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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/23）

試題三（25分）

某高校計劃建設(shè)校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個學(xué)生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設(shè)計、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學(xué)校重點教研室和實驗室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進(jìn)行了審批。請說明此項目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗證。其中，對于需求、設(shè)計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.需求 2.變更委員會，變更請求 問題2 1.質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，風(fēng)險管理，項目管理，干系人管理 2.校方相關(guān)管理人員或高層，公司管理人員或高層領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理方監(jiān)理人員，項目經(jīng)理，項目組成員 3.按變更需求對項目的進(jìn)度和成本做調(diào)整 4.功能配置審計，物理配置審計 5.變更實施環(huán)節(jié)，變更記錄環(huán)節(jié) 問題3 1.成本基線，進(jìn)度基線，風(fēng)險基線

信管網(wǎng)lxchao：
需求 ccb 變更申請 進(jìn)度、范圍、成本、需求管理 項目經(jīng)理、項目組部分成員、校方領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo) 1是向相關(guān)干系人通知批準(zhǔn)的變更并實施批準(zhǔn)的變更 2是評估變更后對項目的影響并調(diào)整項目各項基準(zhǔn) 3是記錄變更并向相關(guān)干系人通知變更結(jié)果 驗證、需求跟蹤、測試； 系統(tǒng)測試、檢查 1是協(xié)調(diào)項目進(jìn)度的調(diào)整 2是協(xié)調(diào)項目成本的調(diào)整 3是加強(qiáng)質(zhì)量控制 4變更流程控制 5對合同進(jìn)行變更 原代碼、需求文檔、設(shè)計文檔、開發(fā)文檔、項目管理計劃、測試用例

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.需求 2.變更控制委員會 變更請求 二、1.進(jìn)度、范圍、成本 2.校方領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、測試人員、開發(fā)人員 3.制定實施方案、評審實施方案、方案通過后按方案實施 4.評審 需求驗證 5.變更審批、變更實施、變更驗證 三、進(jìn)度、成本、范圍

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1（1）范圍 （2）ccb 變更申請 2 （1）范圍，成本，進(jìn)度 （2）a公司項目經(jīng)理小李及a公司領(lǐng)導(dǎo)，校方代表及負(fù)責(zé)本項目的相關(guān)部門（科室）人員，監(jiān)理公司相關(guān)人員。 （3）調(diào)整范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)。 （4）質(zhì)量審計，測試 （5）參與控制成本，控制進(jìn)度，控制質(zhì)量等環(huán)節(jié)。 3.卡基具生產(chǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，綜合布線和硬件安裝調(diào)試，現(xiàn)場測試等項目

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、范圍；監(jiān)理；變更申請； 2、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力、采購、風(fēng)險 建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人、用戶代表、建設(shè)方代表；承建方項目經(jīng)理、代表；監(jiān)理代表 更新計劃；通知干系人；組織實施；實施監(jiān)控；驗證；歸檔； 評審；檢查、測試 受理變更；參與ccb，決策變更；協(xié)調(diào)關(guān)系；合同變更審批； 3、需求文件、設(shè)計方案、開發(fā)方案、源代碼、測試計劃、測試用例、用戶文檔