分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/12/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/27
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/27）
試題1
A project manager sends an email regarding an internal project information report. How should the project manager build the distribution list?()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送—封與內(nèi)部項(xiàng)目信息報(bào)告有關(guān)的電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何創(chuàng)建分發(fā)清單?（）
A、Include all customer interfaces 包含所有客戶接口
B、Include all project team members 包含所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、Include all project stakeholders 包含所有項(xiàng)目相關(guān)方
D、Use the project communications management plan 使用項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題2
在項(xiàng)目結(jié)束會議上，項(xiàng)目經(jīng)理向客戶詳細(xì)闡述了項(xiàng)目的最終交付物。項(xiàng)目經(jīng)理接下來將如何順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收尾?
A、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交，并更新組織過程資產(chǎn)
B、展示當(dāng)前所有項(xiàng)目過程并提供約定的可交付成果
C、更新范圍說明書以及組織過程資產(chǎn)
D、提供項(xiàng)目績效報(bào)告并更新組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：A
試題3
After beginning work on an approved work package, a team member learns that the project management plan was not up dated. What should the team member do?
在開始進(jìn)行一個(gè)已獲批準(zhǔn)工作包的工作之后，一名團(tuán)隊(duì)成員了解到項(xiàng)目管理計(jì)劃未更新。該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做?
A、Issue a change request to update the project management plan. 發(fā)起變更請求，以更新項(xiàng)目管理計(jì)劃.
B、Delay the work until the project manager updates the project management plan. 推遲工作，直到項(xiàng)目經(jīng)理更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
C、Continue the work, and ask the project manager to up date the project management plan. 繼續(xù)工作，并要求項(xiàng)目經(jīng)理更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
D、Request the sponsor's permission to continue work pending the project management plan update. 請求發(fā)起人許可在等待項(xiàng)目管理計(jì)劃更新的同時(shí)繼續(xù)工作。查看答案
試題參考答案：A
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理審查團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，注意到團(tuán)隊(duì)希望從第三方獲得某個(gè)特定硬件的保修。該團(tuán)隊(duì)遵循的是下列哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?（）
A、減輕
B、轉(zhuǎn)移
C、回避
D、接受查看答案
試題參考答案：B
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理告訴用戶，項(xiàng)目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專家進(jìn)行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴(yán)重影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不承擔(dān)后果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把這些要求記錄在哪里?
A、可交付成果
B、假設(shè)前提
C、制約要素
D、除外責(zé)任查看答案
試題參考答案：D
試題6
在每周項(xiàng)目評審會議上，團(tuán)隊(duì)成員識別了新風(fēng)險(xiǎn)，重新評估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)，并識別出不再有效的風(fēng)險(xiǎn)，每次此類會議之后應(yīng)更新哪份文件?
A、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B、概率和影響矩陣
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題7
某公司正在項(xiàng)目選擇過程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案可供選擇。如果新建，在市場需求強(qiáng)的情況下，能盈利$10000W;在市場需求弱的情況下，將虧損$4000W。如果擴(kuò)建，在市場需求強(qiáng)的情況下，可盈利$8000W;在需求弱的情況下，可盈利$2000W。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)60%的可能性需求強(qiáng)，40%的可能性需求弱，正確的做法是哪—項(xiàng)?
A、選擇新建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為$4400W
B、選擇擴(kuò)建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為$5600W
C、暫時(shí)不做出決策，因?yàn)椴恢朗袌鲂枨笾械母怕屎陀?br />D、綜合考慮項(xiàng)目相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度后，再選擇新建或擴(kuò)建查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，贊助人得知后，立即讓項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目成本展開初始粗略評估，以滿足未來財(cái)政預(yù)算的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種成本評估方法?
A、自下而上估算
B、三點(diǎn)估算
C、類比估算
D、建立參數(shù)模型查看答案
試題參考答案：C
試題9
一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目接近主要里程碑，但是多個(gè)關(guān)鍵可交付成果都面臨嚴(yán)重困難。其中一個(gè)原因是多名資源休假。若要防止這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、確保所有資源的可用性都已記錄在資源日歷中
B、獲得職能經(jīng)理的最終承諾
C、在項(xiàng)目執(zhí)行階段取消休假
D、項(xiàng)目計(jì)劃獲得所有項(xiàng)目資源的批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
試題10
A functional manager of a project team has refused a request to release a resource to a project; the project manager decide s to meet with the functional manager to find a solution. Whi ch skill is the project manager using?()
一個(gè)職能經(jīng)理拒絕安排某個(gè)員工到項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理決定與職能經(jīng)理當(dāng)面討論，尋求解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技巧?（）
A、Compromise 妥協(xié)
B、Conflict management 沖突管理
C、Exercising authority 行使職權(quán)
D、Negotation 談判查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送