系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/1/4)
試題1
關(guān)于成本的描述,正確的是()試題2
組織文化和組織風(fēng)格會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響,但具體來說在一個(gè)組織中,()對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行方式有很大的影響
A、組織溝通
B、組織文化
C、組織管理
D、組織結(jié)構(gòu)
試題3
根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和投資預(yù)算,報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容不符合,且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度( )的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報(bào)告。
A. 5%
B. 10%
C.15%
D.20%
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/1/4)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:沉沒成本是一種歷史成本,對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本,會(huì)很大程度上影響人們的行為方式與決策,在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干擾。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)屬于直接成本,直接成本是直接可以歸屬項(xiàng)目工作的成本。
應(yīng)急儲(chǔ)備通常是預(yù)算的一部分,用來應(yīng)對(duì)那些會(huì)影響項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn)。
成本相關(guān)術(shù)語http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/40303.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
組織通過對(duì)人員和部門的系統(tǒng)化安排,以開展項(xiàng)目等方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織文化和組織風(fēng)格會(huì)對(duì)如何執(zhí)行項(xiàng)目產(chǎn)生影響,在一個(gè)組織中,項(xiàng)目管理的成功也高度依賴于有效的組織溝通。
組織的溝通能力對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行方式有很大的影響。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》,第十三條規(guī)定:
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容有重大變更的,應(yīng)重新報(bào)批項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有重大變更或變更投資超出已批復(fù)總投資額度百分之十的,應(yīng)重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有少量調(diào)整且其調(diào)整內(nèi)容未超出已批復(fù)總投資額度百分之十的,需在提交項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資預(yù)算報(bào)告時(shí)以獨(dú)立章節(jié)對(duì)調(diào)整部分進(jìn)行定量補(bǔ)充說明。
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