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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/4）
試題1
A large-scale agile project has been kicked off to build a new project. Several teams are working simultaneously on new and enhanced features. The project manager faces major scaling challenges to ensure that the different features are created and work in harmony. What should the project manager do t o address this?
一個制作新產(chǎn)品的大型敏捷項目已經(jīng)啟動幾個團隊正在同時開展新功能和增強功能方面的工作。項目經(jīng)理面臨嚴重的擴展挑戰(zhàn).以確保不同功能的創(chuàng)建井協(xié)作，若要解決這種情況項目經(jīng)理應該做什么?
A、Deliver through a large sprint of collaborative work. 通過大量協(xié)作工作進行交付。
B、Use the same team foe development, integration, and testing. 使用相同的團隊進行開發(fā)、集成和測試。
C、Drive the work across multiple releases.將工作劃分為多個版本。
D、Perform sufficient up-front planning to manage inter dependence.執(zhí)行充分的前期規(guī)劃以管理依賴關系。查看答案
試題參考答案：C
試題2
哪個過程可用于控制范圍蔓延的負面效應∶
A、總體質(zhì)量管理
B、變更管理
C、風險管理
D、并行工程查看答案
試題參考答案：C
試題3
在與客戶進行接觸時，他們表達了對即將研發(fā)的新產(chǎn)品的總體構想，并提出由于自身資金的限制，整個項目將分兩期進行，第一期產(chǎn)品滿足基本辦公要求就可以，第二期產(chǎn)品才會增加更多分析功能?？蛻舻倪@些要求應該被如何處理?（）
A、記錄在項目章程中
B、記錄在項目范圍說明書中
C、記錄在相關的會議紀要
D、可以不用記錄查看答案
試題參考答案：A
試題4
An organization adds a new strategic project,which must be completed by the end of the year.The project is critical to the strategic success of the customer.An idea about the scope,budget,and schedule opinions have already been discussed.What should be included in the project charter?
某組織增加了一個新的戰(zhàn)略項目，該項目必須在年底前完成。該項目對于客戶的戰(zhàn)略成功至關重要。事關項目范圍、預算和進度的意見已經(jīng)討論過。項目章程中還應包含哪些內(nèi)容?
A、Summary budget,named resources,and fixed-end date. 總體的預算、指定的資源和固定的完工日期。
B、Reviewed risks,limits and exclusions,and revised milestone dates. 審查的風險、限制和例外情況，以及修訂的里程碑日期
C、High-level requirements,high-level risks,and identified scope. 項目的總體要求、主要風險和識別的范圍
D、Project plan.scope plan.and resource plan. 項目計劃、范圍計劃和資源計劃查看答案
試題參考答案：C
試題5
Activity 1 of project A has an external dependency(finish-to -start)from activity 2 of project B.The external dependency was identified as a schedule delay risk for project A. However, the project manager accepts the risk,which causes a delay.After accepting this risk, what should the project manager have done to minimize the impact?
項目A的活動1具有來自項目B活動2的外部依賴（完成-開始）。外部依賴被識別為項目A的進度延遲風險。然而，項目經(jīng)理接受風險，從而導致延遲。在接受了這個風險之后，項目經(jīng)理應該做些什么來減少影響?（）
A、Communicated the existence of the risk to the sponsor
向發(fā)起人溝通風險的存在
B、Coordinated both projects within a program
在項目群中協(xié)調(diào)兩個項目
C、Determined a contingency reserve
確定應急儲備金
D、Established a management reserve
設立管理儲備金查看答案
試題參考答案：C
試題6
你收到—份報告，表明總體進度績效指數(shù)是1.5。請問你應該如何解讀這一信息?
A、你的掙值為計劃的1.5倍
B、你計劃花費1美金，實際要花費1.5美金
C、你每花費1美金，就可以得到1.5美金的掙值
D、你每花費1美金，就可以得到0.67美金的掙值查看答案
試題參考答案：A
試題7
A quality assurance team member informs the project manager that 100 defects in the deliverable were found. Therefore, any further work on the project must be discontinued. What should the project manager do next?
管理質(zhì)量團隊成員通知項目經(jīng)理，在可交付成果中發(fā)現(xiàn)了100個缺陷。因此，該項目的任何進一步工作必須停止。項目經(jīng)理下一步應該做什么?
A、Meet with the team to review the situation and implement process improvements. 與團隊開會審查相關情況并實施過程改進
B、Refer to the quality management plan to determine if the defects are outside of tolerance. 審閱質(zhì)量管理計劃，以確定缺陷是否超出公差范圍
C、Register it as a risk and follow the risk management plan. 將其登記為風險并遵循風險管理計劃
D、Inform the stakeholders according to the communications management plan. 根據(jù)溝通管理計劃通知相關方查看答案
試題參考答案：A
試題8
A project manager is assigned to an existing project and need s to understand the project deliverables. The project manager should refer to which of the following?
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項目經(jīng)理應該參考下列哪—份文件?
A、Project charter 項目章程
B、Project requirements specification 項目需求規(guī)范
C、Project scope statement 項目范圍說明書
D、Project schedule 項目進度表查看答案
試題參考答案：C
試題9
Which statistical analysis technique could the project manager use to calculate the average outcome when the future scenarios include uncertain results?
項目經(jīng)理會用哪種數(shù)據(jù)分析方法來計算平均支出當他預測不到未來前景的結(jié)果時?（）
A、Sensitivity analysis
敏感性分析
B、Expected monetary value analysis
預期貨幣值分析
C、Monte Carlo analysis
蒙特卡洛分析
D、Expert judgment
專家判斷查看答案
試題參考答案：B
試題10
敏捷團隊在迭代中，正在開發(fā)一個復雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負責人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負責人應該告訴團隊什么？
A．創(chuàng)建一個難點的刺探故事
B．繼續(xù)添加功能，因為迭代已經(jīng)開始
C．取消并重新計劃Sprint
D．增加Sprint長度，因為添加了額外功能查看答案
試題參考答案：A
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