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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/4）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)cnitpm497628415564：
【問題1】 可能的原因：1）沒有進行充分的詳細可行性研究；2）調研不充分，不了解該技術師范成熟；3）沒有調研國家政策（或法規(guī)）是否允許。 可能的風險：1）技術風險。李某采用的這種新技術目前還沒有成為行業(yè)保準；2）政策風險，李某涉嫌無照運營，這是目前的政策所不允許的；3）市場風險，系統(tǒng)允許也有風險，因設備供應商可能倒閉產(chǎn)生。 【問題2】 1、技術可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、運行環(huán)境可行性分析、其他方面的可行性分析，如法律，市場等。 【問題3】 1、停止放號，系統(tǒng)的運行僅僅局限在本公司辦公場所；2）咨詢是否有政策法規(guī)限制；3）改進技術方案；4）尋找替代方案。

信管網(wǎng)cnitpm497628415564：
【問題1】 可能原因：未進行充分的詳細可行性研究，對技術可行性、法律可行性、社會可行性等研究不足。 可能遇到的風險： 【問題2、 可行性分析的基本內(nèi)容有：技術可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性、其他方面（法律、社會）、投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風險因素及對策。。 【問題3】 1、與當?shù)卣鞴懿块T積極溝通，明確違規(guī)的原因，積極做出改進； 2、衡量多方面因素重新選擇合適的供應商，而不可單從技術方面考慮； 3、在產(chǎn)品正式使用之前，做好質量把控、產(chǎn)品測試工作，從各種異常場景進行測試分析； 4、對于涉及到的新技術，做好風險管理。

信管網(wǎng)ines_jing：
技術，市場調研，論證，政策研究。技術，財務，政策，環(huán)境＜br＞概括可行性分析，詳細可行性分析（技術，經(jīng)濟，政策，市場前景），＜br＞研究政策，轉型，技術升級＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm581390997021：
1、沒做好詳細可行性分析，從技術角度分析；方案只有一個，應準備三個或以上的方案，進行論證；試驗只是初步的，實驗設計應符合實際場景，實驗次數(shù)不夠。 ＜br＞技術風險，政策風險，經(jīng)濟風險 ＜br＞2.項目背景，技術角度，經(jīng)濟角度，政策角度，社會監(jiān)督，方案介紹，方案論證 ＜br＞3.了解主管部門要求暫停的原因，與供應商溝通，從技術角度解決通話問題，與李某溝通，確定解決方案并定期反饋進度。 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm416720113304：
1、事先未進行詳細可行性研究；未進行項目論證與評估；購買山寨機涉及侵權；無線路由器未實現(xiàn)全覆蓋；帶寬不足夠；被版權方起訴侵權、 2、技術、經(jīng)濟、運行環(huán)境、社會、法律、財務、 3、與正版廠家商定合作協(xié)議，增加企業(yè)帶寬與無線路由器布置密度