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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/7）
試題1
以下哪個(gè)是管理相關(guān)方參與過程的工具與技術(shù)?（）
A、基本規(guī)則
B、數(shù)據(jù)收集
C、決策
D、數(shù)據(jù)表現(xiàn)查看答案
試題參考答案：A
試題2
當(dāng)創(chuàng)建概率和影響矩陣來支持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為最重要的是什么?（）
A、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成果
B、進(jìn)度和預(yù)算的應(yīng)急和管理儲備
C、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序
D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對查看答案
試題參考答案：C
試題3
After writing the project management plan,the project manager sends it to the project sponsor for review.Meanwhile.the client asks for early draft.What should the project manager do?
編寫完項(xiàng)目管理計(jì)劃后.項(xiàng)目經(jīng)理將其發(fā)送給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行審查。同時(shí).客戶要求提供一份初稿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Reject the request as the document may be incomplete and contain errors. 拒絕該請求，因?yàn)槲募赡懿煌暾e(cuò)誤。
B、Inform the client that the plan is under final review an d will be submitted there after. 告知客戶該計(jì)劃正在進(jìn)行最終審查，將在之后提交。。
C、Provide the client with the plan in draft format for comments. 向客戶提供計(jì)劃的初稿，以供評論。
D、Ask the project sponsor for permission to send the client a draft. 要求項(xiàng)目發(fā)起人允許向客戶發(fā)送草稿。
參考答案∶B查看答案
試題參考答案：B
試題4
一個(gè)實(shí)施新學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項(xiàng)目被創(chuàng)建，該項(xiàng)目是首席信息官戰(zhàn)略優(yōu)先級最高的項(xiàng)目之一。但是，公司宣布該首席信息官離職，并任命新的首席信息官。與團(tuán)隊(duì)開會之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、告知新首席信息官這個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的重要性
B、中止該項(xiàng)目，直至新首席信息官的目標(biāo)確立
C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)并記錄結(jié)果
D、分析事業(yè)環(huán)境因素，審查項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：D
試題5
一個(gè)建造一家新醫(yī)院的項(xiàng)目正在進(jìn)行中。一名項(xiàng)目相關(guān)方要求項(xiàng)目提供所有相關(guān)項(xiàng)目文件。項(xiàng)目經(jīng)理有一份文檔，其中包含各種文件以及組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的各項(xiàng)從屬計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向該相關(guān)方提供哪些文件?
A、配置管理計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)
B、活動(dòng)成本估算、變更請求、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、質(zhì)量測量指標(biāo)
C、范圍基準(zhǔn)、相關(guān)方登記冊、項(xiàng)目日歷、里程碑清單
D、項(xiàng)目章程、問題日志、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購工作說明書（SOW）查看答案
試題參考答案：A
試題6
為獲得最大的價(jià)格優(yōu)勢，公司統(tǒng)一購買各項(xiàng)目所需的辦公用品，不允許各個(gè)項(xiàng)目部分別購買。這種采購方式被稱為（）。
A、分散式采購
B、集中式采購
C、競爭性采購
D、獨(dú)有來源采購查看答案
試題參考答案：B
試題7
一個(gè)六人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在不同國家的兩個(gè)地點(diǎn)為其共享可交付成果工作，項(xiàng)目經(jīng)理注意到活動(dòng)過程不遵守進(jìn)度計(jì)劃，然而，項(xiàng)目經(jīng)理未識別到哪些團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不佳。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何識別低績效來源?
A、收集工作績效數(shù)據(jù)
B、向職能經(jīng)理詢問團(tuán)隊(duì)成員的績效
C、使用團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)
D、執(zhí)行根本原因分析查看答案
試題參考答案：C
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將實(shí)施—項(xiàng)新技術(shù)，若要識別與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項(xiàng)?
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、專家判斷
D、影響圖查看答案
試題參考答案：C
試題9
一位相關(guān)方想要知道某個(gè)過程是否受控，是否穩(wěn)定，應(yīng)該給她看:
A、因果圖
B、控制圖
C、直方圖
D、散點(diǎn)圖查看答案
試題參考答案：B
試題10
At the start of release planning, the team and product owner collaboratively explored the product owner's conditions of satisfaction. Common factors in her conditions of satisfaction included scope, schedule, and budget. Why quality was not included in this list?
在發(fā)布計(jì)劃的開始，團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作探討讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人滿意的情況。讓她滿意的情況的普遍的因素包括了范圍、進(jìn)度和預(yù)算。為什么質(zhì)量不在列表中?
A、Quality is not considered as one of the common factor s in product owner's conditions of satisfaction 質(zhì)量不是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人考慮的普遍因素之一
B、Quality is usually negotiated during iteration planning 在迭代計(jì)劃中，質(zhì)量是需要討論的
C、Quality is usually negotiated between Scrum Master and Product Owner, not the Team.
質(zhì)量通常是在Scrum Master和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間談?wù)摚皇菆F(tuán)隊(duì)
D、Agile teams typically prefer to treat quality as non-negotiable
敏捷團(tuán)隊(duì)優(yōu)先對待質(zhì)量而無須討論查看答案
試題參考答案：D
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