分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/1/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/8
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/8）
試題1
基于適應(yīng)型和預(yù)測型生命周期的項(xiàng)目，管理質(zhì)量的特征是:
A、適應(yīng)型由特定人員進(jìn)行管理
B、預(yù)測型由全體人員共同管理
C、適應(yīng)型由全體人員共同管理
D、預(yù)測型由項(xiàng)目經(jīng)理一個人管理查看答案
試題參考答案：C
試題2
正確的開展質(zhì)量審計(jì)，有助于:
A、項(xiàng)目的產(chǎn)品將具有適用性，并滿足安全標(biāo)準(zhǔn)
B、不必要遵守所適用的法律和標(biāo)準(zhǔn)
C、使糾正措施持續(xù)在項(xiàng)目過程中實(shí)施
D、無需識別質(zhì)量改過進(jìn)查看答案
試題參考答案：C
試題3
估算成本為500萬美元的項(xiàng)目已獲批準(zhǔn)且資金已到位。如果項(xiàng)目在500萬美元以內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)節(jié)省的成本獲得1%的獎金。在項(xiàng)目完成時(shí)，應(yīng)記錄并存檔節(jié)省的實(shí)際成本和支付的獎金金額。該信息應(yīng)如何供未來項(xiàng)目使用?
A、作為項(xiàng)目的預(yù)算估算方法
B、作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎金計(jì)算方法
C、添加到供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)中
D、添加到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔庫中查看答案
試題參考答案：D
試題4
項(xiàng)目的工期10天，計(jì)劃與12月30日完成，預(yù)算1000美元。12月30日檢查時(shí)，項(xiàng)目完成了70%，花費(fèi)了600美元。問當(dāng)前的計(jì)劃價(jià)值（PV）是多少?
A、400美元
B、600美元
C、700美元
D、1000美元查看答案
試題參考答案：D
試題5
在一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，客戶對于多個有價(jià)值的功能未包含進(jìn)最終產(chǎn)品中感到失望，這些調(diào)查結(jié)果的可能原因是什么?
A、工作分解結(jié)構(gòu)定義不良
B、需求定義不良
C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊未保持更新
D、團(tuán)隊(duì)在地理上是分散的查看答案
試題參考答案：B
試題6
During a recent status review meeting for your project,one team member was critical of others and seemed to try to diminish their status on the team. This person was assuming which of the following destructive team roles?
在一個最近的項(xiàng)目狀態(tài)評審會議上，一名團(tuán)隊(duì)成員對其他成員非常不滿，而目貶低別人在團(tuán)隊(duì)中的地位，這個人屬于下列哪項(xiàng)提及的破壞性團(tuán)隊(duì)角色?
A、Recognition seeker 尋求贊譽(yù)者
B、Blocker 阻擋者
C、Aggressor 攻擊者
D、Dominator 獨(dú)斷者查看答案
試題參考答案：C
試題7
項(xiàng)目愿景陳述是在團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致意見的情況下創(chuàng)建的，下列哪一項(xiàng)應(yīng)包含陳述中？
A．明確可衡量的成功標(biāo)準(zhǔn)
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D．從團(tuán)隊(duì)角度看項(xiàng)目目標(biāo)查看答案
試題參考答案：A
試題8
A project manager completes development of the project management plan.Approval is obtained from all the key stakeholders, with the exception of the sates manager. Should the project manager proceed with project execution?
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，已經(jīng)獲得除銷售經(jīng)理以外的所有關(guān)鍵相關(guān)方批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理是否可以繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目嗎?
A、No; the project manager should complete a risk register and escalate to the project sponsor.否，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該完成風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B、No; the project manager should continue to follow the process and obtain the sales manager's approval. 否，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循過程，得到銷售經(jīng)理的批準(zhǔn)(O
C、Yes; the project manager should proceed and inform t he project sponsor of the situation.
是，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該繼續(xù)并通知項(xiàng)目發(fā)起人
D、Yes; the project manager should proceed to avoid delay, and follow up with the sales manager as soon as possible. 是，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該繼續(xù)以避免延誤，并盡快與銷售經(jīng)理跟進(jìn)查看答案
試題參考答案：B
試題9
A project manager is successfully completing the project. Th e team is losing morale because at the end of the project the t erm will be disbanded. Which task should be undertaken tow ard the closure of the project?
項(xiàng)目經(jīng)理成功完成項(xiàng)目。由于在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會被解散，因此團(tuán)隊(duì)喪失士氣。項(xiàng)目收尾應(yīng)執(zhí)行哪項(xiàng)任務(wù)?
A、Looking for a new project manager to maintain the team 找一個新項(xiàng)目，以保留整個團(tuán)隊(duì)
B、Planning the release of resources in advance 提前計(jì)劃資源的釋放
C、Asking the line manager to boost morale 讓一線經(jīng)理激發(fā)士氣
D、Asking the customer to send an official message to thank the team for their hard work 讓客戶發(fā)送一條正式的信息，感謝團(tuán)隊(duì)的辛苦工作查看答案
試題參考答案：B
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理為一個較復(fù)雜的項(xiàng)目組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)編制出項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在審查該計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析存在嚴(yán)重的不足，例如沒有對以網(wǎng)絡(luò)圖所表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。如果不使用網(wǎng)絡(luò)圖，就很可能會遺漏（）。
A、進(jìn)度活動
B、活動之間的某種依賴關(guān)系
C、活動之間的提前量或滯后量
D、活動之間的路徑匯聚查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送