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PMP?每日一練試題（2022/12/28）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/28
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/28）
試題1
新項(xiàng)目包括來(lái)自不同國(guó)家、帶有不同期望的相關(guān)方。若要確保所有相關(guān)方都能獲得項(xiàng)目狀態(tài)的通知，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、制訂溝通管理計(jì)劃
B、制定項(xiàng)目章程
C、制定相關(guān)方登記冊(cè)
D、制訂相關(guān)方參與計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理聽(tīng)到傳言說(shuō)一名關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先順序十分擔(dān)憂，雖然項(xiàng)目經(jīng)理還未收到正式通知，但為了避免對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)范圍，并簽發(fā)變更請(qǐng)求
B、更新溝通管理計(jì)劃
C、更新問(wèn)題日志
D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：D
試題3
What will the project manager need to consider in preparing a coherent risk management plan?
為了制定一份前后一致的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些因素?（）
A、Customer risk attitude and organization process assets
客戶的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度以及組織過(guò)程資產(chǎn)
B、Scope statement and enterprise environmental factor
范圍說(shuō)明書(shū)和事業(yè)環(huán)境因素
C、Risk register and scope statement
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和范圍說(shuō)明書(shū)
D、List of potential responses and the project management plan
潛在響應(yīng)列表和項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題4
In the early stage of a system upgrade project,two key stakeholders are replaced by people new to the company causing project delays.What should the project manager do first?在一個(gè)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的早期階段，兩位關(guān)鍵相關(guān)方由新加入公司的人員所取代，導(dǎo)致項(xiàng)目延期項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Update the stakeholder register. 更新相關(guān)方登記冊(cè).
B、Share the project schedule with the new stakeholders. 與新相關(guān)方分享項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C、Review the project charter with the new stakeholders. 與新相關(guān)方審查項(xiàng)目章程
D、Train the new stakeholders on the system. 為新相關(guān)方提供系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)查看答案
試題參考答案：A
試題5
管理質(zhì)量過(guò)程經(jīng)常采用的數(shù)據(jù)收集技術(shù)包括:
A、親和圖
B、核對(duì)單
C、因果圖
D、散點(diǎn)圖查看答案
試題參考答案：B
試題6
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)不同，又有一些關(guān)系。如下關(guān)于兩者的說(shuō)法都是正確的，除了___。
A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)記錄
B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包含風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是記錄了如何管理風(fēng)險(xiǎn)的一些宏觀方法
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中包含風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：B
試題7
一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理召集會(huì)議準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理得知開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的角色和職責(zé)感到困惑，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、創(chuàng)建一份相關(guān)方參與計(jì)劃
B、分享工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、審查溝通管理計(jì)劃
D、制定資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題8
The project team seems to like to argue; they have argued ab out everything. Luckily the project manager has set in place a reward system and team building sessions that will help an d encourage the team to cooperate more. The latest thing the y are arguing about is if they should complete a work package themselves or outsource the work to someone else. What p art of the procurement process must they be in?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在討論。幸運(yùn)的是項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)建立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有助于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步合作。團(tuán)隊(duì)最近討論的一件事是他們是否應(yīng)自己完成一工作包還是外包給其他人。他們現(xiàn)在肯定是在采購(gòu)過(guò)程的哪個(gè)階段?
A、Control Procurement 控制采購(gòu)
B、Plan Procurement management 規(guī)劃采購(gòu)管理
C、Conduct Procurement 實(shí)施采購(gòu)
D、Close Procurement 結(jié)束采購(gòu)查看答案
試題參考答案：B
試題9
在一個(gè)項(xiàng)目的用戶驗(yàn)收階段，業(yè)務(wù)用戶識(shí)別到多個(gè)新需求，這些變更被提交給變更控制委員會(huì)。為了實(shí)施新的需求，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該更新哪一項(xiàng)?
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)告過(guò)程
B、變更日志和范圍管理計(jì)劃
C、范圍基準(zhǔn)和變更管理計(jì)劃
D、變更日志和項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題10
經(jīng)過(guò)一次有問(wèn)題的軟件發(fā)布后，項(xiàng)目經(jīng)理希望改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和方法，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)?
A、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
B、名義小組技術(shù)
C、PDCA（計(jì)劃一實(shí)施一檢查一行動(dòng)）循環(huán)
D、核查表查看答案
試題參考答案：C
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