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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/26）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某企業(yè)食堂有多個檔口供員工選擇餐食，員工使用現(xiàn)金進(jìn)行支付。為了更方便員工就餐，現(xiàn)需要將食堂進(jìn)行升級改造。升級改造的主要內(nèi)容為：
選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口，入口處放置餐盤和餐具；
增加收費(fèi)軟件系統(tǒng)，員工使用飯卡進(jìn)行支付；
所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟，碗碟配備FID芯片，預(yù)置收費(fèi)金額；
選餐區(qū)設(shè)置統(tǒng)一出口，出口設(shè)置識別和支付一體機(jī)臺，餐盤放上后自動計算總金額，員工直接刷卡支付；
新增服務(wù)臺，提供充值服務(wù)。
項目組A承接了此項目，整個項目預(yù)計3個月完成。
【問題1】（5分）
請簡述創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程。
【問題2】（10分）結(jié)合案例：
（1）請寫出常用的兩種WBS的表示形式。（2分）
（2）請指出以下WBS存在的問題。（8分）

【問題3】（4分）
請將下面（1）一（3）的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
（1）①標(biāo)志著某個可交付成果或者階段的正式完成。
（2）交付成果如果規(guī)模較小可在②小時完成，或邏輯上不能再分，或所需請幫助資源、時間、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被當(dāng)作③。③的編碼設(shè)計與①存在對應(yīng)關(guān)系、其每一層代表編碼的某一位數(shù)，有一個分配給它特定的代碼數(shù)字。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
問題2：樹形和表格；存在問題：①功能設(shè)計應(yīng)在設(shè)計模塊中②沒有包含項目管理工作③wps底層沒有控制④分解的層次太粗⑤工作包太大⑥＜br＞問題3：里程碑  8  工作包  wps 工作包

信管網(wǎng)18889108678：
從上至下逐級分層；最高層為項目最終交付物，一般分為3-6層， 樹形圖 分解表 設(shè)計、 驗(yàn)收 40 工作包

信管網(wǎng)cnitpm577420313717：
【問題1】工作分解結(jié)構(gòu)的過程 1.識別和分析可交付成果及相關(guān)工作 2.確定wbs的結(jié)構(gòu)和編排方法 3.自上而下逐層細(xì)化分解 4.為wbs組件制定和分配標(biāo)識編碼 5.核實(shí)可交付成功分解的程度是否恰當(dāng) 【問題2】 請寫出wbs常用的表達(dá)形式？ 1.分級的樹形結(jié)構(gòu) 2.表格形式 指出以下wbs形式存在的問題？ 1.分解未包括項目管理工作 2.功能設(shè)計分解有誤相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)，應(yīng)分解到設(shè)計部分 3.測試分解不夠完整，比如測試還有內(nèi)部測試、測試報告指定等 4.安裝分解不夠全面，未包括培訓(xùn)工作 【問題3】 ①里程碑 ②80 ③工作包

信管網(wǎng)cnitpm556295583218：
問題一: ＜br＞1、分析可交付成果及相關(guān)工作 ＜br＞2、確認(rèn)wbs的結(jié)構(gòu)和編制方法 ＜br＞3、自上而下細(xì)化分解 ＜br＞4、為wbs標(biāo)記和分配編碼 ＜br＞5、驗(yàn)證wbs的合理性，可交付成果是否被完整分解 ＜br＞問題二: ＜br＞1、樹形結(jié)構(gòu)、表格結(jié)構(gòu) ＜br＞2、 ＜br＞1）功能設(shè)計應(yīng)在設(shè)計下 ＜br＞2）測試下應(yīng)該包含階段性測試，去單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，驗(yàn)收測試 ＜br＞問題三： ＜br＞1、驗(yàn)收收尾 ＜br＞2、24小時

信管網(wǎng)sunshine181212：
1、識別可交付成果 2、確定wbs的結(jié)構(gòu) 3、自上而下分解 4、為wbs確定表示編碼 5、核實(shí)可交付成果的分解是否恰當(dāng) 樹形圖、表格形式

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