• 試題1

  項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（ ）。
  A．描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助范圍決策的制定
  B．分解了項(xiàng)目的可交付成果
  C．描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍
  D．描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分

• 試題2

  對(duì)于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。
  A、拉式
  B、推式
  C、交互式
  D、面對(duì)面
  

• 試題3

  根據(jù)《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》的規(guī)定，電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后（）個(gè)月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。
  A、6
  B、1
  C、2
  D、3

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/1/8）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃規(guī)定了如何定義、檢驗(yàn)、控制范圍，如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。
  范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具，用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍，制訂詳細(xì)的范圍說(shuō)明書，定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，驗(yàn)證和控制范圍。范圍管理計(jì)劃的組成部分包括：
  (1)基于初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書準(zhǔn)備一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的過(guò)程；
  (2)從詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書創(chuàng)建WBS的過(guò)程；
  (3)詳細(xì)說(shuō)明已完成項(xiàng)目的可交付物是如何得到正式的確認(rèn)和認(rèn)可的，以及獲得與之相伴的WBS的過(guò)程；
  (4)一個(gè)用來(lái)控制需求變更如何落實(shí)到詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中的過(guò)程。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：拉式溝通：用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問(wèn)信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等。
  交互式溝通：在兩方或多方之間進(jìn)行多向信息交換。這是確保全體參與者對(duì)特定話題達(dá)成共識(shí)的最有效的方法，包括會(huì)議、電話、即時(shí)通信、視頻會(huì)議等。
  推式溝通：把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達(dá)受眾或被目標(biāo)受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語(yǔ)音郵件、日志、新聞稿等。
  溝通方法：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/69500.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/46016.html
  第十九條 電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后3 個(gè)月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。需經(jīng)常利用的檔案，可在辦理移交手續(xù)后借出。