分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/12/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/20
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/20）
試題1
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）分配—名項(xiàng)目經(jīng)理管理—個(gè)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理過去曾成功管理類似項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、根據(jù)之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評估項(xiàng)目
B、識別相關(guān)方，并創(chuàng)建一份相關(guān)方分析
C、招募團(tuán)隊(duì)成員
D、批準(zhǔn)項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：A
試題2
團(tuán)隊(duì)成員正在編制工作分解結(jié)構(gòu)，遇到了—個(gè)疑難問題。對某個(gè)特定的可交付成果，他們雖然知道它是一個(gè)什么樣的成果，但是根本不知道要實(shí)施哪些進(jìn)度活動才能把它做出來。他們來向你請教，你應(yīng)該告訴他們（）。
A、暫時(shí)不列入WBS，以后再說
B、把它列入WBS，留給你來進(jìn)一步分解
C、把它列入WBS，作為控制賬戶
D、把它列入WBS，作為規(guī)劃包查看答案
試題參考答案：D
試題3
在項(xiàng)目規(guī)劃期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集成本估算，交付主要部件以及具體工程設(shè)計(jì)時(shí)間。若要計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的可能結(jié)果分布，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用什么技術(shù)?（）
A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
B、蒙特卡洛模擬
C、關(guān)鍵路徑法
D、資源平衡查看答案
試題參考答案：B
試題4
The project team met the project timeline, but exceeded the budget. They key stakeholders formally accept the deliverables and the project team completes the postmortem review. W hat report should the project team create?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿足項(xiàng)目工期，但卻超出預(yù)算。關(guān)鍵相關(guān)方正式驗(yàn)收可交付成果，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了事后審查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該創(chuàng)建哪—份報(bào)告?
A、Project management report 項(xiàng)目管理報(bào)告
B、Project closure report 項(xiàng)目收尾報(bào)告
C、Cost and profit report 成本和利潤報(bào)告
D、Final status report 最終狀態(tài)報(bào)告查看答案
試題參考答案：B
試題5
敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開完Sprint計(jì)劃會議，目前正處于一個(gè)為期兩周的Sprint會議的第六天。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力做什么？
A．僅完成他們各自的任務(wù)
B．與Scrum大師討論上報(bào)問題
C．規(guī)劃詳細(xì)的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方案
D．隨著Sprint的進(jìn)展，資源完成任務(wù)查看答案
試題參考答案：D
試題6
在第五次sprint審查期間，團(tuán)隊(duì)獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對所有功能的簽署同意。但是，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人注意到在第二次sprint期間開發(fā)和驗(yàn)收兩個(gè)功能不能正常工作。隨著新功能的開發(fā)，在之前開發(fā)的功能中，故障出現(xiàn)越來越頻繁。若要控制這個(gè)問題，事先應(yīng)該怎么做？
A．Scrum 主管譴責(zé)團(tuán)隊(duì)
B．在下一次Sprint期間，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在開始任何新功能之前解決所有問題
C．應(yīng)該包含自動化測試。作為已完成定義的一部分，以便能夠不斷測試新功能。
D．在回顧會上。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)找出為導(dǎo)致這些故障的開發(fā)人員查看答案
試題參考答案：C
試題7
已經(jīng)做出設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的決定，與維護(hù)經(jīng)理討論后，項(xiàng)目經(jīng)理了解到運(yùn)營成本很高，這可能會影響商業(yè)論證，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查潛在風(fēng)險(xiǎn)
B、審查項(xiàng)目假設(shè)
C、查看項(xiàng)目范圍說明書
D、審查項(xiàng)目關(guān)鍵需求查看答案
試題參考答案：A
試題8
一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行過程中，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，不少人都認(rèn)為項(xiàng)目將無法達(dá)到既定的質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)人員開會，試圖解決這個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理正在從事（）。
A、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作
B、管理質(zhì)量過程
C、控制質(zhì)量過程。
D、規(guī)劃質(zhì)量管理過程查看答案
試題參考答案：B
試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關(guān)方請求了一項(xiàng)可能影響項(xiàng)目范圍的變更，該相關(guān)方在客戶組織中的影響力很強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、安排一次會議，并根據(jù)會議結(jié)果更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、向變更控制委員會簽發(fā)一份變更請求
C、識別新相關(guān)方，并更新相關(guān)方登記冊
D、與所有相關(guān)方開會，討論該變更查看答案
試題參考答案：C
試題10
A project manager present a project status report to the PMO team. A senior member of the team identifies that local authorities were not involved in the project. As a result, the company may have to pay a penalty.The project manager failed to do which of the following?
項(xiàng)目經(jīng)理向PMO團(tuán)隊(duì)呈交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告。PMO團(tuán)隊(duì)的一名高級成員認(rèn)為當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)未參與到該項(xiàng)目中。因此，公司可能必須支付罰款。項(xiàng)目經(jīng)理疏漏于下面的哪項(xiàng)工作?
A、Stakeholder identification 項(xiàng)目相關(guān)方識別
B、Communication plan 溝通計(jì)劃。
C、Stakeholder management strategy 項(xiàng)目相關(guān)方管理戰(zhàn)略
D、Requirements planning 需求計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送