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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/16）
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛得到發(fā)起人對范圍說明書的批準(zhǔn)。下一步應(yīng)該怎么做?
A、制定產(chǎn)品描述
B、創(chuàng)建范圍基準(zhǔn)
C、舉行開踢（kickoff）會(huì)議。
D、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖查看答案
試題參考答案：B
試題2
項(xiàng)目A己處于執(zhí)行階段兩周時(shí)間，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵資源沒有在為項(xiàng)目任務(wù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，由于項(xiàng)目B落后于進(jìn)度計(jì)劃，職能經(jīng)理讓這些資源先專注于那些任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、與職能經(jīng)理協(xié)商獲得對項(xiàng)目A的支持
B、詢問其他職能經(jīng)理是否有資源可以為項(xiàng)目A工作
C、提交一份變更請求，修訂資源管理計(jì)劃
D、檢查預(yù)分派登記冊，并將問題上報(bào)給職能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人查看答案
試題參考答案：C
試題3
The project manager has a list of success criteria provided by different stakeholders at the beginning of the project. The project manager is uncertain how to prioritize the success criteria and must present the project charter in a meeting tomorrow. What should the project manager do next?()
項(xiàng)目經(jīng)理擁有一份在項(xiàng)目開始時(shí)由不同相關(guān)方提供的成功標(biāo)準(zhǔn)清單.項(xiàng)目經(jīng)理對于如何排列這些成功標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序感到不確定，并且明天必須在會(huì)上陳述項(xiàng)目章程.項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）
A、Check with the sponsor about the project success critical and add it to the project charter 與發(fā)起人核對項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)，并將其添加到項(xiàng)目章程中
B、Discuss the success criteria with the stakeholders at the next project meeting 在下一次項(xiàng)目會(huì)議上，與相關(guān)方討論成功標(biāo)準(zhǔn)
C、List all success criteria in the project charter 在項(xiàng)目章程中列出所有成功標(biāo)準(zhǔn)
D、Select one of the success criteria and include it in the project charter 選擇其中一個(gè)成功標(biāo)準(zhǔn)，并將其包含在項(xiàng)目章程中查看答案
試題參考答案：A
試題4
一項(xiàng)影響項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的新功能獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目相關(guān)方表示，在批準(zhǔn)之前，他們并未獲得此進(jìn)展的通知。若要解決這個(gè)問題，必須更新哪—份計(jì)劃?
A、質(zhì)量管理計(jì)劃
B、范圍管理計(jì)劃
C、變更管理
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題5
一個(gè)設(shè)備零件制造公司新簽約了一個(gè)客戶，需要公司完成多個(gè)組件的制造，所有組件的范圍是清晰的，但是該客戶與公司第一次合作，想要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，客戶的要 一個(gè)組件完成并進(jìn)行驗(yàn)收后，才會(huì)支付下一個(gè)組件的費(fèi)用，若驗(yàn)收不通過，則會(huì)終止與公司的合作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種方法最合適？
A．預(yù)測
B．迭代
C．增量
D．敏捷查看答案
試題參考答案：C
試題6
項(xiàng)目已經(jīng)到達(dá)一個(gè)重要的里程碑，進(jìn)入下一個(gè)階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理安排一次與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，并讓項(xiàng)目相關(guān)方參與，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這次會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么?
A、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
B、失效模式與影響分析（FMEA）
C、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
D、訪談技術(shù)查看答案
試題參考答案：A
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控一個(gè)關(guān)鍵工作包的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題。為避免當(dāng)前項(xiàng)目出現(xiàn)該問題，項(xiàng)目經(jīng)理對該供應(yīng)商實(shí)施了質(zhì)量審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行以下哪項(xiàng)工作?
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量控制
C、實(shí)施采購
D、控制采購查看答案
試題參考答案：D
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于熱行階段的項(xiàng)目，在審查可用項(xiàng)目文伴時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到業(yè)務(wù)需求、工作范圍和供應(yīng)商規(guī)范的不一致之處，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、核實(shí)該不一致之處，并通知項(xiàng)目相關(guān)方可能取消項(xiàng)目
B、處理一個(gè)時(shí)間和范圍變更請求
C、與項(xiàng)目發(fā)起人一起重新確認(rèn)項(xiàng)目范圍
D、與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，討論重新定義需求查看答案
試題參考答案：D
試題9
在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，你可以發(fā)現(xiàn)多種時(shí)差。在某特定活動(dòng)中被使用且不影響任何后續(xù)活動(dòng)最早開始時(shí)間的時(shí)差被稱為∶
A、內(nèi)部時(shí)差
B、自由時(shí)差
C、總時(shí)差
D、項(xiàng)目時(shí)差查看答案
試題參考答案：B
試題10
A project manager deals with two functional managers that both claim ownership of a certain deliverable. What document can the project manager refer to that will clarify this issue?項(xiàng)目經(jīng)理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項(xiàng)目經(jīng)理可以查閱哪一份說明該問題的文件?
A、Work breakdown structure 工作分析結(jié)構(gòu)
B、Requirements traceability matrix 需求跟蹤矩陣
C、Statement of work 工作說明書
D、Responsibility assignment matrix 職能分析矩陣查看答案
試題參考答案：B
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