PMP?每日一練試題（2022/12/25）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/25）
試題1
一個(gè)項(xiàng)目與初始項(xiàng)目管理計(jì)劃一致，但是項(xiàng)目發(fā)起人和客戶不確定在項(xiàng)目尾時(shí)項(xiàng)目是否滿足約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，若要解決這個(gè)問題，應(yīng)實(shí)施什么過程?
A、控制質(zhì)量
B、管理質(zhì)量
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：A
試題2
—個(gè)研發(fā)項(xiàng)目即將完成，此時(shí)項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理添加新信息的數(shù)據(jù)來源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、登記這項(xiàng)請(qǐng)求，將其包含進(jìn)新項(xiàng)目范圍中
B、審查范圍文件，核實(shí)數(shù)據(jù)來源
C、管理質(zhì)量（QA），確定新數(shù)據(jù)來源的必要性
D、記錄該請(qǐng)求，并要求變更控制委員會(huì)（CCB）分析查看答案
試題參考答案：D
試題3
向敏捷團(tuán)隊(duì)提供一份產(chǎn)品待辦事項(xiàng)用以估算項(xiàng)目規(guī)模，團(tuán)隊(duì)同意使用漸進(jìn)明細(xì)法。下列哪一項(xiàng)屬于這種方法優(yōu)點(diǎn)？
A．它比其他估算技術(shù)使用時(shí)間要少
B．它迫使團(tuán)隊(duì)將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C．它在累計(jì)流量圖上更容易顯示速度
D．它讓經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)能夠參與查看答案
試題參考答案：B
試題4
在與相關(guān)方一起召開的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)上，相關(guān)各方討論了某個(gè)問題并形成解決方案。會(huì)后某一天，項(xiàng)目經(jīng)理收到一封來自關(guān)鍵相關(guān)方的電子郵件，說他們對(duì)解決方案改變了主意。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該嘗試下列哪項(xiàng)沖突解決技巧?
A、強(qiáng)迫
B、合作
C、妥協(xié)
D、震蕩查看答案
試題參考答案：B
試題5
一名團(tuán)隊(duì)成員正在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），但不清楚項(xiàng)目的主要目標(biāo)和制約因素，下列哪一項(xiàng)將幫助團(tuán)隊(duì)成員澄清這個(gè)問題?
A、會(huì)議紀(jì)要戶
B、項(xiàng)目章程
C、工作說明書（SOW）
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題6
一個(gè)超出預(yù)算的項(xiàng)目還未完成。由干供應(yīng)商合同是成本加利潤(rùn)合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項(xiàng)目?
A、開展采購績(jī)效審查
B、將供應(yīng)商合同變更為固定總價(jià)合同
C、暫停支付，直至完成合同約定的可付成果為止
D、實(shí)施嚴(yán)格的變更控制過程查看答案
試題參考答案：A
試題7
An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hold. The pending budget was approved last week. What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?
一家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項(xiàng)，這些產(chǎn)品增強(qiáng)功能是暫時(shí)保留的用戶故事.待批準(zhǔn)的預(yù)算申請(qǐng)?jiān)谏现塬@得批準(zhǔn).作為初始程序的一部分，新指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Document the project life cycle and methodology requirements 記錄項(xiàng)目生命周期和方法討論需求
B、Prepare a schedule for all user stories為所有用戶故事制定一份進(jìn)度計(jì)劃
C、Perform a risk assessment of at user stories 對(duì)所有用戶故事執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D、Assign resource based on previous projects for the same product 根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項(xiàng)目分配資源查看答案
試題參考答案：A
試題8
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人堅(jiān)持認(rèn)為必須減少范圍滿足項(xiàng)目期限，項(xiàng)目經(jīng)理不同意認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)延遲交付全部范圍，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、接受項(xiàng)目發(fā)起人的要求
B、要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供解決方案
C、保持原始范圍，但比計(jì)劃晚交付
D、要求關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方做出最終決策查看答案
試題參考答案：B
試題9
During a software development project, one team member fails to complete assigned tasks, which prevents integration with other components and causes a milestone to be missed. The team member did not inform the project manager about any problems with their tasks.
What should the project manager do first to communicate this to the sponsors?
A. Include an updated project schedule in the weekly status report.
B. Schedule a meeting with the sponsor to inform them of the issue and present a recovery plan.
C.Add it to the risk register as a materialized risk and send the updated risk register to the sponsor.
D.Escalate the delay to the sponsor, informing them that the team member failed to complete the assigned tasks.
在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，一名團(tuán)隊(duì)成員不能完成分配的任務(wù)，這阻礙了與其他組件的集成，并導(dǎo)致錯(cuò)過里程碑。該團(tuán)隊(duì)成員未向項(xiàng)目經(jīng)理告知有關(guān)其任務(wù)的任何問題。若要向發(fā)起人溝通該問題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、在每周狀態(tài)報(bào)告中包含更新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、安排與發(fā)起人開會(huì)，告知他們這個(gè)問題，并提出恢復(fù)計(jì)劃。
C、將其作為一項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并將更新后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)發(fā)送給發(fā)起人
D、將延遲問題上報(bào)給發(fā)起人，告知他們?cè)搱F(tuán)隊(duì)成員未能完成分配的任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題10
During project initiation, a key stakeholder claims the project is no longer viable. What should the project manager do to evaluate the project's viability?()
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方聲稱該項(xiàng)目不再可行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來評(píng)估項(xiàng)目的可行性?（）
A、Refer the stakeholder to the project sponsor. 將相關(guān)相關(guān)方提交給項(xiàng)目發(fā)起人
B、Delay reassessment until project funding is exhausted at the end of initiation. 延遲重新評(píng)估，直到項(xiàng)目資金在啟動(dòng)結(jié)束時(shí)用盡
C、Check alignment with the business case and present to sponsor and key stakeholders. 檢查是否和商業(yè)論證一致，并提交給發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方
D、Start the project closure process immediately. 立即開始項(xiàng)目收尾查看答案
試題參考答案：C
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