分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/1/6）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/6
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/6）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理與兩名持相反觀點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)。在會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)兩人的意見.最終采取了一個(gè)折中的方案。項(xiàng)目經(jīng)理采用的是哪種沖突管理技術(shù)?
A、強(qiáng)迫
B、緩解
C、撤退
D、妥協(xié)/調(diào)解查看答案
試題參考答案：D
試題2
你正在處理一個(gè)為某位客戶開發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目。你已經(jīng)決定采用敏捷開發(fā)方法論。你注意到，客戶并不有意參與項(xiàng)目，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，一旦已與你簽下訂單，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在商定的時(shí)間和成本內(nèi)交付產(chǎn)品。在這種情況下，最好的方法是什么？
A： 在項(xiàng)目的開始簽署
B： 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，并進(jìn)行沖刺審查
C： 等待客戶提供反饋
D： 基于類似的項(xiàng)目做出決定
You are handling a project to develop a product for one of your clients. You have decided on Agile methodology for development. You notice that the client is not very involved in the project because they believe that once the order has been placed with you, your team should deliver the product within the time and cost agreed on. What would be the best approach in this scenario?
A．Take a sign-off at the beginning of the project
B．Engage product owner and conduct sprint reviews
C．Wait for the client to give you feedback
D．Make a decision based on similar projects查看答案
試題參考答案：B
試題3
在系統(tǒng)的最終驗(yàn)證階段，客戶指出，以前未解決的法律制約因素要求保留舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)年，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請(qǐng)求發(fā)起人批準(zhǔn)
B、讓法律部門修改合同
C、評(píng)估該問題，并提交變更請(qǐng)求
D、開始規(guī)劃數(shù)據(jù)倉庫查看答案
試題參考答案：C
試題4
A project manager is verifying that all project-deliverable documents are updated and all issues are resolve What process does this decision
項(xiàng)目經(jīng)理正在核實(shí)所有項(xiàng)目可交付成果文件已更新，且所有問題均已解決。這描述了什么過程
A、Manage project knowledge. 管理項(xiàng)目知識(shí)。
B、Close project or phase. 結(jié)束項(xiàng)目或階段。
C、Monitor and control project work. 監(jiān)控項(xiàng)目工作。
D、Perform integrated change control. 實(shí)施整體變更控制。查看答案
試題參考答案：B
試題5
客戶拒絕了網(wǎng)站的最終交付，認(rèn)為網(wǎng)站不方便用戶使用。需求文件中也規(guī)定了網(wǎng)站必須方便用戶使用。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、將管理質(zhì)量測(cè)試外包給一個(gè)獨(dú)立、專業(yè)的測(cè)試組織
B、從項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中刪除有關(guān)方便用戶使用的定義
C、圍繞需求文件和可交付成果實(shí)施質(zhì)量控制
D、通知客戶這是一項(xiàng)新需求，并啟動(dòng)變更管理過程查看答案
試題參考答案：C
試題6
A project is budgeted at US$60 million and is scheduled to take 24 months to complete.After 12months,the project is 6 0percent complete and has used US35 million. What is the status of the budget and schedule?
一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算為6000萬美元，預(yù)計(jì)需要24個(gè)月才能完成. 12個(gè)月后，該項(xiàng)目完成了60%，，并使用了3500萬美元. 那么預(yù)算和進(jìn)度的狀態(tài)如何?
A、On budget and ahead of schedule 符合預(yù)算，并超前于進(jìn)度
B、Over budget and ahead of schedule 超出預(yù)算，并超前于進(jìn)度
C、On budget and on schedule 符合預(yù)算和進(jìn)度
D、Behind schedule and over budge 落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算查看答案
試題參考答案：A
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理召開了一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)一個(gè)有眾多相關(guān)方參與的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)方評(píng)估，可以使用什么方法來評(píng)估這些相關(guān)方?
A、概率影響矩陣
B、權(quán)力利益方格
C、凸顯矩陣
D、SWOT分析查看答案
試題參考答案：C
試題8
由于項(xiàng)目的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配了公司的高級(jí)工程師，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，多名工程師抱怨任務(wù)對(duì)于他們的專業(yè)知識(shí)水平不具有挑戰(zhàn)性。結(jié)果，工作效率下降，任務(wù)無法按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、減少分配給項(xiàng)目的高級(jí)工程師數(shù)量
B、利用項(xiàng)目預(yù)算，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
C、為高級(jí)工程師提供按時(shí)完成任務(wù)的激勵(lì)
D、交換高級(jí)工程師之間的任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題9
After project starts, a senior stakeholder requests that another deliverable be added. The project sponsor previously stated that no further funding would be available for this project. W hat should project manager do?()
項(xiàng)目啟動(dòng)后，一名高級(jí)相關(guān)方要求添加另一個(gè)可交付成果，項(xiàng)目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會(huì)給該項(xiàng)目提供額外的資金了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、Ask the project team make a joint agreement to ask for more funding 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽署聯(lián)合協(xié)議，申請(qǐng)更多的資金
B、Present the projects scope statement and reject the new request 出示項(xiàng)目范圍說明書，拒絕新的要求
C、Reject the new request to stop any further information gathering 拒絕新的要求，停止任何進(jìn)一步的信息收集
D、Ask for a formal change request containing all require d information 要求包含所有必要信息的正式變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：D
試題10
你所在的組織正在建設(shè)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，涉及內(nèi)容包括油氣站建設(shè)、居民供水、供電、市政道路、以及市火車站等建設(shè)，組織決定將供水項(xiàng)目歸為一類、供電項(xiàng)目歸為一類，通過這種模式來開展基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，這是一個(gè):
A、大型項(xiàng)目
B、項(xiàng)目組合
C、項(xiàng)目集
D、項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送