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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2022/12/25)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年12月26日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/12/25)

試題二(19分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
事件1:某項(xiàng)目的甘特圖如圖所示,項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)了各活動(dòng)工期縮短一天增加的費(fèi)用(其中,A活動(dòng)完成B,C,D活動(dòng)才能開始,B,C,D活動(dòng)均完成E,F(xiàn)才能開始,費(fèi)用單位:萬(wàn)元,時(shí)間單位:天)。

事件2:項(xiàng)目到第12天結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)了各活動(dòng)完成情況,如表所示。

【問題1】(2分)
結(jié)合案例,確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
【問題2】(4分)
不考慮間接費(fèi)用和人力資源,項(xiàng)目經(jīng)理想通過(guò)趕工的方式提前一天并成本最低地完成項(xiàng)目,他應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng)的工期?請(qǐng)給出選擇依據(jù)。
【問題3】(8分)
(1) 如果活動(dòng)B拖延4天,項(xiàng)目工期會(huì)拖延幾天?請(qǐng)說(shuō)明理由。
(2) 基于(1),項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化?請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問題4】(7分)
請(qǐng)根據(jù)案例中的項(xiàng)目的表格,計(jì)算項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)的成本偏差和進(jìn)度偏差,并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。
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信管網(wǎng)cnitpm566317464861:
1、a-c-e-h 2、e 3、延遲兩天 a-b-e-h sv=ev-ac=39-48=-9 cv=ev-pv=39-46=-7

信管網(wǎng)tang_gogo:
aceh 2 縮短活動(dòng)工期,必須要壓縮關(guān)鍵路徑上的工期,才能影響整個(gè)項(xiàng)目的工期,所以應(yīng)該壓縮,aceh中任意一個(gè)活動(dòng)的工期3 3 1, 會(huì)變成abeh 4 pv=46 ac=48 ev=36+0.2+0.4+2.4=39 sv=39-46=-7 cv=39-48=-9 進(jìn)度落后,成本超支

信管網(wǎng)cnitpm584666544935:
aceh ace 在關(guān)鍵路徑且單位時(shí)間所需費(fèi)用低 1天 b的總活動(dòng)時(shí)間為3天,拖延4天會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期1天 會(huì) b拖延4天后,b完成的時(shí)間為第12天,關(guān)鍵路徑改變?yōu)閍beh cv=39-48=-9 sv=39-46=-7 進(jìn)度落后 成本超支

信管網(wǎng)cnitpm583994275513:
1、aceh 總工期為21天 2、ace 增加2萬(wàn) 3、(1)b的總是差為3天。項(xiàng)目拖延1天。(2)發(fā)生變化 為abeh。 4、pv=46 ac=48 ev=36+3=39 cv=ev-ac=39-48=-9<0 sv=pv-ac=46-48=-2<0

信管網(wǎng)cnitpm576421414503:
問題1: aceh 問題2: eh的工期。因?yàn)殛P(guān)鍵路徑的工期才會(huì)對(duì)實(shí)際開發(fā)工期有影響 問題3: 項(xiàng)目會(huì)延期一天,因?yàn)閎的總活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間是3天, 關(guān)鍵路徑會(huì)變化,因?yàn)閎結(jié)束延期就會(huì)比c活動(dòng)持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng) 問題4: pv:46 ac:48 ev:39 sv: 39 - 46 = -7 cv:39 - 48 = -9 成本節(jié)約,進(jìn)度滯后

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