信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中很容易把PV和EV搞混,應(yīng)該怎么區(qū)分

信管網(wǎng)考友

@助教楊老師我也有同樣的疑問。

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考試就把PV和EV搞混了,怎么區(qū)分啊?

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plan value、earn value...

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計(jì)劃... ,實(shí)際..

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計(jì)劃10個(gè)月的活，

到了6個(gè)月(PV)

發(fā)現(xiàn)已經(jīng)干了8個(gè)月的活, (EV)

實(shí)際花費(fèi)1塊(AC)

信管網(wǎng)左老師

PV ：應(yīng)該完成多少工作；

AC：完成工作的實(shí)際成本是多少；

EV：完成了多少預(yù)算的工作。

以上三個(gè)指標(biāo)是成本管理基本的三個(gè)概念。

BAC： 全部工作的預(yù)算是多少 ；

EAC ：完工估算 它是根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測(cè)。

ETC 完工尚需估算（截止目前，剩余工作到完工時(shí)，需要花費(fèi)的成本預(yù)算）。

以上6個(gè)指標(biāo)為成本管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，其余指標(biāo)均可根據(jù)此6個(gè)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。