔓延（潛變）查看答案
試題參考答案：D
試題6
約翰是公司的一個高層管理人員，最近公司正在籌劃一個大型項目。這個項目對公司來說非常重要，公司已經(jīng)連續(xù)虧損了幾個月了。這一項目的成功與否關(guān)系著公司的生 亡。約翰準(zhǔn)備動用公司的一切資源來進(jìn)行項目的開展工作。應(yīng)該采用哪種組織結(jié)構(gòu)類型？
A．強(qiáng)矩陣
B．項目型
C．職能型
D．平衡矩陣查看答案
試題參考答案：B
試題7
A financier is considering investing money on a future luxurious hotel in a country with economic problem. After several meetings with the market intelligence manager of the company who will develop this hotel,the financier remains skeptical about investing in this project. What should the project manager provide to convince the financier?
一名金融家正在考慮未來投資一家豪華酒店。該酒店所處的國家經(jīng)濟(jì)有問題，在與這家酒店的公司市場情報經(jīng)理進(jìn)行幾次會議之后，該金融家對于投資該項目仍然持懷疑態(tài)度。項目經(jīng)理應(yīng)該提供什么來說服該金副家?
A、A project plan that considers inflation and gross domestic product（GDP） forecasts. 一份考慮通貨膨脹和國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）預(yù)測的項目計劃.
B、A scope development plan. 范圍制定計劃.
C、A business case that provides forecasts for economic conditions. 提供經(jīng)濟(jì)狀況預(yù)測的商業(yè)論證
D、The project's net present value（NPV）. 項目凈現(xiàn)值（NPV).查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目已經(jīng)快要結(jié)束了，你正在著手準(zhǔn)備收尾工作。突然一個關(guān)鍵干系人提出了一個要求，這會導(dǎo)致當(dāng)前的項目工作范圍出現(xiàn)大的變更，這名關(guān)鍵干系人是你所在公司的重要客戶，你應(yīng)該如何處理∶
A、接受變更，但是要讓客戶清楚由此帶來的后果
B、拒絕變更，因為項目已近尾聲
C、接受變更，根據(jù)干系人管理策略的規(guī)定，重要干系人的需求要格外慎重處理
D、拒絕變更，要求客戶提出正式的變更申請查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目經(jīng)理人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立非常重要，這有助于:
A、讓相關(guān)方參與解決問題，并探尋項目中遇到的官僚主義障礙
B、可以讓高級管理層提高對自己的關(guān)注度，有利于崗位晉升
C、能夠更加輕松的讓相關(guān)方實現(xiàn)他們的期望和目標(biāo)
D、在團(tuán)隊管理過程中，不需要使用專家權(quán)力和職位權(quán)力來解決問題查看答案
試題參考答案：A
試題10
執(zhí)行過程組的主要目標(biāo)是什么?
A、跟蹤并審查項目進(jìn)度
B、管理相關(guān)方的期望
C、滿足項目規(guī)范
D、監(jiān)控進(jìn)度表查看答案
試題參考答案：C
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