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PMP?每日一練試題內容（2022/12/29）
試題1
一名關鍵項目團隊成員就工作量過多向項目經理提出抗議，項百經理和成員詳細討論了哪些工作可以重新分配以及團隊成員若要完成所有分配工作在哪些方面比較困難。項目經理采用的是哪項沖突管理技術?
A、強迫/命令
B、撤回避
C、妥協(xié)/調解
D、合作/解決問題查看答案
試題參考答案：D
試題2
由于商業(yè)需求不斷發(fā)生變化，一個大型項目在實施中途被取消。因為項目之前一直進展順利，所以導致項目團隊士氣低落。項目經理應該怎么做來管理團隊士氣?
A、將團隊成員重新分配到其他項目
B、和團隊成員展開一次團隊建設活動
C、為公司的知識庫收集經驗教訓
D、將團隊推薦給項目發(fā)起人查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目經理想要識別兩個因素之間的關系，選用哪個工具?
A、散點圖
B、控制圖
C、敏感性分析
D、影響圖查看答案
試題參考答案：A
試題4
As a buyer of services, the project manager has decided to execute a procurement audit. What is the purpose of this audit?
作為服務的買方，項目經理決定執(zhí)行采購審計。該審計的目的是什么?
A、Verify the delivery and acceptance of the contracted services. 核實合同服務的交付和驗收。
B、Document lessons learned, successes and failures of t he performing organization for future reference. 記錄實施組織的經驗教訓，成功、失敗之處，以供將來參考。
C、Validate invoices and closure of the account. 確認發(fā)票和賬目收尾。
D、Provide a formal contract closure. 提供正式的合同收尾。查看答案
試題參考答案：B
試題5
由于之前識別到的障礙未能解決，項目可交付成果將不能按計劃完成。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?
A、與團隊一起定期審查問題日志
B、持續(xù)更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）圖
C、定期審查相關方登記冊
D、開展質量審計查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目審查之后，項目經理要求技術主管對所有事故開展因果分析，然后將事故原因數量進行展示。項目經理應該使用下列哪項工具和技術?
A、PERT分析
B、蒙特卡洛分析
C、直方圖
D、散點圖查看答案
試題參考答案：C
試題7
以下都是能影響溝通技術選擇的因素，除了:
A、信息需求的緊迫性
B、技術的可用性
C、執(zhí)行需求
D、信息的敏感性和保密性查看答案
試題參考答案：C
試題8
應該在項目的哪個階段識別項目相關方?（）
A、啟動階段
B、規(guī)劃階段
C、執(zhí)行階段
D、收尾階段查看答案
試題參考答案：A
試題9
項目團隊由12名成員組成，項目經理希望包含項目的工程經理，并撤除基礎設施經理和風險專家。在此項目中，項目經理應使用多少條溝通渠道?
A、11
B、55
C、66
D、78查看答案
試題參考答案：B
試題10
Three weeks into a construction project,a contractor encounters an underground water pipe which was not included in the contract. They are verbally instructed by the customer's representative to divert the water pipe around the construction site ,What should the contractor do next?
某個施工項目進入第三周，承包商發(fā)現一段地下水管道沒有包含在合同范圍內，他們接到客戶代表的口頭指示，將水管改向繞出施工工地，承包商下一步應該怎么做?
A、Divert the water pipe as instructed 按指示將水管改向
B、Submit a change request 提交變更請求
C、Analyze the impact of the change 分析變更要求
D、Submit a claim 提出索賠查看答案
試題參考答案：B
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