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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/21）
試題1
買方向賣方提供工作說明書，項目經(jīng)理召開投標(biāo)人會議，這是在下列哪一個過程?
A、實(shí)施采購
B、規(guī)劃采購管理
C、控制采購
D、結(jié)束采購查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目經(jīng)理創(chuàng)建風(fēng)險應(yīng)對計劃，但是，每次制定應(yīng)對計劃之后，因為此應(yīng)對計劃帶來的新的風(fēng)險又被識別出來。對于項目經(jīng)理來說，好的辦法應(yīng)該怎么做?
A、將此新的風(fēng)險記錄到文檔里面，繼續(xù)制定風(fēng)險應(yīng)對策略
B、保證項目工作通俗易懂
C、花更多的時間確認(rèn)風(fēng)險應(yīng)對策略是清晰的被定義
D、讓更多地人加入到風(fēng)險識別過程中來，既然風(fēng)險沒有被識別清楚查看答案
試題參考答案：A
試題3
A team member complains to the project manager about the lack of praise for their achievements. To avoid this issue,what should the project manager have conducted in the develop project team phase?
一個團(tuán)隊成員抱怨項目經(jīng)理對他們的成就缺乏贊揚(yáng)。為了避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該在建設(shè)項目團(tuán)隊階段做什么?
A、Personnel assessment tools 人事評估工具
B、Team performance assessment 團(tuán)隊績效評估
C、Recognition and rewards 認(rèn)可和獎勵
D、Human resource management plan 人力資源管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題4
During project implementation, a stakeholder indicates that some deliverables do not comply with specifications. The project manager states these specifications were discussed in project meetings,and the agreed outcomes were communicate d and documented in published reports. To avoid this outcome, what should have been done in the planning phase?
在項目實(shí)施期間，一名相關(guān)方指出某些可交付成果不符合規(guī)范要求。項目經(jīng)理表示規(guī)范要求己在項目會議上討論過，并己溝通了約定成果，記錄在發(fā)布的報告中。為避免這種情況，在規(guī)劃階段應(yīng)完成哪一項工作?
A、Analyzed communication requirements in the stakeholder management plan 在相關(guān)方管理計劃中分析溝通需求
B、Included the stakeholders in the quality management plan preparation 將相關(guān)方包含在質(zhì)量管理計劃各過程中
C、No action is necessary, the stakeholder should have re viewed the distributed information沒有必要采取任何行動，相關(guān)方應(yīng)己查看分發(fā)的所有信息
D、Addressed deliverables and expectations at the kick-off meeting 在項目啟動大會上公布可交付成果和期望查看答案
試題參考答案：B
試題5
A team member claims that his assigned task cannot be completed with the scheduled one-week time frame.but another team member asserts that he can.What should the project manager do?
一位團(tuán)隊成員稱分配給甚的任務(wù)無法在計劃的一周時間內(nèi)完成.但另一位團(tuán)隊成員卻稱其可以，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Insist that the team member assigned with this task complete it within one week. 堅持由分配到該任務(wù)的團(tuán)隊成員在一周內(nèi)完成。
B、Revise the time frame for task completion to two wee ks. 將任務(wù)完成的時間表修改為兩周。
C、Reassign the work to the team member who can complete the task on time. 將工作重新分配給可以按時完成任務(wù)的團(tuán)隊成員。
D、Have the team member meet to agree on a time frame 讓團(tuán)隊成員開會，就時間表達(dá)成一致意見。查看答案
試題參考答案：D
試題6
Remote project team members request that project meeting ti mes are changed to a time within the remote team's working hours. However.local team members do not agree with this proposal. What should the project manager do next?
遠(yuǎn)程項目團(tuán)隊成員請求將項目會議時間更改為遠(yuǎn)程項目團(tuán)隊的工作時間內(nèi)進(jìn)行。然而，本地團(tuán)隊成員卻不同意這項提議。項目經(jīng)理接下來該怎么做?
A、Arrange a team meeting with all parties to determine a suitable time. 安排與各方的團(tuán)隊會議，以確定合適的時間。
B、Discuss with the sponsor to decide upon a suitable time. 與贊助商討論決定合適的時間。
C、Accept the remote team's request for a trial period. 接受遠(yuǎn)程團(tuán)隊的試用期要求。
D、Reject the remote team's request as it is not in the communications management plan. 拒絕遠(yuǎn)程團(tuán)隊的請求，因為它不在溝通管理計劃中。查看答案
試題參考答案：A
試題7
在與項目團(tuán)隊進(jìn)行進(jìn)度估算討論期間，項目經(jīng)理被告知∶某項活動在最好情況下能夠在4天內(nèi)完成，在最壞情況下能夠在9天內(nèi)完成，但最可能將需要花5天完成，如使用三角分布計算，這項活動的預(yù)測工期是多少天?
A、4
B、5
C、5.5
D、6查看答案
試題參考答案：D
試題8
項目團(tuán)隊成員告知項目經(jīng)理一個項目威脅，評估風(fēng)險后，項目經(jīng)理指示團(tuán)隊建立應(yīng)急儲備。項目經(jīng)理使用的是哪種風(fēng)險策略?
A、轉(zhuǎn)移
B、接受
C、回避
D、減輕查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目經(jīng)理獲得發(fā)起人對項目計劃的批準(zhǔn)，若要開始執(zhí)行項目，項目經(jīng)理下~步應(yīng)該怎么做?
A、召開項目開工會議
B、核實(shí)范圍
C、招募項目團(tuán)隊
D、分發(fā)項目章程查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目結(jié)果對金融市場活動具有高度敏感性和依賴性，因此。公司的財務(wù)顧問提交了每日匯率預(yù)測，項目預(yù)算規(guī)劃使用了具有高匯率變化的保守估量。項目經(jīng)理現(xiàn)在希望評審這個預(yù)算。使用當(dāng)前的金融條件更新一個可能的新情景的概率和影響。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?
A、相關(guān)方登記冊
B、風(fēng)險登記冊
C、經(jīng)驗教訓(xùn)
D、市場條件查看答案
試題參考答案：B
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